王　鸝

“寒來暑往，秋收冬藏?！薄肚ё治摹纷匀唤缬兴募镜淖兓?，有著興衰交替的軌跡，萌芽、生長(zhǎng)、收獲、喘息孕育新的生長(zhǎng)。反過來看企業(yè)，也如一個(gè)生命體，像四季、像人生

學(xué)步期的企業(yè)在這場(chǎng)寒冬中將遭遇最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)

從生命周期的角度來看，企業(yè)的發(fā)展有孕育期、學(xué)步期、青年期和盛年期，在不同的發(fā)展周期中，企業(yè)的發(fā)展所需要的資源、領(lǐng)導(dǎo)力模型都會(huì)隨著周期的變化發(fā)生側(cè)重點(diǎn)的改變。

孕育期，企業(yè)要想的是做些什么；嬰兒期，需要思考能夠做些什么；學(xué)步期，則要思考有的事情不能做。再進(jìn)一步，當(dāng)企業(yè)處于青春期時(shí)，就會(huì)重新思考，而不拘泥于原來所做的事情。

在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，處于學(xué)步期的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是最大的。因?yàn)樘幱趯W(xué)步期的企業(yè)，一直忙于生存，擴(kuò)張做大，或者被已經(jīng)取得的成就推向了自滿的陷阱，大部分處于這個(gè)時(shí)期的企業(yè)家還沒有做充分的戰(zhàn)略思考，沒有重新規(guī)劃企業(yè)未來要做的事情，一旦遭遇經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，外部環(huán)境的巨變可能會(huì)將之帶入困境。跑馬圈地的年代不再，我更建議這兩年中國(guó)的企業(yè)要主動(dòng)依據(jù)對(duì)未來的預(yù)期做出生長(zhǎng)方式的調(diào)整，在這個(gè)冬天休養(yǎng)生息，檢查機(jī)體，儲(chǔ)備能力，等待迎接下一個(gè)春天。

帶領(lǐng)學(xué)步期企業(yè)的創(chuàng)始人，面臨更為嚴(yán)峻的心智轉(zhuǎn)變的考驗(yàn)

此時(shí)，是個(gè)自檢的時(shí)機(jī)，放下腳步，歸于本原。企業(yè)家應(yīng)該問自己兩個(gè)問題：

第一，企業(yè)未來的方向明確嗎?

第二，我們?cè)谶@個(gè)季節(jié)里，應(yīng)該如何朝著這個(gè)方向邁步?

其實(shí)，任何季節(jié)、任何時(shí)期，作為企業(yè)家都應(yīng)該不斷的問自己這兩個(gè)問題，企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展到脫離生存風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)期之后，不斷積累的財(cái)富和不斷增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，容易讓企業(yè)家被勝利沖昏頭腦，尤其中國(guó)三十年來的高速發(fā)展，會(huì)讓企業(yè)家放松警惕，錯(cuò)把機(jī)遇當(dāng)能力，以為是自己的能力造就了企業(yè)的成績(jī)，而成長(zhǎng)中的很多錯(cuò)誤也被高增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)掩蓋了，所以一路歡歌笑語，鮮花掌聲，經(jīng)常忘記問自己這兩個(gè)問題，走到哪里算哪里，突遇寒冬措手不及。

所以在這樣的措手不及下，我們要回到根本，問自己，我的目標(biāo)在哪里?冬天來了意味著資源減少，那么為了這個(gè)目標(biāo)，劃分清楚哪些事情是一定要做的，哪些事情是不必要的，我們就可以不傷我們的筋骨，甚至我們可以利用冬天休養(yǎng)生息。以前春暖花開的時(shí)候背離目標(biāo)的行為也可以通過冷靜的自省而糾正。這就是為什么要問這兩個(gè)問題。

其實(shí)冬天是個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)于善于積蓄能量苦練內(nèi)功的企業(yè)來說，未來的春天，一定是他的。對(duì)于體弱多病又不知如何休養(yǎng)生息甚至被動(dòng)不作為的企業(yè)，可能這是他最后的冬天了。

當(dāng)然，我們可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)檢查，機(jī)體是否足夠強(qiáng)健?行動(dòng)力怎么樣?組織結(jié)構(gòu)是否合理?是否有完善的管理系統(tǒng)?績(jī)效考核清晰到位嗎?員工的工作方式如何?程序是否簡(jiǎn)單等等。這些問題?？M繞在企業(yè)管理者的頭腦中，若是用心用手，潛學(xué)研究，有力推進(jìn)，這個(gè)層面的問題是容易解決的。

然而我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生根本影響的，不是以上的技術(shù)問題，他可以保障企業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng)，但無法為企業(yè)賦予未來，可以使得企業(yè)在前進(jìn)的道路上步伐輕快，但不能給企業(yè)方向。

作為一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，在這個(gè)生命周期的節(jié)點(diǎn)上，如何為企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)始人本人是否已經(jīng)完成了從創(chuàng)始人心態(tài)到企業(yè)家思維模式的轉(zhuǎn)變，是需要正視的更為本質(zhì)的問題。如果在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)家有心胸，有境界，把企業(yè)打造成一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，打造成一個(gè)卓越的企業(yè)，而不是僅僅滿足于現(xiàn)狀，那么此時(shí)，從創(chuàng)始人到企業(yè)家的心智模式的分水嶺就會(huì)顯現(xiàn)。首要的是，創(chuàng)始人開始直面自己、逐漸將企業(yè)推向一個(gè)職業(yè)化經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，推向一個(gè)企業(yè)自我良性循環(huán)的機(jī)制，然后，給自己重新，找到合適的位置。

企業(yè)家心智的突破是艱難的，但為了成就一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，這一步，是企業(yè)家必須要做出的選擇。

企業(yè)的生命周期與企業(yè)家心智的生命周期

任何一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者都有著非常優(yōu)秀的特質(zhì)，正因?yàn)檫@種特質(zhì)使得在他們的帶領(lǐng)下，成就了今日處于學(xué)步期企業(yè)的成績(jī)。企業(yè)在不斷向前發(fā)展，劃出作為一個(gè)有機(jī)體的生命周期的軌跡，然而，企業(yè)創(chuàng)始人的心智模式未必吻合企業(yè)發(fā)展階段的每個(gè)周期需要，可能會(huì)表現(xiàn)出一些不足，為了彌補(bǔ)這些不足，我們需要從以下方面著手：

從安于現(xiàn)狀中脫離，保持領(lǐng)先

一些企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)企業(yè)在幾年間獲得高速成長(zhǎng)，特別是位居行業(yè)前列之時(shí)，有的企業(yè)家會(huì)非常滿足于現(xiàn)在取得的成就，不再奮力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搏殺，不再使用一些強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)手段去搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，他們往往容易表現(xiàn)為一種更加“儒雅的大家風(fēng)范”。然而，市場(chǎng)的瞬息萬變使得暫時(shí)領(lǐng)先的你，隨時(shí)存在被傾覆的危險(xiǎn)。

拋棄假授權(quán)，企業(yè)需要真正的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)始人已經(jīng)意識(shí)到不要“處處伸手，樣樣把關(guān)”了，懂得適當(dāng)“收手”，但要做到真正的授權(quán)卻非常不易。表面上看，規(guī)章制度清清楚楚，專人管理財(cái)務(wù)，專人管理營(yíng)銷，但是實(shí)際上下屬間都形成了一種根據(jù)老總的喜好做事的潛規(guī)則，處處拍板仍找老板直接定奪，老板授權(quán)給專業(yè)的人，專業(yè)的人又將最終的決策放在老板身上，反向授權(quán)。日積月累，在潛規(guī)則下做事的團(tuán)隊(duì)是很難鍛煉成真正的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的，大部分會(huì)處于一種極端依賴和比較無能的狀態(tài)。

從管理時(shí)尚走向管理務(wù)實(shí)

管理時(shí)尚總是風(fēng)起云涌，一會(huì)ERP，一會(huì)企業(yè)文化。站在務(wù)實(shí)的打造企業(yè)健康機(jī)體的角度，任何管理工具和管理理論，只有要對(duì)企業(yè)的階段性發(fā)展，對(duì)戰(zhàn)略的布局有好處，才會(huì)有意義，而不是將管理的更新作為一種時(shí)尚。如何去分辨那些對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略布局和促進(jìn)發(fā)展有幫助的工具呢?這與企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光緊密相連。

將眼光放在更為開闊的視野上

有些企業(yè)家在這個(gè)寒冬，充滿危機(jī)感，自身機(jī)體不夠強(qiáng)健，戰(zhàn)略儲(chǔ)備不足。而有些企業(yè)家已經(jīng)籌謀在這個(gè)冬天大干一場(chǎng)，增強(qiáng)實(shí)力了。波谷的危機(jī)不是今日所鑄，波峰的輝煌也不只是趕上了大好勢(shì)頭，我們會(huì)越來越深刻的認(rèn)識(shí)到，興衰交替的規(guī)律正是波峰時(shí)為波谷籌備糧草，波谷時(shí)蓄銳為波峰奠定根基。一個(gè)企業(yè)家是否有戰(zhàn)略眼光，將心放在更為開闊的視野上，在無形中，已經(jīng)決定了企業(yè)的成長(zhǎng)曲線將如何描畫。

重新審視資源：借船出海

資本是帶來資源重新配置最便捷的方式，企業(yè)要學(xué)會(huì)和資本打交道，資本帶來的僅僅是錢嗎?當(dāng)然不是，一個(gè)聰明的企業(yè)在選擇資本合作方的時(shí)候，除了他所給予的資金支持外，更能夠從資本和伙伴那獲得更多有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)資源，從而使得企業(yè)能夠更好的配置資源，實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)新一輪的規(guī)劃和布局，那將是一個(gè)令人欣喜的戰(zhàn)略步伐!

在中國(guó)企業(yè)逐漸學(xué)會(huì)使用資本的力量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)重新整合、企業(yè)發(fā)展之后，競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則變得更加多維。整合與被整合，收購(gòu)與被收購(gòu)，資本力量爆發(fā)式、摧枯拉朽式的特質(zhì)將逼迫企業(yè)不得不做出改變。實(shí)力不夠雄厚的企業(yè)，在面對(duì)同行巨頭的資本攻勢(shì)時(shí)，如果不愿意妥協(xié)，最后的結(jié)果往往是被強(qiáng)制性地?cái)D壓出局。所以，與其被資本趕出局，不如先行一步，借助資本這個(gè)平臺(tái)保全和壯大自身。

危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)。在看到“危”的時(shí)候，我們也更多的看到“機(jī)”的存在。在這個(gè)冬天，穿越的途徑有很多種，如果你恰好參悟了所要經(jīng)歷的生命周期軌跡，無論是企業(yè)的生命周期，還是企業(yè)家心智模式的生命周期，在冬天前做好了準(zhǔn)備，寒冬對(duì)你來說反而會(huì)變成一個(gè)“清理細(xì)菌，煥發(fā)新肌”的絕佳時(shí)機(jī)。