“在整個奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中,奶牛養(yǎng)殖生產(chǎn)、奶品加工、奶品銷售三個環(huán)節(jié)利潤比為1:3.5:5.5,這個數(shù)據(jù)是我在幾年前算出來的。但從今天的趨勢來看,這個比例還在惡化,分配比例大概在0.8:3:6.2!”
10月8日,中國奶業(yè)協(xié)會理事王丁棉在接受本報記者采訪時表示,與此相反,奶牛養(yǎng)殖生產(chǎn)、奶品加工、奶品銷售三個環(huán)的成本比例正好相反,為6:3:1。
此前,王丁棉多次在報告當中將這種分配模式比喻為“倒金字塔型”,以說明整個乳業(yè)價值鏈早已處于畸形狀態(tài)。
“過去10年內(nèi),蒙牛、伊利等乳制品企業(yè),在奶源建設(shè)的投入上最多在3億元左右,而在營銷和生產(chǎn)基地的投入上,兩家企業(yè)均達到了百億以上?!蓖醵∶薇硎尽?br/> 也正是因為這種“取舍”,讓中國乳業(yè)在過去十年內(nèi)取得了驚人的增長。從1998年至2007年,中國人均牛奶消耗量從5.3公斤提升至27.9公斤,奶制品工業(yè)生產(chǎn)總值也從120億元增至1300億元。
奶源所蘊含的危機也在行業(yè)的快速發(fā)展中被迅速放大,直至三鹿的“東窗事發(fā)”。
畸形價值鏈
為了模擬中國乳業(yè)的價值鏈,王丁棉舉了一個例子予以說明。
以一個日產(chǎn)量為100噸的中型乳品工廠進行計算,如果奶源自給率為100%,則至少需要7000頭牛,按照每頭牛1.5萬元的投資(每頭牛成本為1萬元,各種分攤5000元)來計算,總投資大概為1億元以上。但是工廠的設(shè)備投資,只要5000萬元,僅為養(yǎng)殖生產(chǎn)的一半左右,銷售環(huán)節(jié)的投入則更低,大約僅為設(shè)備投資的1/3。
以整個產(chǎn)業(yè)鏈僅一成多的費用,就能撬動整個價值鏈當中收益最為豐厚的一塊蛋糕,乳品企業(yè)正是借助這種極高的“杠桿率”,實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
根據(jù)2008年蒙牛中期報告顯示,上半年,蒙牛實現(xiàn)銷售收入137億元,比上一年增長36.7%。短短9年內(nèi),蒙牛從一家銷售只有4000萬元的乳品企業(yè),迅速成長為一個銷售超過200億元的乳業(yè)巨頭。而伊利,也在今年上半年實現(xiàn)了111億的銷售收入,同比增長29%。
根據(jù)蒙牛2008年中期報告顯示,蒙牛的“市場銷售及經(jīng)銷費用”達到了22.9億,占集團銷售收入16.7%,而“廣告費用”則占到了銷售收入的9.2%。
與此同時,蒙牛在牧場建設(shè)上的投資卻微乎其微。
“蒙牛澳亞國際牧場”一直是蒙牛引以為傲的一個窗口,該牧場于三年前成立,蒙牛與AustDairy Limited合資成立,雙方分別占股30%和70%。雖然該牧場在整個蒙牛的資產(chǎn)中所占的比重極小,但是在蒙牛的各種宣傳中卻被頻頻提及。
“實際上,在蒙牛全面收購該牧場之前,一頭自己能完全控制的奶牛都沒有。”王丁棉表示,即便獲得了牧場的實際控制權(quán),“蒙牛所能控制的奶牛也最多只有1萬頭,其實,產(chǎn)奶的奶牛最多只有6000頭”。
實際上,廣東的奶粉生產(chǎn)企業(yè)雅士利,同樣采取了這一大躍進式的發(fā)展模式。2002年雅士利才進入乳品行業(yè),但是僅僅6年時間,就成為了一個銷售近20億元的大型企業(yè),其采取的模式基本與蒙牛類似。
品牌的暴利
實際上,中國乳企并非沒有意識到奶源的重要性,但是奶源成本高、利潤低、風險也大,且投資回報周期長。與之相比,乳品企業(yè)更愿意將資金和資源投入到高利潤的產(chǎn)品的開發(fā)當中。
近兩年來,蒙牛、伊利紛紛推出了高端的乳制品,其中以蒙牛的特侖蘇最為成功。在短短的兩年時間,特侖蘇成為了高端乳品市場的代名詞,其2007年銷售額更是突破了30億。蒙牛宣稱,特侖蘇奶源均來自自有牧場,為蒙牛精選的上等奶源。
“這是蒙牛的一個暴利產(chǎn)品,該產(chǎn)品的成本最多不到2塊,而銷售卻在5塊錢,毛利潤達到150%以上。”王丁棉表示,這是為什么蒙牛這么重視營銷環(huán)節(jié)的重要原因,實際上“蒙牛澳亞國際牧場”也不過是營銷的一個噱頭。
高額的利潤回報,讓企業(yè)繼續(xù)加大市場推廣費用和廣告費用的投入,“市場推廣費用”與“牧場建設(shè)投入”之間的剪刀差越拉越大。
根據(jù)蒙牛年報顯示,其2004年的廣告宣傳費用占銷售收入的6.3%(4.5億元),2007年,這一比例上升到了7.2%(15.35億元),2008年上半年更是達到了9.2%(12.6億元)。
“實際上,這是目前中國乳制品行業(yè)的普遍現(xiàn)象?!蓖醵∶薇硎?。
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