美國時間2008年10月15日凌晨，被譽為“經(jīng)營之神”的臺塑集團創(chuàng)辦人，汶川地震時曾捐助災區(qū)1億元的王永慶，因心肌梗死在美國新澤西州辭世，其92歲的起伏人生畫下句點。
　　
　　10月11日，王永慶的美國行是因擔憂美國金融風暴對臺灣的沖擊，于是攜夫人赴美視察旗下生產(chǎn)線與廠房，忙碌的行程直至15日辭世。
　　王永慶弟弟王永在的長子王文淵披露，王永慶是“在睡眠中安詳辭世”，他稱，“大家長以其九十二歲高齡，一生都為事業(yè)鞠躬盡瘁，即便至人生最后階段，仍然極其關心企業(yè)相關業(yè)務，不遠千里，風塵仆仆實地視察”。
　　“王先生是一代巨人，他的去世也象征一個時代的終結”，臺積電董事長張忠謀哀痛中作評。作為臺灣第一代白手起家型的企業(yè)家，王永慶與他的同時代者不懈努力與積極打拼，為臺灣經(jīng)濟騰飛奠定了根基，他本人亦成為照耀臺灣半個世紀的“臺灣之光”。
　　
　　“追求合理化”
　　
　　臺塑集團有一個出名的“午餐匯報”制度，據(jù)說，每天中午，王永慶都在公司吃一盒便飯，用餐后便在會議室召見各事業(yè)單位的主管，先聽他們的報告，然后向他們提出許多問題，主管們?yōu)轫樌^關，必須對自己所管轄部門大小事務了然于胸。由于緊張的工作節(jié)奏，臺塑的主管中很多人都患有胃病，醫(yī)生們戲稱這算是“午餐匯報”后的“臺塑后遺癥”。
　　“因為跟董事長一起開會，主管們的壓力一定會很大，他問的問題很細，所以大家的資料都要準備得非常充分”，闕清賢表示，即使主管們無法回答董事長王永慶的問題，也不會遭到所謂的“嚴厲批評”，但是，“有那么多主管一起開會，自己回答了也會不好意思，所以大家都要盡量準備，就是壓力大”。
　　迄今，闕清賢在臺塑集團工作了36年，他從一名基層員工升任部門負責人，在臺塑集團，像他這樣有著多年工齡的員工數(shù)不勝數(shù)。
　　在闕清賢的印象中，王永慶是一位“非常仁慈、管理非常嚴的董事長，他對部屬非常好，但在工作上的要求很嚴格”。
　　王永慶的辦公室在位于臺北市敦化北路201號的臺塑總部大樓的二樓，闕清賢的辦公室在五樓，在闕清賢的記憶中，晚年的王永慶還常來臺塑集團上班，“大概最近一兩年他(王永慶)都是下午上班，有時三四點來，五六點就可以下班了’但他天天上班，從來沒有休過”。
　　
　　臺灣化工業(yè)巨擘
　　
　　92歲的王永慶出生于臺北市新店直潭，他的原籍是福建省安溪縣。王永慶的父親王長庚以種茶為生，一家生活甚為艱辛。
　　15歲小學畢業(yè)那年，王永慶到茶園當雜工，后來他去一家米店做學徒。第二年，王永慶用向父親借來的200元錢作為本金，自己經(jīng)營了一家小型米店。
　　王永慶的經(jīng)營長項始得展現(xiàn)，包括，他會不定時地到客戶家去“巡視米缸”，估算米能食用的天數(shù)并逐一記錄，并擇日送米上門，在獲得客戶允許后，他擦凈米缸，并將陳米置于新米之上……對細節(jié)的堅持，讓王永慶的米店日后成為嘉義業(yè)績最為突出的一家。
　　王永慶的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷折射出臺灣經(jīng)濟的發(fā)展歷程。上世紀50年代初，臺灣急需發(fā)展紡織、水泥、塑膠等工業(yè)，當時，在日本同類產(chǎn)品的激烈搶灘下，臺灣的化工企業(yè)家并不愿投資塑膠工業(yè)。而王永慶經(jīng)過認真考察，鎖定了塑膠工業(yè)。
　　當時，臺灣“工業(yè)局”推出了一系列工業(yè)發(fā)展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯(PVC)項目。王永慶大膽接手了當時這個無人看好的項目。1954年，王永慶籌資創(chuàng)辦臺塑公司，并于1957年建成投產(chǎn)。
　　54年之后，臺塑集團已在臺灣民間企業(yè)中首屈一指，在中國臺灣、中國大陸與美國均布局龐大。在去年，臺塑集團總產(chǎn)值5000億人民幣，占到臺灣GNP的14％。在臺灣地區(qū)，王永慶也成為家喻戶曉的傳奇人物。
　　一個坊間流傳的玩笑話是，“王永慶打一個噴嚏，全臺灣工業(yè)界就要感冒了”。
　　如今，王永慶駕鶴西去，王文洋手捧父親牌位，放聲慟哭。一切過往，皆隨故人長眠，泯歸塵土。
　　
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