張世賢

1977年6月，運城地委任命我為聞喜縣委常委兼工作組組長。我?guī)Я似邆€同志到聞喜搞“揭批清”(揭批、清查“四人幫”殘余分子)，開展農(nóng)業(yè)學大寨運動。次年5月，省委又任命我為聞喜縣委書記。

1977年前后，聞喜連續(xù)兩年大旱，農(nóng)民的日子很苦，許多人吃不飽肚子。特別是禮元公社，不少人竟搭上火車到當時比較富裕的永濟縣討飯。看到這種情形，我很是不安，整天到鄉(xiāng)下搞調(diào)查。在禮元公社湖村大隊，我去趙良娃家，一進門，映入眼簾的是窯洞門邊上掛的一個籃子，里面裝滿了五顏六色的饅頭疙瘩。家里有個面黃肌瘦四五歲的孩子，見有人來，脫口就說：叔叔，我的肚子都快餓扁了。頓時，我的眼淚奪眶而出。揭開他家的壇壇罐罐，個個都是空的，只有一個面缸還有十幾斤玉茭面。像這樣的戶，在湖村生產(chǎn)大隊就發(fā)現(xiàn)有十多家。在北垣一個生產(chǎn)大隊，每個勞動日值只有三分錢，社員編順口溜說：“勞動一整天，一盒洋火(火柴二分錢)一根煙(白皮煙，一支一分錢)。”這么低的勞動日值，社員怎能吃飽飯呢?

白石公社的小南莊生產(chǎn)隊，只有三戶社員，不僅交不起每年的500公斤公糧，還得吃返銷糧。1978年，他們偷偷搞了包產(chǎn)到戶，糧食大豐收，隊長薛保安一戶就交了全隊的公糧還有余。我同公社黨委書記到這里調(diào)研時，小車開不到村，步行了2里路。進了薛保安家，揭開裝糧的缸，看到的是甕滿缸溢。一開始，他有點怕，不敢對我說他們隊搞了包產(chǎn)到戶，后來看到我不像要收他們的地，就說了實話，并當場表態(tài)還要再向國家交公糧。我說，你這山溝連小車都開不進來，你就養(yǎng)豬交國家吧。后來，在1979年全縣表彰大會上，縣委給這個生產(chǎn)隊發(fā)了獎，沒想到有些人竟給我編了個順口溜，說是“縣委書記到小南，支持單干薛保安”……

下陽公社峪堡大隊，排在峨嵋?guī)X的山溝上，條件很差，全隊170戶700余口人，分三個生產(chǎn)隊，有1800畝耕地。我到這個隊調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)三個生產(chǎn)隊三個樣。最好的地無草，禾苗長得壯；最差的遍地是草，禾苗稀落，像禿子頭上的幾根頭發(fā)。第二次去，差異更大。第三次去，收獲明顯不同。第一隊勞動日值9角1分，而上年是8分；第三隊勞動日值6角；第二隊勞動日值5角，卻是南墻上畫餅，全在賬上，沒有兌現(xiàn)一分錢。為啥子?一隊是聯(lián)產(chǎn)到勞，三隊是聯(lián)產(chǎn)到組，二隊是大鍋飯。這些情況表明，聯(lián)產(chǎn)比不聯(lián)產(chǎn)好，而聯(lián)產(chǎn)到勞比聯(lián)產(chǎn)到組好。

在灑務頭公社，黨委書記張新政給我講了一個故事。這個公社有一個生產(chǎn)隊是山莊窩鋪，共有三戶社員。合作化時還能吃飽飯，可自從吃大鍋飯后，就吃不飽肚子了。1977年，這個生產(chǎn)隊的社員秋收時挖紅薯，每戶分了一擔，有一戶社員快到家門口時跌了一跤，把一擔紅薯跌到了山溝里，人們說這是“一年辛苦一跌漂”。1978年，這個生產(chǎn)隊搞了包產(chǎn)到戶，一年間不僅交齊了公糧，還有余糧。張新政問我，這樣搞行不行?我說：你這地方山高皇帝遠，上級那些官僚主義者不會來你這個窮山溝，你別再向上級來人匯報，我就裝個不知道。

在后宮公社興窯生產(chǎn)大隊，大隊干部給我講了一個故事：有一個老頭出工爬坡時，跌了一跤，撿了一枚五分錢的硬幣，一拍屁股說：“回，一天的工分到手了?！币驗檫@個隊一個勞動日值是五分錢。

在河底公社洞子溝生產(chǎn)大隊，我召集了十多個社員開座談會，一個老者發(fā)言說：“張書記，上級成天講社會主義方向和社會主義道路，我們村的社會主義方向就是信用社，沒有錢就到信用社貸款；我們村的社會主義道路就是糧站，沒有吃的就拉上平車到糧站拉返銷糧?！崩习傩盏脑捈饪?，但真實，我聽后感到十分難受。解放都30年了，農(nóng)民還吃不飽肚子，我這個父母官難當呀!

在調(diào)研中我還發(fā)現(xiàn)，1978年全縣有32個生產(chǎn)隊搞了聯(lián)產(chǎn)承包制。裴社公社南郭大隊第三生產(chǎn)隊24歲的隊長孫炳新，年初就偷偷地將隊里的73畝棉田承包給了19戶社員，簽訂了一份秘密合同，并約法三章：一是誰也不能說出來，殺頭也不能讓上級知道；二是一定要把承包田搞成，不能讓人找出毛病；三是按合同辦事，年底一定要兌現(xiàn)。真是聯(lián)產(chǎn)聯(lián)心，合同一簽訂，社員們的勁頭就足了。過去，隊長敲了鐘，社員才慢騰騰出工；現(xiàn)在沒人敲鐘了，大伙早早就下地了。下雨施肥是個好時機，沒有承包的兩個隊誰也不愿意冒雨辛苦，而第三隊承包后，不用隊長叫，自個兒扛上化肥袋就上地了。到年底，三隊的73畝棉田畝產(chǎn)量比上年翻了兩番，種植面積比上年減少56％，而總產(chǎn)量比上年增加81％。三隊一下出了名，公社三級干部會上，大家讓孫炳新介紹經(jīng)驗。他怕上臺露了餡，由一位大隊干部上去東拉西扯。大家都是莊稼人，聽來聽去覺得不對勁，再三追問，這才弄清了真相。

裴社公社黨委書記鄭喜貴發(fā)現(xiàn)這個典型后報告給我，我又到這個隊實地調(diào)查，并派人總結了他們的經(jīng)驗，以縣委文件印發(fā)全縣各個公社和生產(chǎn)大隊，大面積推廣。1979年初，全縣就有877個生產(chǎn)隊搞起聯(lián)產(chǎn)承包制，占到全縣生產(chǎn)隊的60％。

正當全縣如火如荼地搞聯(lián)產(chǎn)承包責任制時，1979年3月15日，《人民日報》頭版頭條發(fā)表了一封群眾來信《三級所有應當穩(wěn)定》，加了很長的編者按。作者張浩是甘肅省檔案館的一名干部，春節(jié)期間回河南老家，看到村里搞包產(chǎn)到戶，就給黨中央寫了一封信。這封信經(jīng)《人民日報》編輯修改發(fā)表。這股風一刮，聞喜600個生產(chǎn)隊剛剛搞起的承包制一下子吹了。

1979年秋收后，搞聯(lián)產(chǎn)承包的都增了產(chǎn)，而吃大鍋飯的都減了產(chǎn)。于是，在這年的10月份，我又主持召開縣委常委擴大會議，決定在全縣以公社為單位辦“三委一員”，即支委、管委、隊委和黨員學習班，動員老百姓搞聯(lián)產(chǎn)承包責任制。每期五天，每期我都要上門動員。我講的內(nèi)容是：什么是聯(lián)產(chǎn)承包制，聯(lián)產(chǎn)承包的形式、好處、阻力和五點建議。我每次演講，都場場爆滿，最多的達萬人。北垣的三個公社同一天結束，從早晨7時到下午6時，我一共講了8個小時，到了晚上身體虛脫，支氣管炎發(fā)作。為避免縣上干部到醫(yī)院看望，我就晚上偷偷到541醫(yī)院輸液。晚上看病，白天到醫(yī)院附近的村子調(diào)查，跟社員談話，促使周邊的兩個村子也搞起聯(lián)產(chǎn)承包責任制。

在實行聯(lián)產(chǎn)承包責任制過程中，來自下面的阻力不怕，因為縣委有權，也有做他們思想工作的能力，而對來自上面的壓力就難以應付了。1980年，省委召開的全省經(jīng)濟工作會議上點了我的名，把聞喜縣搞聯(lián)產(chǎn)承包制說成是搞單干，一時鬧得沸沸揚揚，縣上班子中一些不堅定的成員就動搖了。不管怎樣，經(jīng)過反反復復，七難八阻，終于把聯(lián)產(chǎn)承包制在聞喜大面積推開來。到了1980年，全縣已有98％的生產(chǎn)隊搞了聯(lián)產(chǎn)承包制，特別是1981年2月28日至3月2日，時任省委書記的霍士廉同志，常務副省長霍泛同志一行9人來聞喜調(diào)研后，肯定了聞喜的聯(lián)產(chǎn)承包責任制，這才減少了阻力。但一遇到承包中出現(xiàn)的一些具

體問題，新的阻力又來了。如實行聯(lián)產(chǎn)承包后，老百姓先解決溫飽問題，種棉花的積極性不高，導致棉花收購任務完成得慢。1980年12月，《山西日報》披露聞喜棉花收購速度慢，有的人就說聯(lián)產(chǎn)承包制不好。

這里還有一個插曲，就是在1980年秋，中央發(fā)了一個75號文件，有的領導就認為包產(chǎn)到戶搞得過了頭，要收社員的地。當年9月到次年1月，我在省委黨校學習期間，地委派了一個分管農(nóng)村工作的副書記和地委農(nóng)工部一位副部長，帶領工作組到聞喜糾偏，他們費了九牛二虎之力，三個月才收了27個生產(chǎn)隊社員的地。我從省委黨校學習回來后，只用了7天時間，就把工作組收回的地又全部分給了農(nóng)民。這表明，在農(nóng)村實行聯(lián)產(chǎn)承包責任制合民意，得民心。誰往回收地，就會遭到社員的罵。

1981年，《中國青年》19期以《石頭縫里鉆出的苗》為題，報道了聞喜的改革事跡。以后，更有好幾種探討改革開放的專著把聞喜當作“包產(chǎn)到戶”的開路英雄。有人注意到聞喜的“包產(chǎn)到戶”發(fā)生在1978年初，早于安徽鳳陽小崗村至少十個月。

1983年2月，我離任后，在聞喜縣工作的歷屆縣委、政府班子，一屆比一屆干得好。特別是在企業(yè)改制，狠抓民營企業(yè)上，他們付出了辛勤的汗水，功不可沒。這里有一組數(shù)字，就可以充分說明。如財政收入，1978年是648萬元，而到了2007年，財政收入就達8.29億元，今年預計可達10億元。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入9276元，農(nóng)民人均純收入3098元。全縣民營企業(yè)發(fā)展至830余家，其中80億元以上的企業(yè)1家，5億元以上的企業(yè)68家，億元以上企業(yè)6家，5000萬元以上企業(yè)8家，3000萬元以上企業(yè)9家，1000萬元以上企業(yè)15家。個體戶發(fā)展迅猛，達到5200余家，民營企業(yè)人員達8萬余人。非公有制經(jīng)濟比重達到95％以上，形成了鋼鐵、鎂業(yè)、玻璃、化工、機械、陶瓷、建材、綠色食品八大主導產(chǎn)業(yè)。特別是海鑫鋼鐵公司跨入全國企業(yè)500強、全國特大型鋼鐵企業(yè)行列，成為全省最大民營企業(yè)。2007年，海鑫鋼鐵公司交稅達6億元，占聞喜縣的三分之二還多。

另外，三十年來，在城建、社會公益、文化衛(wèi)生、生態(tài)農(nóng)業(yè)、交通等方面，聞喜縣的變化更大，真是碩果累累，舉不勝舉。我們知道，這一切都是改革開放帶來的。

責任編輯魯順民