李光斗 李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,品牌泰斗、中國品牌營銷第一人。

歐美國家最怕中國什么？

最怕中國企業(yè)收購他們祖?zhèn)鞯钠放啤?/p>

只要中國企業(yè)有收購洋品牌的企圖，歐美政府就會(huì)竭力反對(duì)。但同時(shí)，歐美的企業(yè)卻在中國大肆收購中國的品牌。

今年年初，華為科技擬收購3Com公司的交易在華盛頓遭遇政治反對(duì)，終告失敗。按照原計(jì)劃，華為將持有美國競爭對(duì)手3Com公司16.5%的股份，并取得董事會(huì)席位。但在美國政府出面阻撓后，收購計(jì)劃取消。

近年來中國企業(yè)在海外收購洋品牌屢屢受挫。

2005年6月，海爾集團(tuán)擬收購美國著名家電品牌美泰，出價(jià)12.8億美元外，還承諾承擔(dān)美泰9.7億美元的債務(wù)，使得收購總報(bào)價(jià)達(dá)到了22.5億美元。然而，時(shí)隔僅僅一個(gè)月，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)了由Ripplewood公司率領(lǐng)的投資集團(tuán)對(duì)美泰的收購要約。由于美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的動(dòng)作，使海爾的收購美泰品牌的愿望化為了泡影。

2005年6月，中國海洋石油有限公司向美國同行業(yè)對(duì)手優(yōu)尼科發(fā)出收購要約，開價(jià)185億美元，但是在8月，中方宣布受阻撤回，并表示撤回原因并非經(jīng)濟(jì)因素。

今年年初，中國政府有關(guān)部門呼吁：美國應(yīng)當(dāng)公平對(duì)待中國公司。

為什么在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國企業(yè)的海外收購仍然要在公平競爭的幌子下一再遇到不可言說的壁壘？歐美國家不惜動(dòng)用政治干預(yù)，他們?cè)谄疵柚故裁矗克麄冏詈ε碌氖鞘裁矗?/p>

其貌不揚(yáng)的邢李源，哪里賺來那么多的錢，能夠把亞洲第一美女林青霞娶回家？并不是靠開制衣廠，而是因?yàn)槭召廍sprit這一歐洲品牌而賺得盆滿缽滿。

品牌的力量，不僅僅會(huì)成就英雄抱得美人歸的傳奇。

建國初期，中國老字號(hào)企業(yè)有1萬多家，而現(xiàn)僅存不到2000家。

曾幾何時(shí)，中華牙膏被英國聯(lián)合利華收購，蘇泊爾被法國SEB取得絕對(duì)控股權(quán)，樂百氏成為法國達(dá)能的囊中之物，娃哈哈和達(dá)能陷入糾纏不清的岌岌可危之中。而曾經(jīng)為全球第五大電池生產(chǎn)商的南孚電池，被摩根士丹利收購后轉(zhuǎn)賣給美國吉利，由此曾經(jīng)是手下敗將的吉利旗下金霸王電池開始蒸蒸日上，南孚生產(chǎn)線一半被迫閑置… …

《華爾街日?qǐng)?bào)》的一篇文章就海爾收購美國美泰一事做出了這樣的評(píng)論：“不論成功與否，海爾的出現(xiàn)代表了中國生產(chǎn)商要開始努力抓住西方的知名品牌了。憑借緊緊抓住低成本的市場，這些公司正在獲取全球競爭者的品牌形象和物質(zhì)基礎(chǔ)，他們正在為他們的全球野心注入資金?！?/p>

顯然，中國染指其品牌，這件事這不是歐美國家愿意看到的，而所謂的“非經(jīng)濟(jì)因素”阻力的出現(xiàn)也就在情理之中了。