摘要：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要因素之一，如何有效地發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的作用，成為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的試金石。重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與管理，有效地經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。企業(yè)進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，就是要求通過(guò)對(duì)其所擁有的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等各類無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)籌和謀劃，使其實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)；分類；經(jīng)營(yíng)管理；特點(diǎn)；方式；策略；重點(diǎn)
　　
　　世界知名的可口可樂(lè)盛傳：“假如可口可樂(lè)的工廠一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭(zhēng)相給可口可樂(lè)貸款?！边@里反映了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為一種具有獨(dú)立性、商品性與盈利性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的存續(xù)不僅需要擁有廠房、場(chǎng)地、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)的支撐，而且也需要擁有如企業(yè)商號(hào)、商標(biāo)、專利權(quán)、發(fā)明權(quán)、專有技術(shù)、土地使用權(quán)、企業(yè)的社會(huì)形象、營(yíng)銷能力、管理制度、信息資料、企業(yè)文化等無(wú)形資產(chǎn)的融入與再現(xiàn)。這些無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著不可或缺的作用。
　　
　　一、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)概述
　　
　　我國(guó)財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第二十條、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第三十一條指出：無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期使用但是沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等。財(cái)政部財(cái)會(huì)[2006]3號(hào)文的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)—無(wú)形資產(chǎn)》指出：無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。
　　這就是說(shuō)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租給他人、或?yàn)楣芾砟康亩钟械?、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的并且是可辨認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)，具體包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。
　　承認(rèn)和重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，有效管理企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，可以發(fā)揮極其重要的作用。⑴企業(yè)識(shí)別的需要：提升品牌知名度、美譽(yù)度，增強(qiáng)品牌凝聚力，樹(shù)立企業(yè)形象，展示企業(yè)實(shí)力；⑵融資的需要：可利用無(wú)形資產(chǎn)吸引投資、質(zhì)押貸款等；⑶資本運(yùn)營(yíng)的需要：無(wú)形資產(chǎn)在合資、重組、改制、上市時(shí)可作價(jià)入股；⑷交易的需要：在無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、許可使用、拍賣(mài)等情況下提供價(jià)值依據(jù)；⑸信息處理的需要：摸清家底，給經(jīng)營(yíng)者提供管理信息；（6）法律糾紛解決的需要：為打假、侵權(quán)索賠提供價(jià)值依據(jù)。
　　根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，一般可將無(wú)形資產(chǎn)作不同的分類。依靠知識(shí)、技術(shù)和技巧形成的想法、概念、設(shè)計(jì)、發(fā)明及勞動(dòng)成果的智力型無(wú)形資產(chǎn)。主要與企業(yè)員工素質(zhì)和能力有關(guān)的人力型無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)在組織、管理、協(xié)調(diào)、控制等方面的優(yōu)勢(shì)，能使其未來(lái)獲得超額收益回報(bào)的管理型無(wú)形資產(chǎn)。通過(guò)市場(chǎng)活動(dòng)獲得的市場(chǎng)型無(wú)形資產(chǎn)。依靠特許權(quán)形成的物權(quán)和行為權(quán)的利權(quán)利型無(wú)形資產(chǎn)。物權(quán)包括他物權(quán)和準(zhǔn)物權(quán)，他物權(quán)是權(quán)利人建立在他人(包括國(guó)家)擁有所有權(quán)的有形資產(chǎn)上的權(quán)利，準(zhǔn)物權(quán)則指知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)——知識(shí)產(chǎn)權(quán)，行為權(quán)利是國(guó)家特許、可作某種經(jīng)營(yíng)行為以獲得利益的權(quán)利。
　　
　　二、無(wú)形資產(chǎn)的特征及管理策略
　　
　　無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理是不同的，具有其特殊性。
　　無(wú)形資產(chǎn)是依托于有形資產(chǎn)和資源經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而逐漸形成的，即在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中伴隨著銷售規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)份額的增加而形成獨(dú)有的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)市場(chǎng)的需要開(kāi)發(fā)新的技術(shù)和提供新的服務(wù)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)要求創(chuàng)新和實(shí)施新的管理。其次，各種無(wú)形資產(chǎn)的無(wú)形特性使它易變和延伸，比如某個(gè)品牌可以改變或增加功能，而不受太多制約。再者，無(wú)形資產(chǎn)在形成發(fā)展中有較強(qiáng)的不可控制性，比如假冒產(chǎn)品排斥真正品牌產(chǎn)品、技術(shù)秘密的泄露等等。
　　根據(jù)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)差異，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理要采取不同的方式。品牌經(jīng)營(yíng)方式更多的是針對(duì)屬于社會(huì)消費(fèi)性的產(chǎn)品；對(duì)于技術(shù)含量高的產(chǎn)品，更適宜采用技術(shù)創(chuàng)新能力的設(shè)計(jì)和智力機(jī)制的經(jīng)營(yíng)方式。對(duì)于不同的企業(yè)，要有不同的經(jīng)營(yíng)方式。即便是同一個(gè)企業(yè)由于其在不同的發(fā)展階段，無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式也應(yīng)有所區(qū)別，比如在創(chuàng)業(yè)階段品牌的經(jīng)營(yíng)偏重于培育市場(chǎng)、培養(yǎng)顧客群，而在創(chuàng)業(yè)成功后主要是開(kāi)拓更大的市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)以及無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和市場(chǎng)保護(hù)等。
　　具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理可以考慮采用如下策略：
　　1.開(kāi)發(fā)策略。要求在專利和商標(biāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須采用一些先進(jìn)的跟蹤與分析的方法，經(jīng)常與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者或同行業(yè)一流的領(lǐng)先者的狀況進(jìn)行分析對(duì)比，去觀察、分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者，研究評(píng)價(jià)本公司和領(lǐng)先者的開(kāi)發(fā)手段，將競(jìng)爭(zhēng)者或領(lǐng)先者的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)成就，作為本公司無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的超越目標(biāo)，并將領(lǐng)先者的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)移植到本公司無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理中去，進(jìn)而制定一系列行之有效的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略，使企業(yè)保持無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力并不斷進(jìn)步，最終取得無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)。
　　2.延伸策略。企業(yè)利用現(xiàn)有的品牌生產(chǎn)其他產(chǎn)品，在一把名牌大傘下聚集系列產(chǎn)品，形成名牌的“王國(guó)”。實(shí)施品牌延伸，可以幫助新產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，減少新產(chǎn)品上市的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可以大幅度降低產(chǎn)品介紹期的促銷費(fèi)用，消費(fèi)者會(huì)有意無(wú)意地將對(duì)原產(chǎn)品的信任感傳遞到新產(chǎn)品上。并且，品牌延伸可以進(jìn)一步擴(kuò)大名牌的影響，增加名牌的價(jià)值。如著名的 “長(zhǎng)虹”、“海爾”、“娃哈哈”等品牌，通過(guò)延伸策略，很快打開(kāi)了市場(chǎng)，并且使它們的品牌價(jià)值得到了巨大的增值。
　　3.融資策略。企業(yè)利用本身的無(wú)形資本進(jìn)行融資，或是利用企業(yè)的技術(shù)、管理、營(yíng)銷、人才等綜合優(yōu)勢(shì)，借助一項(xiàng)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)方案吸收風(fēng)險(xiǎn)投資取得創(chuàng)業(yè)資本；或是將部分無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行抵押，取得企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貸款；或是對(duì)企業(yè)的技術(shù)、人才、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等重要資源進(jìn)行全面評(píng)估、合理作價(jià)，以合資或合作方式吸收外資；或是以特許經(jīng)營(yíng)方式接受投資，對(duì)受資方來(lái)說(shuō)前期只投入部分資金就可以取得特許方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、配方、商標(biāo)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的特許使用權(quán)。選用不同的融資方式，通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)管理，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)眾多的先機(jī)與發(fā)展機(jī)遇。
　　4.擴(kuò)張策略。企業(yè)利用名牌效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、銷售網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)，通過(guò)聯(lián)合、參股、控股、兼并等形式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)擴(kuò)張。
　　5.分配策略。在現(xiàn)代企業(yè)中，科技人員、管理人員的勞動(dòng)不僅要按照他們?yōu)閯?chuàng)造企業(yè)價(jià)值所作的貢獻(xiàn)大小按勞分配，而且要把他們的勞動(dòng)成果資本化，為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)參與利潤(rùn)分配，并且企業(yè)的品牌、技術(shù)、管理訣竅、計(jì)算機(jī)軟件、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)都可以作為資本投入其它企業(yè)，特別是那些高科技企業(yè)，在企業(yè)尚未投入運(yùn)營(yíng)之前，技術(shù)就可以作為資本投入，參與企業(yè)的利潤(rùn)分配。
　　從我國(guó)企業(yè)實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)可以從下列方面入手：第一，加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投入。即借鑒歐美、日本等國(guó)典型公司經(jīng)驗(yàn)，在利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)、廣告宣傳、人才培養(yǎng)與科技經(jīng)費(fèi)投入、經(jīng)營(yíng)管理等方面營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)，使在人才、科技和廣告的投入由“橄欖型”轉(zhuǎn)變成“啞鈴型”。第二，充分利用和發(fā)展現(xiàn)有企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其有效的時(shí)間內(nèi)，抓住現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)的各種優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的延伸、融資和擴(kuò)張等功能，并努力將現(xiàn)有的無(wú)形資產(chǎn)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。第三，加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理。一是加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的成本核算；二是重視無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估；三是加強(qiáng)保密工作；四是及時(shí)取得法律保護(hù)。
　　綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以企業(yè)知名度和信譽(yù)度為核心內(nèi)容的無(wú)形資產(chǎn)，已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的資本，并發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。有關(guān)資料表明，目前工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的知名企業(yè)，其無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值一般要占到資本總額的50％－70％，成為這些企業(yè)進(jìn)行技術(shù)貿(mào)易及占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)和擴(kuò)大社會(huì)影響的重要武器。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的發(fā)展，物質(zhì)生產(chǎn)、貨物配送所創(chuàng)造的價(jià)值不斷降低，一些具有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)便將自己的核心業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向研究與開(kāi)發(fā)、品牌經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)等價(jià)值增值高、利潤(rùn)高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將那些需要大量有形資產(chǎn)投資和重復(fù)性勞動(dòng)的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送業(yè)務(wù)外包或委托出去，交給專業(yè)化公司完成。
　　面對(duì)這樣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，希望永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一定要居安思危，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅管理好有形資產(chǎn)，使其不斷保值和增值；而且要管理好無(wú)形資產(chǎn)，把其作為自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可或缺的重要組成部分，選擇好經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與策略，采取切實(shí)可行的措施，使其無(wú)形資產(chǎn)也能不斷地保值和增值。
　　作者單位：四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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