周麗君

王石作為萬科的精神領袖，以其積極進取永不退縮的登山精神，給世人留下深刻印象。而與此堅毅精神形成鮮明對比的則是萬科退縮甚至逃跑的企業(yè)理念，其不僅早早喊出拐點論，而且?guī)ь^大規(guī)模降價。

為什么萬科的企業(yè)理念與其領袖人物王石的個人性格之差異如此顯著？

相信一般人都敢說碧桂園是楊家將的，敢說中糧、保利、招商、北辰、城建是國字號的，也敢說SOHO中國、萬科綠城、雅戈爾地產(chǎn)等是某個人控股的，而相信多數(shù)人都不敢說萬科就是王石的。因為與其它多數(shù)控股比例在50%以上的房地產(chǎn)企業(yè)相比，萬科是典型的大眾型控股企業(yè)，最大股東也僅15%左右。其余都被QFII、基金、保險、券商、個人等瓜分。既然萬科不是你王石的，也就沒必要“追隨”你了。你爬你的山，我降我的價。

對一個大眾型持股企業(yè)而言，稍微有點錢的，都能當它老子。意味著萬科沒有一個會永遠精心呵護它的老子。反正誰愿意給錢，就認誰當老子，哪怕是個賊。使得萬科非常功利，更加注重眼前利益。所以，我們不難看到，萬科的市場反應尤其迅速，跑的比兔子還快。如市場稍有大規(guī)模趨冷，就喊出拐點論；再如行業(yè)危機越演越烈迫使多數(shù)房企都開始躍躍欲試想跳水時，萬科則縱身一躍，先人一步了。也正因為如此，高度分散化的股權管理結構絕非像王石所說的那般好。股權的高度分化難免模糊企業(yè)的整體戰(zhàn)略，雖然萬科高喊追求世界第一，但那僅僅是口號。即便有清晰的策略與步驟，可股權高度分散化催生出的職業(yè)經(jīng)理人治理模式，就像在企業(yè)牢房里關了群流浪漢，如他們的高談闊論也值得確信，那只能謝天謝地了。

雖然萬科大眾化的股權結構，以及基于此衍生出的職業(yè)經(jīng)理人治理模式，并非就是企業(yè)最好的管理方式，但在精神上，卻能保持企業(yè)的高度獨立。即便王石很有個人魅力，萬科也不可能被其所獨裁，堅毅的登山精神不可能被復制到萬科的運作中來。正所謂“你爬你的山，我降我的價”。

當然，兩者在追求自由的層面卻是相通的，無論登山，還是降價都能得到彼此的理解與尊重。相信這才是萬科的核心競爭力。