摘要：集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)集成聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行效益的好壞，都關(guān)乎整個(gè)供應(yīng)鏈其他企業(yè)的利益。為了增加集成化供應(yīng)鏈的整體績(jī)效，構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必行。
　　關(guān)鍵詞：集成化；供應(yīng)鏈；激勵(lì)機(jī)制
　　
　　一、集成化供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的作用和特點(diǎn)
　　
　　從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論的角度來(lái)看，激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上是一種集成化供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)適用的契約或合同，是用來(lái)規(guī)范節(jié)點(diǎn)企業(yè)行動(dòng)的約束或制度，是對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋。一種合理的集成化供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制可以發(fā)揮以下作用：一是達(dá)到集成化供應(yīng)鏈最優(yōu)或次優(yōu)的狀態(tài)。合理的集成化供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制能夠在信息不對(duì)稱情況下，保證對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的有效激勵(lì)，協(xié)調(diào)好買(mǎi)賣(mài)雙方的利益，激勵(lì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供真實(shí)信息和參數(shù)，激勵(lì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)采取集成化供應(yīng)鏈合作規(guī)劃所規(guī)定的行動(dòng)，從而使集成化供應(yīng)鏈即使達(dá)不到最好的協(xié)調(diào)，也可能存在帕累托最優(yōu)解，以保證每一方的利益至少不比原來(lái)差。二是實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈合作總收益的合理分配。對(duì)于整個(gè)集成化供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，不同的利益分配方案會(huì)形成不同的運(yùn)作績(jī)效。一種合理的集成化供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制能夠確保它達(dá)到最優(yōu)或次優(yōu)的狀態(tài)。在合理的激勵(lì)機(jī)制下，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的行動(dòng)能夠協(xié)調(diào)一致，切實(shí)地達(dá)到合作目標(biāo)，同時(shí)增加的集成化供應(yīng)鏈合作總收益也能夠得到合理的分配。
　　從集成化供應(yīng)鏈的功能結(jié)構(gòu)和集成化供應(yīng)鏈的構(gòu)成來(lái)看，集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流和資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它是一個(gè)更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，包含了所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)既是后一節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)商，又是前一節(jié)點(diǎn)的客戶。因此，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)分類(lèi)，其激勵(lì)對(duì)象包括集成化供應(yīng)鏈自身、節(jié)點(diǎn)企業(yè)和企業(yè)員工。由此可見(jiàn)，集成化供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制既具有一般企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)，同時(shí)又有其獨(dú)特的地方。
　　
　　二、集成化供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的路徑選擇
　　
　　集成化供應(yīng)鏈管理作為一種全新的管理思想，其激勵(lì)機(jī)制有它自身的特點(diǎn)。本文結(jié)合集成化供應(yīng)鏈的實(shí)際，設(shè)計(jì)了以下幾種激勵(lì)模式。
　　合同激勵(lì):由于集成化供應(yīng)鏈上信息的不對(duì)稱性，往往會(huì)出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)企業(yè)和集成化供應(yīng)鏈整體利益受損。另外，隨著合同的改變，整個(gè)集成化供應(yīng)鏈所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在不同階段之間發(fā)生轉(zhuǎn)移，從而影響節(jié)點(diǎn)企業(yè)的決策以及集成化供應(yīng)鏈的整體效益。基于上述問(wèn)題，生產(chǎn)商可以利用回購(gòu)合同和彈性數(shù)量合同對(duì)銷(xiāo)售商予以激勵(lì)，提高它們的平均采購(gòu)數(shù)量。提高其自身利益的同時(shí)，更重要的是提高了集成化供應(yīng)鏈的整體績(jī)效。
　　信息激勵(lì):結(jié)合當(dāng)前集成化供應(yīng)鏈的實(shí)際，我們應(yīng)當(dāng)充分利用因特網(wǎng)和現(xiàn)代物流信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在供需雙方之間建立一個(gè)暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)絡(luò)紐帶。通過(guò)共享銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售商與其他供應(yīng)鏈成員能對(duì)顧客需求同時(shí)做出反應(yīng)，消除由于信息不對(duì)稱而引起的相互猜忌，這樣不僅能有效減少甚至消除“牛鞭效應(yīng)”，而且還能從根本上減少其庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。
　　淘汰激勵(lì):為了使供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力保持在一個(gè)較高的水平，必須建立對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的淘汰機(jī)制，同時(shí)集成化供應(yīng)鏈自身也面臨淘汰。淘汰激勵(lì)可以在集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部形成一種危機(jī)感，為了避免淘汰，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)包括供應(yīng)鏈自身都必須不斷進(jìn)步。
　　新產(chǎn)品和新技術(shù)的共同開(kāi)發(fā):新產(chǎn)品和新技術(shù)的共同開(kāi)發(fā)要求集成化供應(yīng)鏈所有成員都參與到研究開(kāi)發(fā)工作中來(lái)，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作方式展開(kāi)全面合作。在這種環(huán)境下，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都感受到自己的主人翁地位，將集成化供應(yīng)鏈的命運(yùn)與自身的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，積極參與到集成化供應(yīng)鏈的管理運(yùn)作上來(lái)，可以極大地提升供應(yīng)鏈的績(jī)效。
　　組織激勵(lì):在一個(gè)較好的集成化供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)之間的合作愉快，集成化供應(yīng)鏈的運(yùn)作通暢，對(duì)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)來(lái)講都是一種激勵(lì)。減少供應(yīng)商的數(shù)量，并與主要的供應(yīng)商和銷(xiāo)售商保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，是生產(chǎn)商采取組織激勵(lì)的主要措施。但有些企業(yè)對(duì)待供應(yīng)商和銷(xiāo)售商的態(tài)度忽冷忽熱，零部件或產(chǎn)品供不應(yīng)求和供過(guò)于求時(shí)采取兩種截然不同的態(tài)度，因此得不到供應(yīng)商和銷(xiāo)售商的信任與合作。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因是由于企業(yè)管理者的頭腦中沒(méi)有建立與供應(yīng)商、銷(xiāo)售商長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作的意識(shí)，管理者追求短期業(yè)績(jī)的心理較重。如果不能從組織上保證集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，集成化供應(yīng)鏈的績(jī)效也會(huì)受到影響。
　　作者單位：周鵬飛，重慶師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，李廣文 沈陽(yáng)市水利局
　　
　　參考文獻(xiàn)
　　[1] 王鳳彬.節(jié)點(diǎn)企業(yè)間界面關(guān)系與供應(yīng)鏈績(jī)效研究[J].南開(kāi)管理評(píng)論，2