2007年，對于江蘇無錫紅豆集團來說，是個值得大書一筆的喜慶之年——
　　年初，第三屆中國服裝品牌年度頒獎大會上，標志中國服裝業(yè)最高殊榮的“成就大獎”最終花落紅豆集團；
　　跟著，迎來了建廠50周年華誕，在歡慶的鑼鼓聲中，喜接國務院總理溫家寶的親筆題字：“希望紅豆越辦越好”；
　　與此同時，作為由國家商務部批準的首批八家境外經(jīng)濟合作項目之一，紅豆在柬埔寨西哈努克港的占地10平方公里的國際經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目成功開始啟動；
　　進入7月，傳來了更加令人振奮的喜訊：集團黨委書記、總裁周海江光榮當選為即將召開的黨十七大的代表……
　　一切仿佛是對紅豆及其領軍人物周海江近20年來裂變式大發(fā)展的辛勤回報。回望來路，人們清楚地知道，正是在周海江的推動和領導下，20年間，紅豆完成了從鄉(xiāng)企到民營集團公司的華麗轉(zhuǎn)身，也完成了從一個落后小廠到現(xiàn)代企業(yè)的鳳凰涅。
　　
　　新與舊的辯證法
　　
　　1987年底，擺在22歲的周海江面前有兩條路，一條是在今天人們看來仍是康莊大道的大學教書之路，一條是在今天人們看來仍不失為險途的鄉(xiāng)企創(chuàng)業(yè)之路。在當時，這種觀念遠比今天頑固百倍。但是，從深圳大學畢業(yè)、已在河海大學任教員的周海江卻偏偏選了“險途”——到父親所在的鄉(xiāng)企創(chuàng)業(yè)。
　　作為紅豆的前身，當時的港下針織廠，年銷售不過1000萬元。在周海江到來之前，企業(yè)沒有一名大學生，企業(yè)技術人員大都是上海請來的“星期天工程師”。
　　外表柔弱的周海江懷揣著高遠的理想。深圳大學求學的經(jīng)歷使他敏銳地意識到，鄉(xiāng)企只要好好干，應該有前途。他一頭扎進車間，老老實實從一名普通員工干起，繼而一步步從廠部秘書、車間主任到計劃科長，1989年擔任太湖制衣總廠副廠長，1991年以全票當選為廠部委員而進入決策層。他以自己誠實的勞動、務實的作風和淵博的知識積累，在廣泛贏得那些叔叔伯伯輩的工人們信任的同時，迅速完成著一個書生向一個成熟企業(yè)管理者脫胎換骨的嬗變！
　　周海江力圖要把這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向著現(xiàn)代企業(yè)推進……
　　首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新和企業(yè)多元化的發(fā)展。對于處在遍地是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的蘇南地區(qū)的“紅豆”來說，這是企業(yè)生存的第一要務。在他的建議和倡導下，企業(yè)大力引進技術人員，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，并迅速成長為中國內(nèi)衣的龍頭企業(yè)。1991年，企業(yè)成立集團公司，正式命名為紅豆集團。
　　1992年，紅豆已穩(wěn)居內(nèi)衣行業(yè)龍頭位置。“只有拉長產(chǎn)業(yè)鏈，紅豆才能獲得更快的發(fā)展，”周海江認為。紅豆相繼成功開發(fā)西服、襯衫等產(chǎn)品，使產(chǎn)品形成服裝系列化，到1990年代后期，紅豆成為中國服裝產(chǎn)品系列最全、市場綜合占有率最高的企業(yè)，企業(yè)連續(xù)多年列為中國服裝業(yè)百強榜亞軍。在香港、臺灣和眾多有華人、華僑的地方，他們親切地稱紅豆服裝為“相思衣”；在日本、歐美地區(qū)，人們把“紅豆”譯為愛的種子，爭相購買紅豆服裝。
　　1995年，周海江上演了一場蛇吞象的壯劇——跨行業(yè)兼并了上海申達摩托車廠，使紅豆成功實現(xiàn)了跨行業(yè)發(fā)展。隨后為給摩托車配套，又進軍輪胎行業(yè)。但是紅豆的競爭機制“走出車間就是國內(nèi)市場，走出廠門就是國際市場”，集團的廠有權(quán)選用任何一家公司的產(chǎn)品。而紅豆配套廠生產(chǎn)的輪胎，并沒有被集團摩托車選用，“倒逼機制”使得輪胎廠下大力氣，降低成本，提高質(zhì)量，闖出了大市場。1998年，紅豆摩托車輪胎穩(wěn)居國內(nèi)頭把交椅。2002年，紅豆又通過發(fā)展資金密集型行業(yè)，上馬了普通輪胎的更新?lián)Q代產(chǎn)品——全鋼子午線輪胎，把中小企業(yè)擋在了競爭門檻之外。現(xiàn)在輪胎企業(yè)已被評為省級高新技術企業(yè)，2006年產(chǎn)銷5.7億元，2008年將達到25億元。2002年，善于抓住機遇的周海江又適時挺進房地產(chǎn)業(yè)，并在鎮(zhèn)江成功開發(fā)香江花城項目，2004年8月香江花城獲得“中國十大風尚名盤”。目前，由國際一流團隊合作開發(fā)的無錫CBD地標建筑——紅豆國際廣場也在有條不紊地運行著。
　　在周海江手下，紅豆保持了超常發(fā)展的勢頭。但早已學會深謀遠慮的周海江認為，“以前的紅豆是在傳統(tǒng)行業(yè)里開拓創(chuàng)新，但是時代的發(fā)展，要求紅豆更注重發(fā)展的潛力和質(zhì)量?！苯?jīng)過多方考察和論證，紅豆決定進軍高科技后備產(chǎn)業(yè)——通過人工培育紅豆杉，掌握紅豆杉快繁技術，提煉紫杉醇制成針劑，治療癌癥，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的進一步轉(zhuǎn)變。提煉紫杉醇，使紅豆集團站在了全球生物制藥領域的最前端。現(xiàn)在，紅豆共培育紅豆杉1800萬株，1.2萬畝，未來4年，種植將達到3萬畝?，F(xiàn)在，紫杉醇提煉廠已經(jīng)投入生產(chǎn)，完全達產(chǎn)后，產(chǎn)銷超過50億元。
　　
　　發(fā)展無止境。把紅豆放在國際化大視野中去競爭，去做大做強，也是周海江矢志不渝的目標，為此，紅豆加快實施“走出去”戰(zhàn)略。目前，紅豆國際化的觸角已經(jīng)延伸到香港、洛杉磯、紐約、大阪等城市和地區(qū)，并充分利用當?shù)刭Y源，發(fā)揮紅豆自身優(yōu)勢，擴大紅豆產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡、擴大外貿(mào)出口量。近年來外貿(mào)業(yè)務一直保持了較高增長勢頭。在經(jīng)歷了產(chǎn)品走出去，企業(yè)走出去兩個階段后，紅豆的走出去戰(zhàn)略步入全新階段——到國外建設國際園區(qū)。2007年，紅豆在柬埔寨西哈努克港建立了占地10平方公里的國際經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，該國際經(jīng)濟開發(fā)區(qū)也是我國商務部批準的中國首批八家境外經(jīng)濟合作區(qū)項目之一，紅豆的目標是把它打造成國際樣板園區(qū)。
　　現(xiàn)今的紅豆集團不僅是全國專利試點單位，去年還被評為試點中的先進。這和企業(yè)重獎技術創(chuàng)新人員，建立健全鼓勵措施是分不開的。在紅豆的技術人員，每年都可以參加“十大技術創(chuàng)新精英”和“十大技術創(chuàng)新先進”的評比，獎金2萬元、8000元不等。干得好，技術人員還有機會獲得10萬元干股的獎勵，每年按股分紅，而企業(yè)每申請一個發(fā)明專利將得到集團的獎金一萬元，專利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)后，專利開發(fā)者還將按銷售比例提成。僅知識產(chǎn)權(quán)一項，2006年，紅豆申請專利226項，同比增長27%，專利申請量位列無錫企業(yè)前茅，且所有專利全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，銷售額達到30多億元。
　　
　　敢破更要敢立
　　
　　開放的股權(quán)，是周海江的一大創(chuàng)新，也是紅豆集團的一大秘密武器。
　　提高員工對企業(yè)的關切度，就要讓員工參股，與員工結(jié)成利益共同體。周海江如是說。目前紅豆由50名大股東控股，800多名小股東參股。
　　紅豆的股份制開始于1993年。當時作為“蘇南模式”代表的紅豆集團頂著很大的壓力，因為有的人在批評紅豆搞“資本主義”，但是周海江認為，紅豆就是要打破舊集體，因為那時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)雖說是“人人都有”，但是大家卻感覺什么也沒有。實行股份制，讓員工參股，雖然不等于所有，但是員工的關切度提高了，也真正調(diào)動了全員的積極性。
　　周海江的這一具有遠見卓識的決定，使上世紀90年代中后期，當“蘇南模式”因產(chǎn)權(quán)不明晰等原因遭遇發(fā)展瓶頸時，而紅豆卻煥發(fā)勃勃生機，并成為“新蘇南模式”的代表。
　　在周海江的推動下，早在1994年，紅豆集團推出了一系列與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合的管理機制，采用“母子公司制”和“內(nèi)部市場制”的辦法，把大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢與小企業(yè)的靈活機制結(jié)合起來，使企業(yè)做到了“大而活”。這兩個制度再加上“內(nèi)部股份制”、“效益承包制”，成為紅豆獨自探索出來的管理機制“四制聯(lián)動”，“四制聯(lián)動”的貫徹實施使紅豆充滿生機活力。為了使企業(yè)走上現(xiàn)代管理軌道，與國際管理規(guī)則接軌，引入社會監(jiān)督機制，紅豆集團公司等五家法人單位共同出資組建了江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司，“紅豆股份”于2001年1月8日在上交所掛牌交易。
　　周海江的改革觸角深入到企業(yè)的方方面面，像在全國率先實行的“帶款提貨”、“三零工程”、企業(yè)“精細化管理”等，企業(yè)的用人制度、陽光采購制度、導入新形象工程、項目歸并等等，不斷創(chuàng)新的公司運作和治理，滌盡了紅豆身上原有的最后一縷“鄉(xiāng)氣”，使企業(yè)快速成長為現(xiàn)代化的企業(yè)。
　　
　　
　　文化力就是生命力
　　
　　在激烈競爭的商品經(jīng)濟社會里，企業(yè)的打拼最終拼的是文化。
　　對于周海江這樣一位年輕、博學、睿智又有戰(zhàn)略眼光的儒商來說，在打造企業(yè)的同時打造自己獨有的紅豆文化，正是他的強項。
　　在紅豆，文化與品牌，文化與企業(yè)已經(jīng)水乳交融、不分彼此，它們形成強大的文化張力，使紅豆裂變式發(fā)展。
　　紅豆的文化張力對外表現(xiàn)為品牌文化，對內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)文化。品牌文化的提升對消費者的號召力不斷增強。1983年，紅豆在改革開放的大潮中開始全新的一次發(fā)展中，就開始了創(chuàng)品牌的征程，這一走就是25年。一個產(chǎn)品要想暢銷，除了好的質(zhì)量款式外，還要有好的名字，正是源于這個樸素的想法——紅豆這個頗具詩意的文化品牌誕生了。而且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，紅豆對品牌的認識不斷提升。他們認為：“大市場大老板，小市場小老板，沒有市場要破產(chǎn)，代表市場占有的，就是品牌?！薄捌髽I(yè)有企業(yè)知名度，企業(yè)家知名度，品牌知名度。企業(yè)的知名度要靠企業(yè)家知名度和品牌知名度來支撐，但企業(yè)家知名度不可繼承；而品牌知名度能夠供一代又一代人繼承和累積?！闭菍ζ放频膱?zhí)著追求，使紅豆并沒有僅僅停留在那塊詩意的文化商標上，而是不斷提升品牌的文化含量。
　　為了讓紅豆更好地走出國門，走向國際，集團一方面加強產(chǎn)品的設計力量，提升產(chǎn)品的品位，另一方面，還專門請來臺灣著名品牌策劃公司對紅豆的品牌進行全新的包裝，導入新的企業(yè)形象。紅豆新的CIS企業(yè)識別系統(tǒng)對原有的不適應國際化的方面作了全面改動。另外，還推出高檔女裝、男裝，加大企業(yè)終端網(wǎng)點建設，大大提升了品牌形象。
　　加強對品牌商標的保護，擴大對品牌的宣傳。他們先后在34大類和8大類服務性產(chǎn)品上進行商標注冊，又在54個國家和地區(qū)完成了商標注冊。截至目前，紅豆共注冊商標，包括保護性商標300多件，并在全國最早設立了商標科，專門進行商標的管理和維護。1984年，當紅豆申請在國內(nèi)外進行商標全面注冊的時候，由于沒有先例，國家商標局還專門召開會議進行討論，最后才允許紅豆注冊。1980年代末，在周海江的建議下，紅豆成為最早在中央電視臺做廣告的服裝企業(yè)之一。通過電視廣告，更多的消費者開始認識和喜歡紅豆的產(chǎn)品，從而推動了企業(yè)的銷量進一步增加。“紅豆”先后成為中國最早的一批馳名商標，中國青年最喜愛的消費品牌，中國十大文化品牌等。
　　企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的根本動力，如何增強企業(yè)的凝聚力，靠的就是企業(yè)文化。作為一個飽含民族情感的品牌，紅豆不僅把“情”文化作為企業(yè)文化的主基調(diào)，還把企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力。對內(nèi)則象征企業(yè)對職工的關心和全體職工對企業(yè)的熱愛，使之升華出一種“誠信、務實、創(chuàng)新、爭先”的“紅豆”精神，增強對員工的凝聚力。周海江說，企業(yè)文化的最終目的是要形成紅豆的文化利益共同體。
　　紅豆對企業(yè)文化的創(chuàng)新上，還表現(xiàn)為把它升華為民族傳統(tǒng)文化。在外來文化的沖擊下，許多獨具特色的東方節(jié)日被人們淡忘（特別是年輕人熱衷過洋節(jié)），包括牛郎織女鵲橋相會的七夕節(jié)。這些對紅豆領導層觸動特別大，他們認為，作為一名企業(yè)家，不僅要把企業(yè)發(fā)展好，還要勇于承擔社會責任，何不把七夕這個古老的節(jié)日打造成中國味的情人節(jié)？于是從2001年開始，紅豆集團舉起紅豆相思節(jié)大旗，并迅速在海內(nèi)外引起了強烈的反響。到現(xiàn)在，“紅豆相思節(jié)”已經(jīng)成功舉辦了六屆。紅豆計劃用五個五年計劃來倡導這個節(jié)日。
　　“雖然我經(jīng)營的是民營企業(yè)，但我始終不忘我是黨員，要牢記黨的宗旨，做一名真正的共產(chǎn)黨員。”身為集團黨委書記的周海江如是說。周海江非常重視企業(yè)的黨建工作，企業(yè)于1997年6月成立了黨委，現(xiàn)有370名黨員，9個黨支部，30個黨小組。集團子公司的經(jīng)理全部都是共產(chǎn)黨員，100多家三級企業(yè)80%的廠長經(jīng)理是黨員和入黨積極分子。集團公司黨委被評為江蘇省和無錫市的先進基層黨組織。2004年5月，企業(yè)還成立了紅豆集團黨校。
　　形象是號召力。企業(yè)家的形象，對內(nèi)體現(xiàn)的是凝聚力，對外體現(xiàn)的是影響力。周海江十分注重自身形象，不斷學習，加強自身修養(yǎng)，塑造個人人格魅力，并提出了把紅豆打造成“學習型企業(yè)”的目標。
　　“學習力決定創(chuàng)造力”。作為企業(yè)的帶頭人，雖然企業(yè)工作繁忙，但周海江堅持不放松學習，近年來先后進修了復旦大學經(jīng)濟學院研究生課程，參加了為期半年的中共中央黨校地廳級干部進修班學習，為期9個月的江蘇省高級管理人才經(jīng)濟研究班赴美國馬里蘭大學學習，完成了上海同濟大學的博士生研究課程和中歐工商管理學院CEO總裁班課程。不斷的學習，既豐富了現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識，又使他進一步增強了發(fā)展企業(yè)的責任感。
　　為了鼓勵員工學習，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學習氛圍，紅豆規(guī)定，所有員工一定要持證上崗；科室人員取得所從事專業(yè)的學歷證書；科長和中層干部在取得本專業(yè)證書外必須再取得管理專業(yè)證書；高層干部要通過MBA課程培訓；鼓勵高層干部到國外高等學府進修培訓。同時，對所有取得專業(yè)證書的員工，在培訓費用上給予70%的補助。紅豆集團還先后建立了紅豆中專班、紅豆大專班、紅豆培訓中心、紅豆職業(yè)學校；還選送多名優(yōu)秀的外來妹到大學學習專業(yè)知識等等。
　　一位詩人為紅豆寫下過這樣的詩句：旭陽一點如紅豆，已把相思寫滿天。引領著紅豆走天下的周海江，正在用飽蘸中國民族文化內(nèi)涵的如椽大筆，把紅豆品牌寫滿天際，并將繼續(xù)寫下去！