B.P.MORGEN在1933年于美國下院金融委員會演講時說：“信譽是銀行業(yè)的根本?！?0多年后，再看這場席卷全球的金融危機，我們不禁更深刻的感受到，長期以來對本原的忽略和丟失，使得我們正在接受它所帶來的反作用的懲罰

在近一個月內(nèi)，美國的金融危機正在向更深層次、更全球化演化。全球經(jīng)濟的大蕭條對中國實體經(jīng)濟正在造成影響，尤其是的中國出口企業(yè)，已經(jīng)大受打擊。經(jīng)濟學家早已為我們剖析了金融危機爆發(fā)背后的本質(zhì)，在展開本次的話題之前，讓我們先做一個簡單的回顧。

中國的經(jīng)濟在這次危機中受到的影響是毋庸置疑的。正如奧運口號，“同一個世界，同一個夢想”，世界經(jīng)濟任何的風吹草動，都將直接影響中國。我們參與世界經(jīng)濟還相對不深，也有不少經(jīng)濟學者認為龐大的外匯儲備、資本管制和穩(wěn)健的貨幣政策，將作為中國經(jīng)濟抵御當前危機的良好后盾和防火墻。機遇與挑戰(zhàn)并存，相較于英美，這次經(jīng)濟危機在中國的著陸，的確是相對柔軟的。但反過來，觀測世界及中國經(jīng)濟格局今日之景象，已經(jīng)足以讓生于憂患的企業(yè)家意識快速的轉(zhuǎn)動起來!

中國企業(yè)過往的增長，是建立在廉價勞動力和對環(huán)境投入不足的基礎上的。這兩年，國家已經(jīng)有意識的引導整個中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型。這次金融海嘯的來臨，提醒我們必須要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型。將中國經(jīng)濟的增長點從外生式的、粗放型的方式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生式的、注重產(chǎn)品附加值、品牌附加值、注重產(chǎn)品的研發(fā)和環(huán)保等方面的有益循環(huán)的方式。

現(xiàn)在，就拿本次“受災”最為嚴重的外銷企業(yè)來說，大家首先想到的出路就是轉(zhuǎn)型內(nèi)銷市場。中國的市場，是有龐大的內(nèi)需可供挖掘的。但此時，一個擅長“對外”的企業(yè)，要更加懂得眼光“向內(nèi)”，心向內(nèi)，重新調(diào)整企業(yè)在冬天前習慣的、擅長的成長方式，做好“對內(nèi)”的準備，這將是一次成長方式的根本改變。昨日的成功因素，哪些可以在明日得以復用，我們有必要靜下心來，做一次客觀的、認真的剝離。這條道路不易，但已是必需。

今天的這場穿越，是一個重新思考、多維剖析的機會。如何穿越?過往的行徑方式是不是能夠穿越，是否能夠持續(xù)有效的穿越?以及是否有一些新的方式可以幫助企業(yè)更好的完成穿越?重新回歸本原思索，無論本次的金融風暴是否對你的企業(yè)有所觸及、觸及是深還是淺，我們都應借用這個時機，獲得一種靜觀，一種省思。