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1．市場受美國金融危機的影響，蓬勃發(fā)展的中國汽車產(chǎn)業(yè)的增長也已經(jīng)明顯放緩。身處如此不利大環(huán)境下的中國汽車廠商，無論是本土廠商還是合資廠商都將面臨著越來越激烈的競爭。

2．產(chǎn)品挑剔的消費者給汽車產(chǎn)業(yè)提出了各種新的需求：他們需要關(guān)注汽車產(chǎn)品生命周期的每一個環(huán)節(jié)，無論是環(huán)境的評估，產(chǎn)品的研發(fā)、管理、統(tǒng)籌調(diào)度，還是生產(chǎn)和物流、銷售和服務(wù)、有車一族生活方式的支持，在任何一個環(huán)節(jié)上都要力求做到最好。在汽車生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，不論產(chǎn)品的設(shè)計、材料配件的采購、加工制造和總裝，還是銷售和客戶服務(wù)等過程，無不貫穿著信息的產(chǎn)生、流通和應(yīng)用。信息化管理在實現(xiàn)這些需求上顯得至關(guān)重要。

3．應(yīng)用對于汽車工業(yè)而言，如果信息化思路僅僅局限于以財務(wù)為背景，通過集成財務(wù)管理的模式來達到控制成本的目的，無疑是停留在初級階段。汽車行業(yè)的信息化必須面向生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、經(jīng)銷商客戶管理融合，以此形成價值鏈來達到合理控制成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、發(fā)揮管理能力的目的。國內(nèi)大型汽車企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步開展信息化建設(shè)工作，中小汽車企業(yè)也開始全面引入信息化解決方案。