選編自《博遠(yuǎn)物流》

財(cái)務(wù)管理的寬和緊

財(cái)務(wù)管理太寬松降低效率，浪費(fèi)資源，財(cái)務(wù)管理太集中會(huì)束縛發(fā)展。在成長(zhǎng)性企業(yè)中，建一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理體系非常重要。我感覺(jué)有時(shí)過(guò)高的財(cái)務(wù)管理要求、人才配備，過(guò)于繁復(fù)的流程制度，不僅不會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理的提升，反而可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的反感和抵觸，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。

同時(shí)，由于整體管理水平的不配套，有的財(cái)務(wù)政策執(zhí)行起來(lái)往往走形式，也打擊財(cái)務(wù)人員的積極性，培養(yǎng)不良的工作習(xí)慣。比如是集權(quán)還是分權(quán)？財(cái)務(wù)應(yīng)該發(fā)揮什么職能？公司的資產(chǎn)、資金處于什么狀況怎樣管理，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)有哪些？對(duì)財(cái)務(wù)信息有什么要求，什么是經(jīng)營(yíng)管理決策必須的？如何保證數(shù)據(jù)正確等等。很多成長(zhǎng)性企業(yè)沒(méi)有一個(gè)適合自己的完善的系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路和辦法，我們公司也是在艱難的摸索當(dāng)中。

發(fā)展速度與資金籌集

在成長(zhǎng)中，企業(yè)都面臨的一個(gè)很大誘惑就是融資。對(duì)那些成長(zhǎng)性良好的公司，銀行貸款、國(guó)內(nèi)國(guó)際上市、戰(zhàn)略性等很多機(jī)會(huì)主動(dòng)來(lái)敲門。企業(yè)發(fā)展速度需要資金支持，而巨大的籌資機(jī)會(huì)需要規(guī)模和速度的配合。在我國(guó)，有的成長(zhǎng)性企業(yè)為了上市，通常進(jìn)行超常的快速擴(kuò)張，通過(guò)銀行貸款及其他借款，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購(gòu)其他產(chǎn)品和公司。然而，由于企業(yè)整體管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度，很多投資的項(xiàng)目多數(shù)都以失敗而告終，以致上市之前，就由于大面積虧損，資不抵債，面臨嚴(yán)重的資金危機(jī)。發(fā)展速度與資金的融通，這也是我們公司財(cái)務(wù)管理中一直要解決的重要戰(zhàn)略問(wèn)題。

擴(kuò)張與控制

企業(yè)擴(kuò)張的另一個(gè)難題是控制。這表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是擴(kuò)張中的資金控制，二是擴(kuò)張中的績(jī)效控制，三是擴(kuò)張中的企業(yè)文化控制。這三方面都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。

擴(kuò)張的直接結(jié)果是企業(yè)地域的分散，管理點(diǎn)的增多，人員規(guī)模加大，業(yè)務(wù)單元增多，各種法律實(shí)體形式增加，如我們公司有分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布擴(kuò)張必然引發(fā)成本費(fèi)用的膨脹，管理復(fù)雜性和難度的上升。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴(kuò)張要求，又在可控范圍之內(nèi)，從而保障企業(yè)在充足的資金支持下持續(xù)發(fā)展，就成為成長(zhǎng)性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大挑戰(zhàn)?？?jī)效和企業(yè)文化控制，說(shuō)到底都是組織管理的問(wèn)題。而組織管理的核心內(nèi)容是績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)。一方面要將薪酬總成本控制在一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的范圍之內(nèi)，另一方面，通過(guò)與人事部門制定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，比如在我公司未來(lái)項(xiàng)目管理的績(jī)效考核中，建議將材料的管理，設(shè)備的管理、安全事故等指標(biāo)納入考核體系中，引導(dǎo)被考核單位中各成員的努力方向；通過(guò)相應(yīng)的薪酬激勵(lì)政策創(chuàng)造內(nèi)部公平和競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)組織成員的積極性；這些，構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容——業(yè)績(jī)管理，它要求財(cái)務(wù)人員從整體組織管理和戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，轉(zhuǎn)變成企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)者。

財(cái)務(wù)的決策支持

在成長(zhǎng)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)就要成為企業(yè)決策提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。從產(chǎn)品定價(jià)、銷售政策制定、生產(chǎn)采購(gòu)決策等一系列重要經(jīng)營(yíng)決策，都需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議。特別是成長(zhǎng)性企業(yè)是多變的，它要面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)，以此可能要不斷地調(diào)整經(jīng)營(yíng)及模式。在這樣的環(huán)境中，由于信息不到位而導(dǎo)致盲目決策或錯(cuò)誤決策。這種分析要求財(cái)務(wù)管理者能夠主動(dòng)從經(jīng)營(yíng)的角度看問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能通過(guò)專業(yè)方法和工具，為決策者提供有價(jià)值的建議。