摘要：體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的培養(yǎng)和引進是體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。當前，在呼喚體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的同時，要造就一個利于體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者成長的良好空間，使我國本土的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者由特殊環(huán)境逐步演變?yōu)樵谡l件下生長的植物。本文試圖構建一個體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制、約束機制、市場機制的三維成長空間，并視為系統(tǒng)進行研究，這對于體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的成長具有重要的意義。
　　關鍵詞：激勵機制； 約束機制； 市場機制； 成長模式
　　
　　一、激勵機制的內(nèi)在因素
　　
　　幾乎所有的徽勵理論都含有一個共同的根本原理，人們愿意做那些能夠得到報酬的事情，這些報酬對體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者而言也就是他們的需要。這些需要中，包含著物質(zhì)和精神二個方面；同時，又含有三個因素：個人生活條件、工作環(huán)境狀況和超越自我的境界。這些都是激勵機制的內(nèi)在因素的內(nèi)容。
　?。?）個人生活。個人生活是指給體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者提供一個較好的生活環(huán)境。包括如提供一個舒適的住宅，讓他們能獲得良好的休息環(huán)境，使家庭生活穩(wěn)定而且舒適，從而，使他們有健康的體魄和精力投人到企業(yè)的經(jīng)營管理之中去；另外讓他們在具有高額的年薪的同時，提供合理的持股經(jīng)營，及合理的退休、養(yǎng)老、醫(yī)療保障金等，消除他們在正常離職后的顧慮，即與橫向?qū)Ρ犬a(chǎn)生的不公平感；再有對其配偶工作、子女教育等實際問題提供一些方便，利于他們?nèi)硇牡慕?jīng)營參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)。對于現(xiàn)階段的中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者來講，這些可以說是一些基本的條件。
　?。?）工作環(huán)境。工作環(huán)境有硬件和軟件之分。硬件方面是指體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者在職時使用的交通工具、通訊設備、電腦設備和享受的職務消費等。在軟件方面是指他所經(jīng)營的企業(yè)的文化氛圍，包括管理層的團隊精神和上下屬之間的配合以及員工們共同的體育組織和公司價值觀；對大中型體育企業(yè)經(jīng)營者要有一定的政治待遇，包括提供參政議政的條件、閱讀有關內(nèi)參文件等，以利于他們戰(zhàn)略決策的把握。然而還要使體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者處在一個學習型的環(huán)境中，不斷地進行知識充電。
　?。?）超越自我。用馬斯洛的五層次需要論分析，前兩個因素屬生理、安全、社交三個層次的需要。后兩個層次是歸屬激勵的軟件范疇，但由于馬斯洛層次需要論的理論前提是：人都是自私的，這不是一種科學的假設，也不盡完善。對于一名優(yōu)秀的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者應還要具有超越自我的價值觀。
　　
　　二、約束機制的內(nèi)在因素
　　
　　對體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的約束問題．實質(zhì)上是通過參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)內(nèi)、外的組織與管理制度的建立與完善，來有效約束體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者違反法律、法規(guī)、制度和道德行為，在明確責權利的前提下控制成本，而防范各種風險。由此可以認為：約束機制的內(nèi)在因素涉及法律方法、監(jiān)普機制、倫理道德三個內(nèi)容。
　?。?）法律法規(guī)。法律法規(guī)是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各體育組織和公司在微觀活動中所發(fā)生的各種關系，以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。它包括國家正式頒布的各種法，也包括各級政府機構和各管理系統(tǒng)所制定的具有法律效力的各種社會規(guī)范。法律是體育組織和公司管理的基礎和前提，所以對體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的約束首先是遵紀守法。
　　（2）監(jiān)督體制。監(jiān)督體制可分為經(jīng)營單位內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督指參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)內(nèi)部對體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的監(jiān)督。外部監(jiān)督指本企業(yè)外對經(jīng)營者的監(jiān)督。這里包括相關的管理機構和社會輿論監(jiān)督。通過監(jiān)督體制，如發(fā)現(xiàn)劣跡，將立即解聘，這樣使每個現(xiàn)任或候選的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者在面對社會評價和市場選擇時，都必須要對自己的行為進行自我約束。
　?。?）倫理道德。倫理強調(diào)社會的人倫關系，道德強調(diào)個體操守。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者必須具備許多素質(zhì)，其中人文素質(zhì)特別是道德素質(zhì)是體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者最重要的特征之一。如果體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的道德敗壞，他獲得的利潤越多，也許對社會造成的危害越大，體育組織和公司也越可能從“社會的公器”淪落為“社會的公害”。因此，需對體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者進行商業(yè)倫理的教育，防范他們的道德風險。
　　
　　三、市場機制的內(nèi)在因素
　　
　　體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者通過相互競爭，將體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的偷懶、無能及管理活動的低效率在市場中顯露出來。使體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者在市場上的人才競爭中形成優(yōu)勝劣汰的機制。這就涉及到對經(jīng)營者的評價、建立中介機構和體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者聘升的三個因素。
　　（1）評價經(jīng)營者。在現(xiàn)代體育組織和公司制度條件下，體育產(chǎn)業(yè)高層管理人員是一種特殊的人力資源，其價值取決于社會和市場的評價。要明確體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的標準并制定一套體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的資格認證制度，對經(jīng)營者的綜合評價為合格后，方能被稱為體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者而進人體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者市場。由此，要建立一個評價體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者經(jīng)營管理能力和綜合素質(zhì)的評審組，由成功體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者、部分政府官員和專家教授組成。對每位進人市場后的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者作出公正的評估報告，綜合體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的道德素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、知識背景等信息，并不斷跟蹤體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的任職過程，保證評價的真實性和時效性。
　　（2）建立中介。由于體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者市場的特殊性，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的供求信息相對分散，供需雙方常常不能及時有效可靠的相接。目前我國可加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的中介組織，進行合同、程序的規(guī)范經(jīng)營，細分體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者需求市場，設置體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者網(wǎng)站，并提高中介的人員素質(zhì)和業(yè)務的質(zhì)量，使中介機構資訊建設專業(yè)化；資訊人員專業(yè)化；行業(yè)分工專業(yè)化。這對于完善體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者市場功能，拓寬體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者市場的流通渠道，促進體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者市場的發(fā)展有著重要的作用。
　?。?）經(jīng)營管理者聘升。一方面，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者本人要了解自己的位置，我們認為可將體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者按縱向（同一專業(yè)）、橫向（不同專業(yè)）來劃分出不同的位置，其位置以體育組織和公司現(xiàn)有規(guī)模中人、財、物各類資源的擁有狀況、產(chǎn)品在市場上的占有率的提高率、利潤提高率等指標來制訂。這樣有助于體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者們樹立自己的發(fā)展目標，易找到適合自己的成長環(huán)境。在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者市場中，使對參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)的選擇對象較多，選擇余地較大，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者只能通過競爭才能取得企業(yè)的聘用。這樣能使體育組織和公司在市場中通過體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的競爭選擇最佳人選，另一方面也通過市場的優(yōu)勝劣汰，使體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的素質(zhì)不斷提高，并促使體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的正向流動。
　　四、三種機制間的影響分析
　　以上分別對三維空間中的每一維進行簡要論述，其中每一因素又涉及許多方面，可見在三維之間是一個互為相互作用完整的空間體系，每一維都對另二維起著重要作用。
　?。?）“三維”不可“缺”和“過”。對三維向量空間來講，任何一維都不可為零，如為零，三維立體圖就成二維平面圖了，同時三維體系中一維也不可缺少，又不可過多，要掌握在適當時機合適的度，從中國文化來解釋“缺”的意思是缺陷，“過，’是指過錯?？梢娙焙瓦^都不適度。因此在三維體系中，如果缺少約束機制，會使對參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)的經(jīng)營者喪失倫理道德肆無忌憚地去滿足個人私欲，以致他們違法而走進法院；而過多的約束又會使經(jīng)營者失去發(fā)展空間，甚至以他們自己的健康為代價而住進醫(yī)院。如果缺少激勵機制會使體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者這個職業(yè)無法發(fā)展，即經(jīng)營者因得不到合理的補償，會對工作失去熱情，他人也不愿介入，而過多的不合理的激勵了，又會使他們迷失對參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)的目標和對社會對體育組織和公司的責任，而去滿足個人的私欲。如果缺少市場機制，企業(yè)家之間的競爭雜亂無章，發(fā)展會無規(guī)可循；而過多的強調(diào)市場機制，又會產(chǎn)生體育組織和公司為了滿足那些“數(shù)據(jù)”和“標準”，失去對市場適應能力和經(jīng)營方向?？傊?，三維體系中如缺少某維或某維的過多，都不利于體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者隊伍均衡的成長。
　　(2)“三維”兩兩相關。三維體系中的任何二維均是兩兩相關的。三維之間存在著相互制約的關系，我們很難清楚地分辨出哪一維是另一維的制約要素和哪一維又是被制約要素，在實際上每個要素都扮演著雙重角色。如激勵機制維，美國心理學家斯金納提出的強化理論中有正激和負激，即正激有間接制約的作用（當組織都向著正激發(fā)展時，間接上起著抑制了不愿發(fā)生的作用），而負激又有直接制約的作用；同樣約束維中，約束既能直接制約不良行為的產(chǎn)生起負激的作用，又有間接正激的作用和效果。可見他們之間是相互依存、相互兼容、又相互制約，其中每個機制要素在制約其他機制要素的同時，也受其他的機制要素而制約。同樣在市場機制與激勵機制中，市場機制能夠激勵體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者去忘我的工作，被激勵的企業(yè)家又能推動市場機制的發(fā)展；而在市場機制與約束機制中，市場機制既能淘汰不良的體育組織和公司經(jīng)營者，又能使良好的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者正常的成長。
　　作者單位： 廣西師范大學體育學院田徑教研室
　　
　　參考文獻:
　　[1] 鮑明曉.體育產(chǎn)業(yè)—新的經(jīng)濟增長點[M].北京:人民體育