摘要：我國絲綢業(yè)生產(chǎn)能力雖然有所提高，但絲綢企業(yè)物流管理滯后，效率低下，無法取得良好的經(jīng)濟效益。本文就如何加快絲綢行業(yè)物流管理發(fā)展進行了探討，在提出現(xiàn)代物流管理的發(fā)展趨勢和優(yōu)勢所在的前提下分析了我國絲綢行業(yè)物流的現(xiàn)狀和存在的問題，并給出絲綢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流管理的相關(guān)對策建議。
　　關(guān)鍵詞：絲綢行業(yè) 物流管理 現(xiàn)代物流
　　
　　 目前，我國絲綢業(yè)生產(chǎn)能力雖然有所提高，但絲綢企業(yè)物流管理滯后，效率低下，無法取得良好的經(jīng)濟效益。加快絲綢行業(yè)物流管理發(fā)展就成為亟待解決的問題。
　　現(xiàn)代物流泛指原材料、產(chǎn)成品從起點到終點及相關(guān)信息有效流動的全過程，其將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶提供了多功能、一體化的綜合服務(wù)[1]。
　　
　　一、現(xiàn)代物流管理的發(fā)展趨勢和優(yōu)勢所在
　　
　　1、現(xiàn)代物流管理發(fā)展趨勢分析
　　物流作業(yè)的系統(tǒng)整合?，F(xiàn)代物流整合了傳統(tǒng)的作業(yè)領(lǐng)域，將生產(chǎn)、銷售、包裝、裝卸、運輸、存儲、配送、流通加工、物流信息處理等分散的、跨越各企業(yè)部門的活動作為一個系統(tǒng)來管理，節(jié)約了流通費用，提高流通效率。
　　物流活動的信息化管理。信息化已成為物流活動的核心，隨著全球經(jīng)濟一體化，商品與生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)以空前的速度自由流動，物流活動范圍、流動速度也進入一個前所未有的發(fā)展階段，這使得物流活動的效率更多地取決于信息管理技術(shù)。
　　物流資源社會化。市場經(jīng)濟和社會化的發(fā)展使得專業(yè)化分工越來越細，各專業(yè)之間的合作越來越密切，因此，生產(chǎn)企業(yè)與零售行業(yè)所需的原材料、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品都將大部分由不同的物流中心、批發(fā)中心與配送中心提供，以實現(xiàn)少庫存和零庫存。[2]
　　
　　2、現(xiàn)代物流管理的優(yōu)勢所在
　　減少運營成本，提高管理效率?，F(xiàn)代物流管理的模式下，企業(yè)可根據(jù)消費者的特定需求組織生產(chǎn)。通過對產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品價格的預(yù)測，利用國際互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)獲取所需原材料和零部件資源，從而大大降低了原材料資金的占用。
　　節(jié)省流通成本，及時滿足客戶需求?，F(xiàn)代物流管理是建立在先進的通訊信息技術(shù)基礎(chǔ)上的電子物流管理，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成物流全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理，實現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶端的所有中間過程服務(wù)，使得物流運行高效暢通，節(jié)省了倉儲成本、人工費用等。
　　降低運營風(fēng)險，實現(xiàn)生產(chǎn)的高度可控。完善物流管理信息系統(tǒng)能夠提高數(shù)據(jù)的傳輸速度，使分裝、包裝、保管、運輸、流通實現(xiàn)一體化，從而使生產(chǎn)廠家能夠在很短的時間內(nèi)滿足客戶的個性化需求，實現(xiàn)適時制生產(chǎn)，同時規(guī)避了原材料市場變動的風(fēng)險以及產(chǎn)品市場價格變動的風(fēng)險[3]。
　　
　　三、我國絲綢行業(yè)物流管理的現(xiàn)狀和發(fā)展
　　
　　1、絲綢行業(yè)物流管理的現(xiàn)狀
　　目前，我國絲綢生產(chǎn)企業(yè)物流是以購進生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備為開始，經(jīng)過生產(chǎn)加工，形成絲綢產(chǎn)品，再供應(yīng)給市場的過程，即原材料及設(shè)備采購的供應(yīng)階段、產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售階段的三段式的物流形式。
　　原材料及設(shè)備采購供應(yīng)階段。即企業(yè)為組織生產(chǎn)所需的各種物資供應(yīng)而進行的物流管理活動，包括組織物料生產(chǎn)者送達本企業(yè)的企業(yè)外部物流和本企業(yè)倉庫將物資送達生產(chǎn)線的企業(yè)內(nèi)部物流。絲綢行業(yè)的采購、供應(yīng)階段的物流表現(xiàn)形式為：從原料絲供銷企業(yè)或繅絲廠家到絲織廠倉庫間的外部物流，及從倉庫到準備車間的內(nèi)部物流。
　　生產(chǎn)階段的物流。產(chǎn)階段的物流是指企業(yè)按生產(chǎn)流程的要求，組織和安排物資在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進行的內(nèi)部物流。絲綢行業(yè)的生產(chǎn)階段物流流程較為簡單清晰：準備車間→織造車間→檢驗車間。
　　銷售階段的物流。銷售階段的物流是企業(yè)為實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，組織產(chǎn)品送達用戶或市場供應(yīng)點的外部物流。絲綢行業(yè)的銷售物流發(fā)展現(xiàn)狀為：絲綢產(chǎn)品處于世界絲綢產(chǎn)業(yè)鏈的前端，絲綢企業(yè)之間惡性競爭嚴重，銷售物流基本處于空白狀態(tài)，一方面絲綢企業(yè)無法及時獲得消費市場的需求信息，進而喪失了對市場需求動態(tài)的敏感性和生產(chǎn)的創(chuàng)造力，另一方面，銷售物流的缺乏也增加了企業(yè)的銷售成本，影響到絲綢企業(yè)的經(jīng)濟效益，削弱了抵御市場風(fēng)險的能力。
　　回收及廢舊物物流?；厥瘴锪魇侵赣捎诋a(chǎn)品本身的質(zhì)量問題或用戶因各種原因拒收，而使產(chǎn)品返回原工廠或出發(fā)點而形成的物流。廢舊物物流主要是指對生產(chǎn)過程中的回收物品。經(jīng)過收集、分類、加工、處理、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，直到轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)要素的全部流動過程[4]。
　　
　　2、絲綢行業(yè)物流管理存在的問題
　　物流管理意識不足，未樹立現(xiàn)代物流理念。國現(xiàn)代物流發(fā)展的時間較短，還處于剛剛興起階段，因此絲綢行業(yè)對現(xiàn)代物流管理的認識還比較匱乏，現(xiàn)代物流管理的理念還遠未得到重視。
　　現(xiàn)代物流管理體系尚未建立，管理水平低下。就目前大多數(shù)絲綢企業(yè)而言，未建立專門的物流管理組織，經(jīng)濟核算和財務(wù)管理上也沒有專項的物流成本核算和物流財務(wù)分析，現(xiàn)代物流管理體系極其匱乏，帶來物流效率低、資金占用多、經(jīng)濟效益差等不良后果。
　　物流管理技術(shù)落后，尚未掌握現(xiàn)代物流管理技術(shù)。從我國絲綢行業(yè)來看，一方面企業(yè)的倉庫設(shè)施、物流設(shè)備等大多還較落后，硬件技術(shù)落后，導(dǎo)致設(shè)備和物流能力未能合理應(yīng)用，現(xiàn)有的能力和效率也大多未能充分發(fā)揮。另一方面，物流管理觀念陳舊、現(xiàn)代物流體系不健全，管理體制不完善，軟件技術(shù)支持不足，抑制了企業(yè)現(xiàn)代物流管理技術(shù)的發(fā)展。
　　物流管理專業(yè)人才匱乏，且與企業(yè)實際需求脫節(jié)。我國部分高等院校、中等專業(yè)學(xué)校培養(yǎng)了一批物流管理專業(yè)人才，但在實踐中逐漸顯示出與廣大企業(yè)對物流管理人才需求的脫節(jié)。因此，絲綢企業(yè)急需各種層次的物流專業(yè)人才仍然缺口很大，限制了現(xiàn)代物流管理在絲綢行業(yè)的發(fā)展。
　　
　　3、絲綢行業(yè)物流管理的發(fā)展趨勢
　　原材料及設(shè)備采購供應(yīng)階段物流。這一階段的物流是連接企業(yè)外部物流和內(nèi)部物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)代物流的發(fā)展要求“三流合一”，即商流、物流、信息流的綜合利用，原材料及設(shè)備采購供應(yīng)階段則是這三流匯集最集中的階段，因此要求建立實現(xiàn)“三流”統(tǒng)一的物流中心或配送中心，實現(xiàn)有效商品及信息的位移和傳遞。
　　生產(chǎn)階段的物流。速度要快，即物資停頓的時間盡可能短，周轉(zhuǎn)盡可能快；物流質(zhì)量要高，即物資損耗少，搬運效率高；物流運量恰當，即物資的運距短，無效勞動較少。
　　銷售階段的物流。對于雙方互需產(chǎn)品的企業(yè)（如繅絲廠和絲織廠），一方（繅絲廠）的銷售物流便是另一方（絲織廠）的外部供應(yīng)物流，因此要求盡量減少流通環(huán)節(jié)，壓縮成本，以利于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)活動。
　　
　　四、現(xiàn)代物流管理對絲綢行業(yè)發(fā)展的啟示和對策
　　
　　1、現(xiàn)代物流管理對絲綢行業(yè)發(fā)展的啟示
　　物流發(fā)展落后約束企業(yè)有效地、深層次地滲入細分市場。由于絕大多數(shù)企業(yè)不能建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)，即使有好的產(chǎn)品也因為物流形式過于單一和重復(fù)，缺乏成套化產(chǎn)前、售后服務(wù)能力，不能取得應(yīng)有的經(jīng)濟效益。
　　絲綢企業(yè)在利用外部物流系統(tǒng)方面經(jīng)驗的欠缺將直接影響到市場競爭能力。由于在市場運作中所依賴的物流網(wǎng)絡(luò)的自身缺陷，絲綢企業(yè)通常不熟悉高效物流運作的手段，如果在這方面的經(jīng)驗不能得到補足，將面臨包括原料、運輸成本的巨大壓力以及當?shù)鼗癄I銷的困難。
　　絲綢企業(yè)要積極拓展第三方物流的使用。應(yīng)在進行外包的經(jīng)濟可行性分析后，將各種合適的任務(wù)轉(zhuǎn)給本地的或者本地化了的第三方物流服務(wù)業(yè)提供者來運作，能夠集中客戶資源，為客戶節(jié)約費用，提高生產(chǎn)率。
　　
　　
　　2、絲綢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流管理的對策建議
　　組建絲綢行業(yè)物流中心。組建絲綢行業(yè)物流中心物流管理技術(shù)，能夠使原材料、半成品、產(chǎn)成品在各工序間作有序的流動，在規(guī)定的時間內(nèi)、用適當?shù)姆椒?，將?guī)定規(guī)格和數(shù)量的原材料、半成品、產(chǎn)成品運送到規(guī)定的加工工位，以降低在產(chǎn)品的資金占用，加快資金的周轉(zhuǎn)。
　　積極發(fā)展第三方物流。利用第三方物流能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，即將有限的人力、財力集中于核心業(yè)務(wù)，進行重點研究，發(fā)展基本技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，參與市場競爭，同時通過第三方物流公司有針對性的物流設(shè)計，制訂出以企業(yè)為導(dǎo)向的物流方案，能夠節(jié)省費用，減少資本積壓。
　　積極挖掘外部市場的物流資源。外部物流資源主要是提供部分或全部企業(yè)物流功能服務(wù)的一個外部提供者。外部市場中的眾多資源，能夠幫助企業(yè)精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大限度地減少庫存，改善企業(yè)的資金流量，實現(xiàn)成本優(yōu)勢。
　　加快絲綢行業(yè)現(xiàn)代物流管理人才的培養(yǎng)。人才缺乏是絲綢企業(yè)現(xiàn)代物流管理無法發(fā)展的主要制約因素，因此，應(yīng)加快物流管理人才的培養(yǎng)，并定期對現(xiàn)有物流管理人員進行現(xiàn)代物流知識的培訓(xùn)，提高物流管理現(xiàn)有人員的水平，實現(xiàn)人才的再生產(chǎn)。
　　作者單位：西南科技大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院
　　
　　參考文獻：
　　[1][4] 王若明．絲綢企業(yè)物流管理現(xiàn)狀與對策[J]．絲綢，2