見到時斌，是在他798的畫廊里。在這個北京著名的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)集散地，來自中國的藝術(shù)家和作品得到了一個能與國際接軌的平臺。然而縱是一池碧水，也需要一顆滴落的水珠來顯示它的活力。在798，時斌和他的畫廊就是這些水珠中的一顆。
　　時斌給他的畫廊起名叫“夸克藝術(shù)空間”。他說，夸克是迄今所知的物理學(xué)中最小的單位，這也符合他給畫廊的定位：他的畫廊就是要從最小的一點(diǎn)來做起，來突破市場。也許老派的人會認(rèn)為這種動輒把市場掛在嘴邊的風(fēng)格，與一個學(xué)藝術(shù)出身的人不相符合。但在時斌身上，在以他為代表的，中國新一代將目光投向廣大市場的藝術(shù)家身上，這種實(shí)際的風(fēng)格，這種“夸克”的角度，正在日益成為一種潮流。
　　
　　“夸克”的風(fēng)格
　　
　　時斌給自己和畫廊定位為夸克，這種定位意味著一種風(fēng)格。因?yàn)椤翱淇恕边@個概念，本身就是一種風(fēng)格?？淇说陌l(fā)現(xiàn)是由于物理學(xué)界最近25年來發(fā)現(xiàn)了7百多種不同的亞原子粒子才產(chǎn)生的。這些粒子的存在，讓物理學(xué)家們傷透了腦筋：為什么會有這么許多粒子，而且粒子之間都各不相同呢？其實(shí)答案很簡單，因?yàn)樵诒本┑?98有著這么許多的畫廊，畫廊的里面有著這么許多的新派藝術(shù)家，而這些又當(dāng)老板又當(dāng)藝術(shù)家的人之中，有著一位與其他人更不相同的夸克先生—時斌。
　　說時斌與其他人更加不同，是因?yàn)樗约邯?dú)特的求學(xué)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他出生在山東濟(jì)南，長了一張典型的山東臉型：長而尖，腦門兒寬，說明腦子夠使。于是，1992年從山東工藝美術(shù)學(xué)院本科畢業(yè)后，就開始丈著這顆聰明腦瓜闖天下。那一界山東工美的同學(xué)，出了不少能人，出國的出國，深造的深造，如今都已在藝術(shù)圈里有所成就。而那時我們的夸克先生畢業(yè)后哪里也沒去，閉門苦思了幾天后決定開公司。開公司做啥？做廣告！那就做唄，家里人也沒攔著他。其實(shí)，人家時斌早在畢業(yè)之前，就已經(jīng)挽起學(xué)士服的褲腿兒，下海做了廣告生意。那時候的廣告公司不像現(xiàn)在，清一色的電腦和網(wǎng)絡(luò)，手工的東西少之又少。那時的廣告，就是在馬路上用畫筆刷個廣告牌，手工繪制占的比例很大。但即便如此，剛剛打開的市場仍舊是一片極具潛力的處女地，機(jī)會非常多。只要你有這種前瞻的眼光，敢于投入，就有很大的機(jī)會。不成熟的市場，為各種創(chuàng)業(yè)者提供了賺取第一桶金的有利條件。當(dāng)然，風(fēng)險的幾率也是一樣的。
　　但總體來說，在印刷業(yè)如火如荼的20世紀(jì)90年代初，與其聯(lián)系緊密的廣告公司成功的機(jī)會畢竟非常大。因此，做了幾年廣告公司的時斌，很快就玩起了凱迪拉克。而在那個年代，整個濟(jì)南城里還沒有幾輛凱迪拉克。
　　
　　“夸克”的理念
　　
　　
　　一晃之間，十年已過，時間到了2002年。此時的時斌，積累了多年的財富，卻也經(jīng)歷了多年的磨礪。轉(zhuǎn)過頭看看來路，反而顯得有些茫然。繼續(xù)開廣告公司吧，現(xiàn)在自己的生意進(jìn)入了一個低谷期，況且總感覺自己是學(xué)藝術(shù)的，就應(yīng)當(dāng)搞藝術(shù)，這樣的事業(yè)并不是自己最想要的。一句話，自己想換個環(huán)境，從頭開始。于是，34歲的時斌來到北京，考取了中央美術(shù)學(xué)院的在職研究生。利用讀書的這段時間，他除了要學(xué)習(xí)，還想借機(jī)重新審視一下自己，理清一個思路。而這一理，就理出了一個“夸克”風(fēng)格。
　　在中央美院學(xué)習(xí)的時間中，時斌有兩大收獲。第一是結(jié)識了中央美院的同學(xué)，也是他日后的合作伙伴，王廣福先生。其次是他琢磨明白了日后的發(fā)展思路—“夸克”理念。即：從一個最小的點(diǎn)開始，開創(chuàng)自己的事業(yè)。
　　“夸克藝術(shù)空間”就在這樣的背景下誕生了。它睜眼看世界后面臨的第一個問題是市場定位問題。想知道自己該站哪，必須先知道自已有什么。所以，問題的實(shí)質(zhì)是如何找準(zhǔn)資源。到了這時，事實(shí)證明時斌在中央美院的研究生沒有白上。他可以充分利用自己在美院的資源，到美院的年輕學(xué)生中去物色有發(fā)展?jié)摿Φ娜?，對其進(jìn)行包裝之后推向市場。這種從學(xué)生中的夸克入手，來發(fā)展自身的夸克元素的方法，效果顯著，并成為了時斌的主要經(jīng)營思路。具體來說，首先是明確實(shí)行代理制，即：畫廊與這些青年藝術(shù)家簽訂合同，負(fù)責(zé)藝術(shù)家個人的生活、包裝和發(fā)展路線的設(shè)計，以及藝術(shù)家作品的拍賣等。而藝術(shù)家的所有作品等資源則都要?dú)w畫廊來運(yùn)作，不能夠另5d8c4abcc67177f1cead7a43d17143c15939ddda88ee1a18e2a0a8bc9b2a5aec辟其他渠道。這種運(yùn)作模式如果成功，可以實(shí)現(xiàn)雙贏，畫廊和藝術(shù)家都可名利雙收。但同時當(dāng)然也承擔(dān)著一定的風(fēng)險。
　　對于畫廊來說，所選取的藝術(shù)家“苗子”是整個運(yùn)作成功的關(guān)鍵。如果這位青年藝術(shù)家沒有像畫廊所希望的那樣同它合作，而是偷奸耍滑或者腳踩兩只船，則會給畫廊帶來非常巨大的損失。因此，在對簽約藝術(shù)家的畫品進(jìn)行考核時，時斌對他們的人品同樣重視。當(dāng)然，對于每一位簽約的藝術(shù)家，畫廊首先給予的都是充分的信任。
　　
　　“夸克”的份量
　　
　　夸克的份量有多重？夸克是組成物質(zhì)的最小單位，你說夸克的份量有多重？與夸克相比，連輕如鴻毛的東西，恐怕也重如泰山了。但這里面有個最關(guān)鍵的問題，那就是時斌這家伙是個搞藝術(shù)的，雖然又做了生意，可對物理上的東西他是一竅不通。他憑著那點(diǎn)初中的物理知識無師自通地認(rèn)為：夸克雖小，但它是構(gòu)成一切的基礎(chǔ)。所以，它應(yīng)該是最重的。同理可證，中國的藝術(shù)品市場，在經(jīng)過大浪淘沙的沉浮之后，理智而又沉穩(wěn)的夸克，最終會憑借它的“份量”而穩(wěn)坐潮頭。
　　
　　那么，夸克的份量都體現(xiàn)在哪里呢？也許它旗下的簽約藝術(shù)家以及一套完善的人才培養(yǎng)機(jī)制能夠回答這個問題?？淇讼壬鷷r斌作為掌舵者，苦心經(jīng)營了這一套與中央美院合作、構(gòu)建工作室定點(diǎn)的展示平臺以及通過定期的展示和交流活動發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)制，的確堪稱精明。
　　這套機(jī)制要求與夸克先生簽約的青年藝術(shù)家們，都必須有著敏銳的洞察力以及敬業(yè)精神。如果沒有這兩項(xiàng)素質(zhì)，再美麗的泡沫也會破滅。因此正如前文所說，畫廊對簽約者的人品十分著重。如果一個青年藝術(shù)家與畫廊簽約，畫廊每年會付給他6萬元，以保障他的生活，使他可以不為生計所累，專心從事藝術(shù)創(chuàng)作。一般來說，畫廊推出一個新人，如果保持平穩(wěn)發(fā)展的話，大約要5到10年。但在這期間，藝術(shù)家每年也必須交給畫廊10幅畫，由畫廊推向市場。這樣一來，就形成了一種利用短期經(jīng)營來進(jìn)行針對藝術(shù)家的、長期的培養(yǎng)投資的機(jī)制。以短養(yǎng)長，以市場培養(yǎng)藝術(shù)，再將藝術(shù)推向市場。
　　然而，要讓一個藝術(shù)家長久地保持生命力需要做很多工作。因此，夸克先生時斌會根據(jù)不同藝術(shù)家的不同情況，采取各種方式與他們合作。畫廊幾乎每天都會舉辦畫家的推廣party以及藝術(shù)品的博覽會，通過這些方式將旗下的簽約藝術(shù)家推向市場。還會定期邀請專家舉行座談會，對藝術(shù)家的新作品進(jìn)行討論，給予藝術(shù)家以指導(dǎo)等。每天都會有藝術(shù)家來夸克先生的辦公室與他聯(lián)系，他也經(jīng)常跑到中央美院的畫展上去發(fā)現(xiàn)人才，遇到合適的就可以進(jìn)行考核，進(jìn)而簽約。所以，可以說夸克藝術(shù)空間的每一個簽約藝術(shù)家都是經(jīng)過很嚴(yán)格的觀察和挑選的，其重量不言自明。
　　
　　尾聲
　　
　　時斌說自己的畫廊現(xiàn)在是一個多元的藝術(shù)空間，王廣福的美墨視覺攝影工作室與他相互唱和。他們的目標(biāo)是在3年內(nèi)將夸克藝術(shù)空間打造成一個中低端市場的精英，下一步就是要將他們的青年藝術(shù)家推向國際市場。
　　采訪接近尾聲時，夸克先生一邊與身旁的畫家交談，一邊像魯迅似的手捏煙卷，目視遠(yuǎn)方。順著他的目光望去，那是他旗下藝術(shù)家姜川的一幅獲獎作品，名字叫做《墨無極》…