摘要：綠色供應(yīng)鏈管理是一種企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式。本文在分析綠色供應(yīng)鏈管理機(jī)理的基礎(chǔ)上，闡明了我國企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的意義和策略。
　　關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理，環(huán)境
　　
　　隨著人類物質(zhì)文明的發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代日益頻繁，造成環(huán)境和資源的破壞及生態(tài)平衡的失調(diào)，這使人們從此起彼伏的災(zāi)禍和日趨嚴(yán)重的公害中逐漸清醒過來，開始認(rèn)識到工業(yè)革命以來那種不顧地球生態(tài)環(huán)境的“高消費、高投入、高污染”模式，屬于不可持續(xù)的生產(chǎn)和消費模式。因此進(jìn)入90年代以來，各國的環(huán)境戰(zhàn)略經(jīng)歷了一場新的轉(zhuǎn)折，全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整呈現(xiàn)出新的綠色戰(zhàn)略趨勢，這就是向資源利用合理化、能源利用節(jié)約化、廢棄物產(chǎn)生少量化，對環(huán)境的沖擊向無污染、少污染的方向發(fā)展。在這種綠色浪潮的沖擊下，產(chǎn)品的綠色供應(yīng)鏈管理逐漸興起，成為目前的研究熱點[1，2]。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)腔谄髽I(yè)內(nèi)部范圍的管理，它是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，由物料獲取并加工成中間產(chǎn)品及成品，再把成品送到用戶的一些企業(yè)和部門構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，它涉及到原材料供應(yīng)商、零部件及標(biāo)準(zhǔn)件、核心制造商、銷售商和最終用戶，但它沒有充分考慮在制造和流通過程中所選擇的方案會對周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生何種影響以及廢棄物和排放物如何處理、回收與再利用等，而這些涉及環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的問題正是綠色供應(yīng)鏈管理所要考慮的問題。鑒于此，本文結(jié)合我國國情，探討了實施綠色供應(yīng)鏈管理的意義和主要實施途徑。
　　
　　一綠色供應(yīng)鏈管理的機(jī)理
　　
　　綠色供應(yīng)鏈管理或稱環(huán)境供應(yīng)鏈管理最早起源與國外，即在供應(yīng)鏈管理中增加環(huán)境因素思想。20世紀(jì)70年代，一些學(xué)者只是把它作為物流管理研究的一個次要方面提出的，而大規(guī)模、有意識的研究綠化物流是在20世紀(jì)90年代初。從1992年到1999年的幾年時間里，眾多學(xué)者進(jìn)行了返回物流的研究，返回物流研究的主要內(nèi)容是制造商如何回收自己的產(chǎn)品和包裝物，以達(dá)到成本最低、對環(huán)境影響最小的目的。但是，大部分的研究都還沒有完全擺脫末端治理的局限性，還沒有用生命周期分析法（LCA）和生態(tài)評價指標(biāo)體系等生態(tài)評估工具來具體分析，評估整個供應(yīng)鏈的環(huán)境影響。
　　近年來，綠色供應(yīng)鏈管理的研究發(fā)展較快。Webb（1994）[3] 研究了一些產(chǎn)品對環(huán)境的影響，建議通過環(huán)境準(zhǔn)則來選擇合適的原材料，同時注重再生利用，并提出了綠色采購的概念。在美國科學(xué)基金資助下，美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會（MRC）進(jìn)行了一項“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”的研究，于1996年提出了綠色供應(yīng)鏈的概念。隨后，北美的加拿大，歐洲的英國等一些國家都開始了對綠色供應(yīng)鏈管理的廣泛研究。Min與Galle（1997）討論了在選擇供應(yīng)商的決策中如何考慮環(huán)境保護(hù)因素，以及“綠色采購”在減低廢物中的作用 。Beeman（1999）則是在供應(yīng)鏈模型中注重考慮環(huán)境因素，提出了更為廣泛的供應(yīng)鏈設(shè)計模式 。Hock則研究了供應(yīng)鏈實際運作過程中如何保持生態(tài)平衡。此外，通用汽車、福特、惠普、寶潔等許多企業(yè)也積極研究和實施綠色供應(yīng)鏈管理。
　　目前，在理論界對綠色供應(yīng)鏈管理還沒有確切定義，一般認(rèn)為：“綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、銷售商和用戶，其目的是使產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境的影響（負(fù)作用）最小，資源效率最高”。
　　
　　二綠色供應(yīng)鏈管理在我國實施的意義
　　
　　雖然綠色供應(yīng)鏈管理在我國現(xiàn)階段并未發(fā)揮它應(yīng)有的作用，但從國際上對環(huán)境與資源問題日益重視的形勢看，實施綠色管理將是一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)競爭力發(fā)展的趨勢。因此，對于我國企業(yè)來講，發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理有著重大的現(xiàn)實意義。
　　企業(yè)應(yīng)對競爭的需要。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)提倡大市場大消費并建立與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理的同時，創(chuàng)建我國的現(xiàn)代綠色供應(yīng)鏈，提倡高效節(jié)能、綠色環(huán)保，不僅是必要的，也是緊迫的。尤其是我國加入WTO后，由于傳統(tǒng)關(guān)稅的取消，我國的產(chǎn)品將面臨國際“綠色壁壘”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)“綠色化”就顯得格外重要。只有對原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造、銷售和廢棄物回收整個過程進(jìn)行環(huán)境管理，實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的“綠色化” ，才能真正提高我國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。我國企業(yè)加緊發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理，是應(yīng)對未來挑戰(zhàn)和在競爭中占得先機(jī)的重要機(jī)遇。
　　企業(yè)開拓市場的需要。目前，我國企業(yè)經(jīng)營者和消費者對綠色經(jīng)營消費理念非常淡薄。經(jīng)營者展現(xiàn)給我們的是綠色產(chǎn)品、綠色標(biāo)志、綠色營銷和綠色服務(wù)，消費者追求的是綠色消費、綠色享用和綠色保障，而綠色供應(yīng)鏈管理卻未能引起人們足夠的重視。因此在發(fā)展供應(yīng)鏈的同時，要盡快提高認(rèn)識，更新思想，把綠色供應(yīng)鏈管理作為世界全方位綠色革命的重要組成部分。企業(yè)可以通過自身的綠色形象來達(dá)到市場開拓的目的。誰在這方面做得好，誰就能贏得顧客，誰就能把握市場先機(jī)。
　　實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須同自然環(huán)境及社會環(huán)境相聯(lián)系，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，以保證社會實現(xiàn)良性循環(huán)。綠色供應(yīng)鏈管理是人類可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在制造業(yè)中的體現(xiàn)，它考慮環(huán)境和資源既要滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，又使其作為人類生存的要素之一而直接滿足人類長遠(yuǎn)生存的需要，從而形成了一種綜合性的發(fā)展戰(zhàn)略。自20世紀(jì)90年代以來，國家間簽訂的國際性和地區(qū)環(huán)境保護(hù)公約多達(dá)20多個，確定了環(huán)境和生態(tài)保護(hù)的具體要求，指導(dǎo)企業(yè)的國際環(huán)境質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14001和ISO14040已經(jīng)頒布實施，各國為保護(hù)環(huán)境而制定的法律法規(guī)越來越詳細(xì)，越來越嚴(yán)格，公眾對企業(yè)的期望也與企業(yè)的環(huán)境保護(hù)行動緊密掛鉤，時代要求企業(yè)必須把自身的可持續(xù)發(fā)展和人類社會的可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，倡導(dǎo)人與自然的和諧發(fā)展，才能真正保證企業(yè)近期利益和可持續(xù)發(fā)展的完美統(tǒng)一。
　　給企業(yè)與企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。綠色供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是在行業(yè)內(nèi)行業(yè)間建立的一種實施“綠色”管理的企業(yè)聯(lián)盟，它不僅是一種信息和利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益集合體，而且也是一種標(biāo)準(zhǔn)和意識同步的標(biāo)準(zhǔn)集合體、綠色文化的共同載體。在這樣的企業(yè)的聯(lián)盟中，要求其成員具備先進(jìn)的環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)和綠色管理意識，以及貫徹和實施這些意識的能力和決心。在我國企業(yè)中建立這種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系將有助于從整體上提高企業(yè)給國家經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境帶來的效益。
　　
　　三企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的措施
　　
　　供應(yīng)鏈管理作為是一種戰(zhàn)略管理思想，需要企業(yè)從全局出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃，從戰(zhàn)略性的角度去考慮供應(yīng)鏈的地位。本文認(rèn)為要成功實施綠色供應(yīng)鏈管理，需要從以下方面努力：
　　加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。由于企業(yè)的情況千差萬別，綠色供應(yīng)鏈管理的模式也是多種多樣，因此企業(yè)在決定實施綠色供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)仔細(xì)分析自身的狀況，要從承載能力和實際出發(fā)，既能解決企業(yè)急需的問題，又能以較快見效的環(huán)節(jié)作為突破口，明確認(rèn)識實施目標(biāo)，確保成功。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，重新思考、設(shè)計和改變在舊的環(huán)境下形成的按職能部門進(jìn)行運作和考核的機(jī)制，有效的建立跨職能部門的業(yè)務(wù)流程，減少生產(chǎn)過程中的資源浪費、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)境意識，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，積極地把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社會目標(biāo)恰如其分的同供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起考慮，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高企業(yè)各個層次員工的環(huán)境認(rèn)識，讓員工了解企業(yè)本身對環(huán)保的重視。
　　
　　重視咨詢和顧問的作用。綠色供應(yīng)鏈管理的實施，涉及企業(yè)的方方面面，不僅需要高投入，而且需要改變企業(yè)的管理理念；綠色供應(yīng)鏈管理的實施時間和實施質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。為減少投入，保證質(zhì)量和縮短工期，取得咨詢公司和管理專家的合作至關(guān)重要。所以，在綠色供應(yīng)鏈管理實施中，應(yīng)尋找資信度高的企業(yè)管理咨詢公司、企業(yè)內(nèi)管理專家和業(yè)務(wù)骨干人員共同組成總體規(guī)劃組，提供適合企業(yè)發(fā)展需要的新的管理模型，這對提高綠色供應(yīng)鏈管理實施的成功率至關(guān)重要。
　　建立精益企業(yè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來環(huán)境污染，導(dǎo)致人類生存危機(jī)。防治污染應(yīng)該是企業(yè)的一項重要社會責(zé)任，建立精益企業(yè)是一項重要的措施。所謂精益企業(yè)，是全面實行精益生產(chǎn)的企業(yè)，精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不能增加價值的活動都視為浪費，要裁撤不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和崗位，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)利益。因此，生產(chǎn)綠色化是精益企業(yè)的本質(zhì)要求。
　　核心企業(yè)謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)鏈成員。核心企業(yè)領(lǐng)頭的供應(yīng)鏈，向上聯(lián)系供應(yīng)商，向下聯(lián)系銷售渠道，不僅自身制定并嚴(yán)格實施環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，其上、下游廠商及最終用戶也必須遵守同樣的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高整條供應(yīng)鏈的綠色性。所以，在綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中，核心企業(yè)對合作伙伴的評估和選擇顯得尤為重要，不僅要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)和信譽(yù)等傳統(tǒng)因素，還要采取適當(dāng)?shù)木G色指標(biāo)體系對潛在的供應(yīng)鏈成員進(jìn)行綜合評價，在綠色供應(yīng)鏈運行過程中，核心企業(yè)還必須對合作伙伴進(jìn)行有效的管理，了解其環(huán)保執(zhí)行情況，將環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督與合作廠商資格認(rèn)證結(jié)合起來，把環(huán)境管理作為全面質(zhì)量管理的一部分。這種方式往往是整體最優(yōu)化的，對整個供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是最有利的，具有很強(qiáng)的激勵因素。
　　建立有效的綠色供應(yīng)鏈績效測量與評價體系。只有確切知道綠色供應(yīng)鏈的實施效果，管理者才能做出有效的決策。綠色供應(yīng)鏈的績效評價特點是：更為集成化，反映整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化程度；更加注重未來的發(fā)展性，加強(qiáng)績效管理的前饋性；除了對企業(yè)內(nèi)外部運作的基本評價之外，還關(guān)注外部供應(yīng)鏈的測控；非財務(wù)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)并重，并且注重指標(biāo)之間的平衡；產(chǎn)品符合綠色環(huán)保指標(biāo)等等。目前可以應(yīng)用在綠色供應(yīng)鏈管理中的績效評價方法有ABC成本核算法、平衡計分法等。
　　作者單位：華僑大學(xué)商學(xué)院
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