【上榜理由】

《2008胡潤(rùn)百富榜》曝光，39歲的黃光裕以財(cái)富430億元的資產(chǎn)被評(píng)為中國(guó)首富，這是他第三次榮登中國(guó)首富的寶座。自創(chuàng)立國(guó)美電器集團(tuán)以來(lái)，黃光裕的低調(diào)是出了名的，但國(guó)美集團(tuán)卻一貫以高昂的姿態(tài)亮相，憑借黃光裕在業(yè)內(nèi)豐富的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)零售業(yè)獨(dú)到的見(jiàn)解，國(guó)美集團(tuán)不僅保持了零售業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在房地產(chǎn)、私募基金領(lǐng)域都有不俗表現(xiàn)。

35歲的黃光裕是那種走在大街上馬上就會(huì)被淹沒(méi)的人。單就他那一口摻雜著其他方言的廣東普通話(huà)，你都絲毫不會(huì)把他與百億財(cái)富聯(lián)系在一起，如今戴著國(guó)美電器有限公司總裁、中國(guó)鵬潤(rùn)集團(tuán)主席頭銜的黃光裕，已成為各種中國(guó)富豪榜上的榜尖人物。

創(chuàng)業(yè)：4000元打下國(guó)美億萬(wàn)江山

黃光裕是一個(gè)毫無(wú)背景的農(nóng)民的兒子，出生在廣東汕頭一個(gè)貧寒家庭。1985年，只有17歲的黃光裕懷揣4000元從汕頭北上，用3萬(wàn)元的貸款在北京珠市口開(kāi)了一家面積不足100平方米的店鋪?？赡苓B他自己也沒(méi)想到，這家日后更名為“國(guó)美”的電器店，23年后的今天，成為中國(guó)家電零售業(yè)的老大，并掌控著國(guó)內(nèi)家電三成以上的分銷(xiāo)市場(chǎng)。

1987年，黃光裕同他的哥哥黃俊欽共同創(chuàng)立了國(guó)美電器。創(chuàng)業(yè)初始，黃光裕便敏銳覺(jué)察出北京家電市場(chǎng)的巨大潛力，決計(jì)做長(zhǎng)久生意，并確定了薄利多銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)策略，一舉打破了過(guò)去百貨店經(jīng)營(yíng)家電的壟斷局面，使國(guó)美在北京迅速站穩(wěn)了腳跟。1987年的中國(guó)還是一個(gè)電器屬于稀缺商品的時(shí)代，國(guó)美的理念有著超越時(shí)代的遠(yuǎn)見(jiàn)，他要的是更多的利潤(rùn)而不僅僅是單一的利潤(rùn)率，他要的是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的生意而不僅僅是眼前。黃光裕的經(jīng)營(yíng)眼光由此就已經(jīng)可見(jiàn)一斑了。今天看來(lái)，黃光裕在資本市場(chǎng)上所表現(xiàn)的套現(xiàn)能力，以及他的財(cái)富人生，在當(dāng)代中國(guó)幾乎已成為不可復(fù)制的奇跡。

1999年國(guó)美邁出了建立全國(guó)連鎖網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵一步，然而這時(shí)黃光裕卻把國(guó)美電器總經(jīng)理一職托付給妹夫張志銘，自己另外創(chuàng)辦了總資產(chǎn)約50億元的鵬潤(rùn)投資有限公司，退居幕后進(jìn)行資本運(yùn)作。時(shí)至今日，鵬潤(rùn)投資的國(guó)美電器連鎖已占有國(guó)內(nèi)家電分銷(xiāo)市場(chǎng)的35%，可以這么說(shuō)，黃光裕之所以能脫穎而出，很大程度上得益于其在資本市場(chǎng)上的成功運(yùn)作。

發(fā)展：兩大模式成就國(guó)美“霸業(yè)”

在國(guó)美的商業(yè)模式中，有兩點(diǎn)是很值得稱(chēng)道的。

首先是大刀闊斧地砍削中間環(huán)節(jié)，縮短中間渠道，直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨。這種做法的好處是降低了采購(gòu)成本，和顧客、供應(yīng)商之間的關(guān)系變得更加緊密，市場(chǎng)反應(yīng)也更為迅速。但要做到這點(diǎn)并非易事，廠(chǎng)家的確也需要一個(gè)快速的分銷(xiāo)渠道，以實(shí)現(xiàn)資金回流，但是，分銷(xiāo)渠道的穩(wěn)定性往往比較高，在國(guó)美的銷(xiāo)量沒(méi)有達(dá)到足夠讓廠(chǎng)家下定決心顛覆現(xiàn)有渠道之前，國(guó)美要做到直供是不容易的。而國(guó)美的全國(guó)性連鎖大賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式，也正是為了使得這種直供方式成為可能。他們從一個(gè)北京市場(chǎng)擴(kuò)展到了全國(guó)市場(chǎng)，從一家店到了幾百家店，終于顛覆了傳統(tǒng)的代理商供貨的模式。

其次，全國(guó)性市場(chǎng)的順利鋪開(kāi)，也是和國(guó)美的剛性管理風(fēng)格分不開(kāi)的。對(duì)外，國(guó)美的剛性顯示在“開(kāi)業(yè)震懾”上，配以大標(biāo)題、大篇幅的新聞向來(lái)是國(guó)美的拿手好戲，他們把新聞造勢(shì)形容成“導(dǎo)彈部隊(duì)”，盡管黃光裕很低調(diào)——甚至直到2004年才首次在媒體露面,但是他的企業(yè)絕不“羞羞答答”，他知道如何把新聞策劃的力量用到極致，來(lái)為自己的企業(yè)宣傳服務(wù)。

20多年來(lái)，黃光裕一直兢兢業(yè)業(yè)秉承兩大商業(yè)模式來(lái)運(yùn)營(yíng)國(guó)美，國(guó)美的企業(yè)規(guī)模和成就已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)別人很難企及的高度，終于成就了自己的“霸業(yè)”，但他并沒(méi)有因此停止自己的腳步，因?yàn)?，“商者無(wú)域，相融共生”是他所信奉的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

理念：1+1>2

黃光裕的一個(gè)很重要的理念，那就是看1＋1是否大于2。他從家電零售行業(yè)拓展到房地產(chǎn)業(yè)和投資業(yè)，是基于此種理念；他在處理與手下人甚至家族成員的關(guān)系時(shí)，同樣基于此種理念。黃光裕舉了這樣一個(gè)例子：“國(guó)美在進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)過(guò)程中，我哥哥黃俊欽諳熟房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而我對(duì)資本操作比較在行，我們兩一起做事，各取所長(zhǎng)，所以往往能得到最好的結(jié)果，其效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2?！?/p>

兵貴神速，這是黃光裕另外一個(gè)重要的商業(yè)理念。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我不愿意花上三個(gè)月，將計(jì)劃書(shū)字斟句酌地修改到完美再去執(zhí)行，只要事情有三成把握，我們就馬上干，在干的過(guò)程中不斷去調(diào)整。”這種標(biāo)新立異的思想在業(yè)界掀起激烈的討論與爭(zhēng)議，但無(wú)可否認(rèn)，這句話(huà)正是黃光裕行事的真實(shí)寫(xiě)照。他每進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，對(duì)手還沒(méi)有看清他的手法，他早已經(jīng)攻城掠地了……

黃光?？考译姞I(yíng)銷(xiāo)起家，但對(duì)資本運(yùn)營(yíng)也十分在行?！盎?dòng)、互助、互補(bǔ)”一直是黃光裕堅(jiān)持的投資理念。國(guó)美利用商業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流，與房地產(chǎn)進(jìn)行互補(bǔ)，曾獲得不錯(cuò)的協(xié)同效應(yīng)。而在房?jī)r(jià)居高不下的北京，黃光裕也曾經(jīng)嘗試“用做家電的模式做房地產(chǎn)”，期間也取得過(guò)很好的效果。

待人：待員工寬，待對(duì)手嚴(yán)

不管是在媒體還是在業(yè)界，黃光裕是出了名的低調(diào)寡言。身為鵬潤(rùn)投資總裁、國(guó)美電器有限公司總經(jīng)理、中國(guó)鵬潤(rùn)集團(tuán)主席的黃光裕很少在公開(kāi)場(chǎng)合亮相，他的低調(diào)也給國(guó)美帶來(lái)了“沒(méi)有調(diào)子”的負(fù)面評(píng)價(jià)。

在不同的人嘴里，黃光裕的性格呈現(xiàn)出多樣性。黃的秘書(shū)對(duì)黃的評(píng)價(jià)是：為人仁厚，沒(méi)有架子。據(jù)說(shuō)他下班時(shí)經(jīng)常和大廈里的保安、清潔工人親切地打招呼。一些采訪(fǎng)過(guò)他的媒體記者也覺(jué)得，黃光裕為人直率質(zhì)樸。但對(duì)于與他合作的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，黃光裕是一個(gè)讓他們“愛(ài)恨交加”的人。國(guó)美電器對(duì)每一位供貨商來(lái)說(shuō)，意味著極具誘惑力的巨大銷(xiāo)售量，但他砍價(jià)時(shí)的“殘酷”又讓人難以忍受，人們冠以他“價(jià)格屠夫”的別稱(chēng)就是這么來(lái)的。

做事：“我唯一的愛(ài)好就是工作?！?/p>

“我唯一的愛(ài)好就是工作。”黃光裕自稱(chēng)過(guò)著家和公司間兩點(diǎn)一線(xiàn)的生活。而在鵬潤(rùn)大廈18層的國(guó)美公司總部，黃光裕卻是一位讓人敬畏的老板。據(jù)一位任職于國(guó)美的高管介紹，“當(dāng)他想好了一件事，或者在布置一件事情時(shí)，絕對(duì)是鴉雀無(wú)聲，無(wú)條件服從的?！?/p>

黃光裕對(duì)屬下的要求近乎苛刻。國(guó)美每年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)都是驚人的，但內(nèi)部的高管卻仍然誠(chéng)惶誠(chéng)恐，因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)有達(dá)到過(guò)黃光裕提出的目標(biāo)。黃光裕對(duì)員工的嚴(yán)厲隨處可見(jiàn)。在一張國(guó)美高管遞過(guò)的名片背面，可以看到這樣一則“廉政承諾”：“本人與貴公司合作中承諾做到‘三不——不接受客戶(hù)禮物；不收取回扣；不以權(quán)謀私。請(qǐng)監(jiān)督?！鄙厦嫔踔吝B廉政舉報(bào)電話(huà)都已經(jīng)注明。

有高管對(duì)此表示理解：“沒(méi)有他的‘霸道，也不可能成就他現(xiàn)在這么大的盤(pán)子。黃總還是比較講義氣的，有很多人離開(kāi)國(guó)美然后又回來(lái)，他不會(huì)棄之不用，可能會(huì)提拔到更高的位置上去。他有時(shí)處罰你，不是故意讓你很難受，而是為了試探一下你的心態(tài)。如果你心態(tài)好，又有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，他就會(huì)刻意去培養(yǎng)你?！?/p>

反哺：做慈善事業(yè)是為修心而非揚(yáng)名

作為國(guó)美電器集團(tuán)董事局主席，黃光裕在創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)商業(yè)奇跡的同時(shí)，一直致力于推進(jìn)公益慈善事業(yè)，多年來(lái)他積極回報(bào)社會(huì)。今年5月汶川地震后，黃光裕以個(gè)人名義向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)了5000萬(wàn)港元資金；從2005年1月13日開(kāi)始，國(guó)美電器出資1000萬(wàn)，啟動(dòng)援建海嘯受災(zāi)國(guó)孤兒院的計(jì)劃，其中黃光裕家族捐贈(zèng)700萬(wàn)元；2004年黃光裕家族捐贈(zèng)400萬(wàn)元在家鄉(xiāng)修建了一條“國(guó)美大道”； 2002年初，在原潮陽(yáng)市舉辦的“情系民心”水改義捐活動(dòng)中，他們現(xiàn)場(chǎng)捐資100萬(wàn)元支持水改建設(shè)……

在社會(huì)捐贈(zèng)以外，黃光裕更強(qiáng)調(diào)“授之以漁”的公益模式，每年向社會(huì)提供近幾萬(wàn)個(gè)工作崗位，并在2007年啟動(dòng)助殘、助學(xué)等一系列活動(dòng)，為殘疾人和在校大學(xué)生提供工作和勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)。由于對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，黃光裕獲得過(guò)“世界100位有影響力人物獎(jiǎng)”、“全球100位華商品牌人物”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

因?yàn)椴惶私猓杏浾咴l責(zé)他“為富不仁”，黃光裕對(duì)此似乎有點(diǎn)不屑：“做一些慈善事業(yè)是應(yīng)該的，但我不想公布，因?yàn)樽龃壬剖聵I(yè)是修心，而不是修名，說(shuō)出來(lái)沒(méi)有意思。”