摘要：文章分析了我國(guó)國(guó)有品牌汽車(chē)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題，分類(lèi)歸納出國(guó)有品牌汽車(chē)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的三種模式：技術(shù)改進(jìn)性模式、合作開(kāi)發(fā)模式、高端介入模式，并根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行了推介。
　　關(guān)鍵詞：汽車(chē)；技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新模式
　　
　　汽車(chē)工業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的戰(zhàn)略地位。與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)尚存在較大差距。對(duì)此，國(guó)有品牌汽車(chē)企業(yè)理應(yīng)大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和性能，使中國(guó)汽車(chē)工業(yè)迅速壯大，并在全球性競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　
　　技術(shù)創(chuàng)新對(duì)我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性意義
　　
　　汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展與當(dāng)代高新技術(shù)發(fā)展同步俱進(jìn)。汽車(chē)工業(yè)的歷史就是技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的發(fā)展史?，F(xiàn)代高新技術(shù)的成果對(duì)汽車(chē)工業(yè)的作用日益明顯。未來(lái)十年，微電子技術(shù)將使汽車(chē)充分智能化，傳感技術(shù)的廣泛使用、實(shí)時(shí)對(duì)話(huà)、高流量的網(wǎng)絡(luò)傳輸、故障預(yù)警……汽車(chē)將變成一臺(tái)“流動(dòng)的計(jì)算機(jī)”。汽車(chē)工業(yè)的科技進(jìn)步將觸發(fā)新的技術(shù)革命。
　　技術(shù)創(chuàng)新及其模式的選擇是民族汽車(chē)工業(yè)迅速崛起的突破口。綜觀(guān)中國(guó)和日本兩國(guó)的民族汽車(chē)發(fā)展史，境況很相似，我們看到了技術(shù)創(chuàng)新在發(fā)展民族汽車(chē)工業(yè)中的重要性。二戰(zhàn)后，汽車(chē)企業(yè)巨頭豐田和日產(chǎn)都在學(xué)習(xí)轎車(chē)制造技術(shù)。日產(chǎn)更多地依賴(lài)外國(guó)技術(shù)，曾采用了CKD方式組裝英國(guó)車(chē)，豐田也不得不大量依靠模仿和反求工程，但一直堅(jiān)持自主學(xué)習(xí)，且把工廠(chǎng)當(dāng)作實(shí)驗(yàn)室。當(dāng)時(shí)，歐美企業(yè)的官僚組織接使研發(fā)和生產(chǎn)眼中脫節(jié)，豐田企業(yè)卻把研發(fā)與工藝、供產(chǎn)銷(xiāo)緊密結(jié)合系統(tǒng)思考和改造。結(jié)果是：豐田比日產(chǎn)具有更強(qiáng)的組能力，并創(chuàng)造出了精益生產(chǎn)方式；而日產(chǎn)落伍了，在90年代還一度陷入困境，不得不引入外資進(jìn)行重組。 國(guó)有品牌汽車(chē)的技術(shù)創(chuàng)新是提升我國(guó)民族汽車(chē)產(chǎn)業(yè)水平的關(guān)鍵。改革開(kāi)放到21世紀(jì)初，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要走的是合資道路，其初衷是指望在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上得到扶持。實(shí)踐證明，長(zhǎng)期停留于“進(jìn)口替代”是無(wú)法從根本上提升民族汽車(chē)工業(yè)水平的。我國(guó)大多數(shù)汽車(chē)合資企業(yè)的常態(tài)是自主開(kāi)發(fā)能力及水平低，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，缺乏有產(chǎn)權(quán)的高端技術(shù)，不具備與時(shí)俱進(jìn)的整車(chē)開(kāi)發(fā)能力，而主要靠外資方引進(jìn)，這嚴(yán)重阻礙了民族汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
　　
　　民族汽車(chē)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題
　　
　　1、合資模式制約了我國(guó)汽車(chē)企業(yè)的自主創(chuàng)新和發(fā)展
　　為了牟取高額利潤(rùn)，合資公司外資方采取在母公司研發(fā)，東道國(guó)方連一個(gè)螺絲都不能改動(dòng)，以極力防止技術(shù)擴(kuò)散。當(dāng)然“好成績(jī)”也迎合了過(guò)期的短期利益的需求。我們?cè)吹街袊?guó)各地汽車(chē)企業(yè)競(jìng)相擴(kuò)大規(guī)模，數(shù)千億投資形成了數(shù)百萬(wàn)輛生產(chǎn)能力的裝配車(chē)間，二不是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的汽車(chē)工業(yè)。數(shù)據(jù)表明，從80年代到“十五”末，汽車(chē)產(chǎn)量不斷增加，而自主品牌的市場(chǎng)占有率一直呈下降趨勢(shì)。2004年，包括轎車(chē)MVP、SUV在內(nèi)，國(guó)外品牌占78.7％，自主品牌僅占21.3％；引進(jìn)技術(shù)占89.4％，自主開(kāi)發(fā)的只占10.6％；2005年，轎車(chē)自主品牌只占20％左右。
　　2、國(guó)有品牌企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)在增強(qiáng)和思路在改變
　　目前，大多數(shù)大中型國(guó)有品牌汽車(chē)企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程要經(jīng)過(guò)商業(yè)分析——技術(shù)開(kāi)發(fā)——市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)——營(yíng)銷(xiāo)策劃——商品化等階段。這表明。他們已經(jīng)在逐步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，從單純依靠技術(shù)引進(jìn)向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。奇瑞、華晨等后起之秀更是加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，其研發(fā)已向高性能發(fā)動(dòng)機(jī)、高端變速箱延伸，其產(chǎn)品推向市場(chǎng)的周期也在縮短，奇瑞和吉利幾乎每年都能推出一個(gè)以上的新品或換代產(chǎn)品，以填補(bǔ)產(chǎn)品線(xiàn)的不足，使品牌產(chǎn)品系列化。
　　3、中小國(guó)有品牌汽車(chē)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中起到了表率的作用
　　近十年來(lái)，一批民營(yíng)企業(yè)和未合資的國(guó)企，如奇瑞、昌河、比亞迪、吉利、中華、哈飛、力帆、中興、夏利等品牌廠(chǎng)，采用自我設(shè)計(jì)、委托開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品咨詢(xún)相結(jié)合的集成開(kāi)發(fā)模式，在產(chǎn)品上成績(jī)顯著，據(jù)2005年《中國(guó)汽車(chē)統(tǒng)計(jì)年鑒》，上述品牌的經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)已在我國(guó)前十強(qiáng)中占據(jù)主導(dǎo)和領(lǐng)先地位，僅以奇瑞為例。該公司用9年建成了五大系列車(chē)型，僅2003年就推出QQ、東方之子和旗云三款車(chē)型，2006年奇瑞乘用車(chē)總銷(xiāo)量達(dá)到了305236輛，殺入行業(yè)四強(qiáng)，成為首家突破年銷(xiāo)乘用車(chē)307萬(wàn)輛記錄的自主品牌。
　　改革開(kāi)放后，合資公司逐漸整合了我國(guó)主要的汽車(chē)關(guān)聯(lián)企業(yè)，新辦內(nèi)資汽車(chē)企業(yè)岌岌可危。雪上加霜的是，國(guó)家對(duì)中小汽車(chē)企業(yè)一度僅以提高門(mén)檻的方式，限制他們準(zhǔn)入和發(fā)展。奇瑞、吉利等企業(yè)的自強(qiáng)不息的精神和自主創(chuàng)新的做法，給其他民族汽車(chē)企業(yè)做出了榜樣。他們的成功還帶動(dòng)了一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在相當(dāng)程度上，拯救了民族汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。對(duì)此，我們希望《中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》早日出臺(tái)。
　　
　　國(guó)有品牌汽車(chē)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式及其推薦
　　
　　技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇是快速提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略理論，結(jié)合日、韓等國(guó)的經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)國(guó)情，現(xiàn)對(duì)適合于民族汽車(chē)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式進(jìn)行歸納。
　　1、以奇瑞為代表的技術(shù)改進(jìn)性創(chuàng)新模式
　　所謂技術(shù)改進(jìn)性創(chuàng)新，是指企業(yè)通過(guò)消化吸收引進(jìn)的技術(shù)，掌握其基本原理和專(zhuān)有技術(shù)后，在技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，逐步形成自己的研發(fā)能力，并根據(jù)市場(chǎng)的需求，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)的創(chuàng)新過(guò)程。其特點(diǎn)如下：(1)技術(shù)改進(jìn)性。創(chuàng)新者同樣需要大力投入對(duì)率先者的技術(shù)進(jìn)行完善和深度開(kāi)發(fā)；(2)技術(shù)和市場(chǎng)的跟隨性。創(chuàng)新者做技術(shù)和市場(chǎng)跟隨者，節(jié)省技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的前期費(fèi)用；(3)資源投入的中間聚積性。創(chuàng)新者將省去前期投入，創(chuàng)新集中于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造、裝備改造等的中游環(huán)節(jié)；(4)創(chuàng)新的被動(dòng)性。即知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)壁壘制約和影響創(chuàng)新的實(shí)際效果。奇瑞公司揚(yáng)長(zhǎng)避短地利用此模式，走出了一條成功的技術(shù)創(chuàng)新之路。
　　模仿的價(jià)值原則。一百年的技術(shù)落后只有靠模仿，對(duì)中小汽車(chē)企業(yè)更是如此。奇瑞的研發(fā)體系基本上走出了逆向開(kāi)發(fā)——此模式的第一個(gè)階段。例如，QQ就是奇瑞逆向開(kāi)發(fā)的杰作。QQ的外觀(guān)設(shè)計(jì)被公認(rèn)為更優(yōu)于原型車(chē)。雖然外界不時(shí)有抄襲的指控，但這不能掩蓋奇瑞設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和對(duì)客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng)造。沒(méi)有圖紙和數(shù)模條件下的反求工程，由于沒(méi)有證據(jù)，因此夠不上侵權(quán)。
　　及時(shí)的角色轉(zhuǎn)換。一味模仿必然使技術(shù)跨越帶來(lái)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)不斷遞減。唯一的辦法是持續(xù)提升創(chuàng)新能力。從2002年起，奇瑞逐漸脫離模仿者的角色，向此模式的第二個(gè)階段，即正向開(kāi)發(fā)階段進(jìn)軍——首先做早期的概念設(shè)計(jì)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解、反復(fù)優(yōu)化和試驗(yàn)，最后產(chǎn)品出線(xiàn)。此階段對(duì)人員和能力知識(shí)的要求非常高。但怎樣盡快接近和達(dá)到世界水平呢?當(dāng)然單靠自己的力量很難做到。奇瑞采用了合作開(kāi)發(fā)模式。結(jié)果，在最短的時(shí)間內(nèi)，奇瑞具備了整車(chē)和主要零部件的正向開(kāi)發(fā)能力，迅速在國(guó)內(nèi)轎車(chē)市場(chǎng)占有了一席之地。
　　2、適合眾多企業(yè)的合作開(kāi)發(fā)模式
　　合作創(chuàng)新模式是指企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高校之間聯(lián)合創(chuàng)新的方式。合作創(chuàng)新一般集中在高新技術(shù)領(lǐng)域，根據(jù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、成果共享的原則，以合作性研究開(kāi)發(fā)為主。其優(yōu)點(diǎn)是有利于創(chuàng)新資源的整合，縮短創(chuàng)新周期，分?jǐn)倓?chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)，已成為技術(shù)創(chuàng)新日益重要的趨勢(shì)。適合我國(guó)汽車(chē)業(yè)的合作開(kāi)發(fā)模式如下：
　　國(guó)內(nèi)集群的聯(lián)合開(kāi)發(fā)。以汽車(chē)電子技術(shù)為例，我國(guó)該市場(chǎng)的空間還很大，國(guó)外供應(yīng)商紛至沓來(lái)，他們用40％的資本，控制了50％的市場(chǎng)，攫取了70％的利潤(rùn)。這也成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的一大課題。我們建議：諸如上汽、一汽等大型企業(yè)可充分利用自身的優(yōu)勢(shì)和國(guó)家的優(yōu)惠政策，吸引眾多的企業(yè)和院所參與創(chuàng)新，帶頭解決技術(shù)難題，并最終通過(guò)整體創(chuàng)新能力的提高使所有參與者均受益。
　　國(guó)內(nèi)外企業(yè)的合作開(kāi)發(fā)。我國(guó)汽車(chē)工業(yè)幾十年的發(fā)展走的是一條“引進(jìn)技術(shù)一消化吸收一自己生產(chǎn)”之路。成本很高、引進(jìn)技術(shù)有限、且受制于人的結(jié)果使得這條路越走越窄。此時(shí)，奇瑞人卻找到了一條既經(jīng)濟(jì)又適宜發(fā)展的捷徑——與國(guó)際一流的公司AVL合作，委托開(kāi)發(fā)核心技術(shù)。2005年10月奇瑞推出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的ACTECO發(fā)動(dòng)機(jī)(可達(dá)歐Ⅳ排放)。該機(jī)以?xún)?yōu)良的功效和節(jié)能性贏(yíng)得了市場(chǎng)。截至2006年8月，此發(fā)動(dòng)機(jī)已出口美國(guó)市場(chǎng)7000臺(tái)。它使奇瑞A520和新東方之子整車(chē)成本大大降低，品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯。采用此模式不能使企業(yè)獨(dú)占創(chuàng)新成果而獲取絕對(duì)壟斷優(yōu)勢(shì)。但如果企業(yè)能夠“以我為主”，掌握合作研發(fā)的主導(dǎo)權(quán)，就可克服此局限性。奇瑞與AVL的合作，奇瑞定制產(chǎn)品，AVL協(xié)助開(kāi)發(fā)。奇瑞給AVL報(bào)酬，便成為創(chuàng)新成果的最大受益者。
　　3、以上汽為代表的高端介入模式
　　即通過(guò)收購(gòu)國(guó)外汽車(chē)公司去獲得整條汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)和核心技術(shù)，并在國(guó)外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行本土化運(yùn)作。這種模式可以充分利用國(guó)外土地、資源，迅速消除技術(shù)瓶頸，還可以利用國(guó)外汽車(chē)品牌開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍，以低價(jià)購(gòu)買(mǎi)英國(guó)羅孚75、25車(chē)型的平臺(tái)技術(shù)和全系列的發(fā)動(dòng)機(jī)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，標(biāo)的是其中的核心技術(shù)，旨在大大增強(qiáng)上汽國(guó)內(nèi)外SUV以及高檔車(chē)和特殊車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；高端介入模式的缺點(diǎn)是對(duì)企業(yè)融資能力要求較高，如果企業(yè)資金實(shí)力雄厚，做到既全面發(fā)展又突出重點(diǎn)，那么此模式將是最佳的。
　　綜上可見(jiàn)，對(duì)于采用上述三種模式的條件和要求是不同的?？傊毡?、韓國(guó)以及新興工業(yè)化國(guó)家、地區(qū)就是靠模仿創(chuàng)新發(fā)展起來(lái)的；改進(jìn)性技術(shù)模式和合作開(kāi)發(fā)模式起點(diǎn)和要求就低得多，是后進(jìn)國(guó)家實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)新、縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家差距的一種有效途徑；高端介入模式要求企業(yè)擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、雄厚的科研力量，適合落后國(guó)家的大型企業(yè)。當(dāng)然，模式的選擇并不是單一化的，即三種模式是可以相互結(jié)合的。各個(gè)企業(yè)可以依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)、科研等實(shí)力選擇適合自身的技術(shù)創(chuàng)新模