摘要：本文通過對(duì)國際具有代表意義的品牌服裝進(jìn)行調(diào)研、實(shí)踐后，針對(duì)國際品牌服裝的現(xiàn)狀，總結(jié)出具有代表意義的需求預(yù)測(cè)方式。
　　關(guān)鍵詞：服裝；需求預(yù)測(cè)
　　
　　 目前，國際服裝品牌都擁有一個(gè)比較完善的需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，從“OZOC“和“Untitled”等品牌的需求預(yù)測(cè)來看，預(yù)測(cè)過程分為兩步：進(jìn)行最初的需求預(yù)測(cè)和在早期銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上對(duì)該預(yù)測(cè)進(jìn)行更新。實(shí)施PDCA（計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—實(shí)施）循環(huán)以持續(xù)改善其預(yù)測(cè)過程。通過對(duì)過去預(yù)測(cè)精度的追蹤，了解產(chǎn)生這些誤差的原因，從過去的錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而對(duì)未來做出更好的預(yù)測(cè)。
　　
　　一、 最初需求預(yù)測(cè)
　　
　　 在觀察任何銷售之前，編制每種產(chǎn)品的最初預(yù)測(cè)可分為兩個(gè)階段。第一階段是推算總預(yù)測(cè)量（兩種方式—分銷方需求和品類預(yù)測(cè)）。第二個(gè)階段包括根據(jù)可能的需求將不同的品類SKU（商店內(nèi)物品的品種、大小、顏色）進(jìn)行評(píng)級(jí)，并結(jié)合評(píng)級(jí)和總預(yù)測(cè)量推算出產(chǎn)品品類級(jí)別的預(yù)測(cè)量^[1]。
　　階段一：
　　 方法一：“分銷方”需求，建立在每個(gè)店鋪推算出的銷售預(yù)測(cè)之上，由市場(chǎng)管理系統(tǒng)（market management sys