烽火連天經(jīng)年，中華英才、前程無憂、智聯(lián)招聘三家對(duì)壘的行業(yè)巨頭，血拼、撕咬、對(duì)罵，結(jié)局仍未分曉。
　　
　　
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)及中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，招聘企業(yè)的淘汰賽日漸加劇。目前，這個(gè)剛走過初創(chuàng)期的行業(yè)，正日漸凸現(xiàn)出中華英才、前程無憂、智聯(lián)招聘三大巨頭的身影……
　　2008年7月1日，是張建國匯報(bào)成績的日子。
　　四年前，他信誓旦旦，要讓中華英才網(wǎng)四年后營收2個(gè)億，沒有人在意這個(gè)不知來路的年輕人的“雄韜偉略”，然而，接下來的四年，整個(gè)招聘行業(yè)卻因他的入局而變得天翻地覆，張建國除了打造一個(gè)新的中華英才網(wǎng)之外，還有兩個(gè)對(duì)手。
　　
　　成陣
　　
　　梁子，早在四年前就已經(jīng)結(jié)下。
　　2004年9月29日，另一家招聘巨頭前程無憂在美國納斯達(dá)克上市，華爾街的投資者們?cè)儐枴爸袊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手還有哪些”時(shí)，前程無憂傲慢的回答令張建國至今仍字字清晰——“我們拿望遠(yuǎn)鏡也找不到，第二名不知道在哪里”。
　　而當(dāng)時(shí)公開的座次是，前程無憂位列前排，其后便是不分上下的中華英才網(wǎng)與智聯(lián)招聘。
　　上任才2個(gè)月28天的張建國郁悶異?！T外的囂張直逼鼻尖，門內(nèi)的管理卻是一派狼藉?！盎ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)無管理，這是當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)象?！比镣獗叵劝矁?nèi)。張建國決定“蠻干”：第一個(gè)月完不成業(yè)績的員工，亮“黃牌”；第二個(gè)月仍完不成的，開除?！拌F腕”之下，中華英才網(wǎng)幾乎所有中高層全部“換血”。
　　血腥彌漫的半年后——2004年底，剛剛抖落蕭瑟?dú)庀⒌闹腥A英才網(wǎng)門口，突然走進(jìn)來幾位陌生的外國人，繞著整個(gè)公司走了一圈后，突然拍板，斥資5000萬美元，購入中華英才40%股份！舉座皆驚。來者竟是鼎鼎有名的全球最大招聘網(wǎng)站Monster！一個(gè)月后，合作很快成文。對(duì)世界上任何一家招聘企業(yè)而言，Monster的進(jìn)入，不僅僅意味著巨額的資金支持，更意味著企業(yè)發(fā)展最高效的捷徑。
　　然而，“在這之前，智聯(lián)招聘已經(jīng)與Monster談了半年多，他們總裁甚至兩度赴美。突然有一天，Monster一位副總裁隨口說了一句‘我們?nèi)ブ腥A英才網(wǎng)看看吧’?！碑?dāng)時(shí)適逢張建國“鐵血政策”初見成效，手捧四大本中華英才網(wǎng)自編的《銷售圣經(jīng)》的員工景象，似乎很合這群外國人的口味。隨巨額融資到來的同時(shí)，還有智聯(lián)招聘憤恨的目光。
　　前程無憂的目中無人，智聯(lián)招聘的滿目敵意，至此，曾經(jīng)勉強(qiáng)維持的和局被徹底打破，中國招聘行業(yè)前三強(qiáng)的爭(zhēng)鋒鋒芒頓現(xiàn)。
　　
　　擺局
　　
　　“現(xiàn)在中華英才網(wǎng)每人每天跟客戶有效通話時(shí)長在180分鐘以上，而智聯(lián)招聘和前程無憂只有90分鐘?！毖哉Z間，張建國已劍有所指。
　　整個(gè)2005年，張建國一邊將精英一批批發(fā)往國外培訓(xùn)，另一邊挖人與招聘雙管齊下，中華英才網(wǎng)辦公區(qū)以不可思議的速度擴(kuò)容，“剛開始200來員工，現(xiàn)在1600多人。”
　　張建國很清楚，夾在前程無憂和智聯(lián)招聘中間：要么被圍剿，要么突圍。他別無選擇，于是主動(dòng)吹響突圍的號(hào)角。企業(yè)差異化的核心業(yè)務(wù)必須找到新的突破口。
　　張建國知道，中國企業(yè)95%都是中小企業(yè)，而這種零散的人力資源需求，使得整個(gè)招聘行業(yè)有市無序。一塊令人丈二和尚摸不著頭腦的“人才研究中心”的牌子被掛了起來，近20來個(gè)碩士、博士學(xué)歷的人們?cè)谶@塊牌子下忙碌地進(jìn)進(jìn)出出?！睅讉€(gè)月后，一個(gè)針對(duì)全國中小企業(yè)人力資源的“中華英才寶”面世，中小企業(yè)所有職位的描述樣本及各個(gè)城市薪水待遇全部梳理呈現(xiàn)。這一年的注腳上，有人這樣寫著，張建國“推出了中國第一個(gè)專門面向中小企業(yè)的招聘管理解決方案”，而這對(duì)中華英才網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)意義，則是吸引了近6萬家中小企業(yè)主動(dòng)掏腰包。
　　旗風(fēng)獵獵，擂臺(tái)由此擺出。
　　
　　血拼
　　
　　當(dāng)前程無憂站在納斯達(dá)克的聚光燈下，讓無數(shù)人艷羨其上市的優(yōu)勢(shì)時(shí)，張建國想到的卻是，來自華爾街的壓力勢(shì)必會(huì)束縛前程無憂的手腳。果然，前程無憂上市之后，人員和辦公場(chǎng)地的增加以及每個(gè)季度100萬美元的律師費(fèi)用使公司成本激增。2003年和2004年公司的發(fā)展速度都在60%以上，但2005年卻降到了24%。
　　此時(shí)，張建國一舉砍掉企業(yè)三大主業(yè)中占經(jīng)營收入近1/6的“人事外包”和“培訓(xùn)”，僅保留了“網(wǎng)絡(luò)招聘”。在網(wǎng)絡(luò)招聘占招聘市場(chǎng)的份額不斷創(chuàng)新高的過程中，張建國希望吃到的，是那厚厚一層最誘人的奶油。
　　接著，Monster入局，中華英才網(wǎng)放手一搏，發(fā)起了凌厲攻勢(shì)。
　　2006年2月的一個(gè)早晨，上海。一夜之間徐家匯、陜西南路、人民廣場(chǎng)等地鐵樞紐站點(diǎn)的燈箱、包柱到處布滿了中華英才網(wǎng)的廣告。幾乎同時(shí)，在北京建國門地鐵站，中華英才網(wǎng)一口氣將148個(gè)廣告牌放在一起，整個(gè)廣告綿延四五百米。接下來 在世界杯中場(chǎng)休息時(shí)連續(xù)兩次地高密度播放中華英才網(wǎng)《超人篇》廣告，直到讓熬夜觀看世界杯的球迷們不勝其煩。與之呼應(yīng)的，還有電影院和互聯(lián)網(wǎng)的通力配合。
　　轟炸下來，中華英才網(wǎng)的點(diǎn)擊率與數(shù)據(jù)庫中的簡歷數(shù)量頓時(shí)呈幾何級(jí)增長。群芳爭(zhēng)艷中的一枝獨(dú)秀無疑刺激了無數(shù)敏感的神經(jīng)，資本介入的國際大戰(zhàn)很快拉開大幕。
　　2006年4月，前程無憂獲得來自日本的11億美元；9月，智聯(lián)招聘獲得來自澳大利亞2000萬美元的資本注入。不遠(yuǎn)處，無數(shù)的招聘企業(yè)更踴躍扎身于資本運(yùn)作的大潮。
　　很快，因“解說門”和跳槽事件名聲大噪的黃健翔代言智聯(lián)招聘。2007年底，電視、網(wǎng)絡(luò)及平面媒體的廣告時(shí)段和版面上開始充斥著智聯(lián)招聘《黃健翔篇》廣告。這條鼓吹“跳槽無罪”的廣告語開始像中華英才網(wǎng)的廣告一樣轟炸著京滬兩地上班族的視覺和聽覺。接著徐靜蕾成為智聯(lián)招聘的另一形象代言人，不久黃健翔與徐靜蕾組合的“嫦娥奔月篇”廣告鋪天蓋地——智聯(lián)招聘網(wǎng)成為2007年第四季度投放四大門戶網(wǎng)絡(luò)廣告最多的廣告主，累計(jì)投放金額多達(dá)2511萬元。
　　2007年下半年開始，前程無憂終于按捺不住，由唐僧扮演者羅家英代言的前程無憂廣告撲面而來。2007年全年前程無憂的市場(chǎng)推廣費(fèi)達(dá)到了1.8億人民幣，“其中廣告費(fèi)用大概占40%左右?！?
　　烽火連天，所有人都明白，比廣告戰(zhàn)更瘋狂的，是背后資本實(shí)力的血拼，赤裸而血腥。
　　
　　互咬
　　
　　廣告戰(zhàn)方興未艾，狼煙卻在更多的戰(zhàn)場(chǎng)燃起。
　　200