楊偉強(qiáng)

我們非常想談這個(gè)話題，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家面臨的一個(gè)心智障礙，就是如何把自己與自己所創(chuàng)立的企業(yè)剝離，獨(dú)立的看待這兩個(gè)生命體

企業(yè)家等于企業(yè)嗎?朱新禮等于匯源果汁嗎?當(dāng)然，可口可樂(lè)的創(chuàng)始人艾薩·坎德勒，我們都知道他不等于可口可樂(lè)。

中國(guó)改革開(kāi)放30年，第一代企業(yè)家將企業(yè)一手創(chuàng)立起來(lái)，無(wú)論是成功的先驅(qū)，還是曾經(jīng)殉職于路上的先烈，成功與否已經(jīng)不是評(píng)價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。他們讓我們尊重，他們?cè)炀土苏嬲闹袊?guó)企業(yè)的發(fā)展歷史，鋪就了成長(zhǎng)的道路。媒體夸贊他們的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)、管理思想、為人的堅(jiān)韌與仁厚，為后來(lái)者樹(shù)立了榜樣。但是，下一個(gè)30年，當(dāng)?shù)谝淮钠髽I(yè)家完全退居幕后，他們的名字將成為歷史，如果那時(shí)，他們所創(chuàng)立的企業(yè)仍在蓬勃的發(fā)展，我們真正要感謝的是那些讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的核心特質(zhì)。

企業(yè)家，作為人，生命有限；企業(yè)，作為生命體，生命力無(wú)限。我們必須要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)和企業(yè)家是兩個(gè)獨(dú)立的生命個(gè)體

最近，受人尊重的臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶先生在視察美國(guó)公司時(shí)病逝了，享年92歲。王先生親手創(chuàng)建臺(tái)塑，一生為此奮斗，鑄造了臺(tái)塑今天的企業(yè)地位，獲得了很多人的稱贊。這是一個(gè)創(chuàng)始人生命與企業(yè)生命完美融合的案例。畢竟，人的生命是有限的。王永慶先生走了，但臺(tái)塑會(huì)好好的活下去。

于丹在一次對(duì)話中說(shuō)：“父母對(duì)孩子最大的愛(ài)的體現(xiàn)，是為了分離的那一刻。”當(dāng)這個(gè)孩子能夠離開(kāi)父母的身邊，獨(dú)立成人的時(shí)候，父母是否賦予了這個(gè)孩子強(qiáng)健的體魄、良好的性格，是否讓他具備了獨(dú)立生存的技能等等。一切的愛(ài)，都是為了與他分離的那一刻而準(zhǔn)備，這才是大愛(ài)。用這個(gè)視角透析企業(yè)家和企業(yè)的關(guān)系，我們或許有另外一種體會(huì)。

一個(gè)企業(yè)家，是和企業(yè)相伴一生，還是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間節(jié)點(diǎn)上放手，不取決于生命軌跡的始終，而取決于，作為一個(gè)企業(yè)家，何時(shí)能全力助推企業(yè)，何時(shí)必須引入外援，請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)延續(xù)企業(yè)的生命，或者選擇使用資本手段。什么手段并不重要，重要的是這種選擇，都只是為了將企業(yè)送上一個(gè)可以獲得更好發(fā)展的平臺(tái)。

我們看到，企業(yè)家和企業(yè)，都有著自己的生命周期。合，為了更好的發(fā)展；分，亦是如此。企業(yè)家和企業(yè)都將在這種選擇中獲得物資資源和思想資源的重新配置，獲得一種新生。我們應(yīng)該對(duì)這種基于創(chuàng)造更美好遠(yuǎn)景而進(jìn)行的選擇充滿期待

以匯源果汁被可口可樂(lè)收購(gòu)為例，從商業(yè)的價(jià)值取向上看，觀察近一年的資本市場(chǎng)和股票市場(chǎng)的走勢(shì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)匯源賣了個(gè)好價(jià)錢。從運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，諸多內(nèi)幕眾說(shuō)紛紜，朱新禮作為匯源的創(chuàng)始人，作為一手把匯源拉扯大的“大家長(zhǎng)”，對(duì)匯源的感情應(yīng)該比任何一個(gè)旁觀者都深。自己做，還是交出去，都有他的道理。

從匯源所在的果汁行業(yè)來(lái)看，在營(yíng)銷通道上需要“毛細(xì)滲透”，渠道的成本壓力可想而知。在面對(duì)匯源的規(guī)模逐漸長(zhǎng)大的過(guò)程中，思考企業(yè)如何走向更大、更遠(yuǎn)，一定是讓具有戰(zhàn)略思考能力的企業(yè)家“吃不下飯，睡不著覺(jué)”的根本問(wèn)題。

可口可樂(lè)獨(dú)步全球飲料業(yè)這么多年，背后支撐它的當(dāng)然絕不僅僅是配方和從美國(guó)順延過(guò)來(lái)的歷史購(gòu)買習(xí)慣，更多的是多年來(lái)積累的商業(yè)智慧，他們緊緊抓住這些精髓，穩(wěn)步向前。朱新禮自然明白這一點(diǎn)，把匯源交給可口可樂(lè)，簽約的一個(gè)重要前提是保留匯源這個(gè)品牌，他同樣希望匯源這個(gè)品牌能持續(xù)的發(fā)展下去。

當(dāng)然，我們以匯源為例，只是援引一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明企業(yè)家和企業(yè)這兩個(gè)生命體的獨(dú)立關(guān)系。未來(lái)如何發(fā)展，沒(méi)有人可以妄下定論。在過(guò)去，國(guó)際大企業(yè)收購(gòu)、租賃使用民族品牌之后雪藏的案例也不勝枚舉，活力28、美加凈、熊貓洗衣粉、小護(hù)士為我們留下了不少教訓(xùn)。

企業(yè)家和企業(yè)走多久算是完美?我們可以參照的一條衡量標(biāo)準(zhǔn)或許是，是否有利于企業(yè)的發(fā)展

走一生，如王永慶先生，是完美的；走一段，送上新臺(tái)階，完成使命，同樣完美。企業(yè)家和企業(yè)，血肉相連，何時(shí)割舍，需要的不是聰明，而是智慧!

李寧本人就是個(gè)很好的例子。從體操王子到創(chuàng)立李寧體育品牌，李寧這家企業(yè)已經(jīng)是中國(guó)企業(yè)中相當(dāng)優(yōu)秀的范例：具有戰(zhàn)略思考的能力、職業(yè)化程度非常高。這么多年，李寧本人沒(méi)有親自管理企業(yè)，甚至沒(méi)有當(dāng)過(guò)一天正式的總經(jīng)理、CEO。我們暫且不去討論由他本人經(jīng)營(yíng)會(huì)怎樣，但這種姿態(tài)的選擇需要一種智慧，是這種智慧為李寧品牌的長(zhǎng)久發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。