摘要：戰(zhàn)略聯(lián)盟是在經(jīng)營能力和資源對等的伙伴間建立的以開發(fā)新技術(shù)、控制新的國際標(biāo)準(zhǔn)和維持市場競爭力為目標(biāo)的戰(zhàn)略聯(lián)合。本文針對新時期我國企業(yè)的特點(diǎn)，對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性和可行性做了分析，并提出了能更好地進(jìn)行跨國經(jīng)營的途徑——參與構(gòu)建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營；必要行；可行性；戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　
　　一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性
　　
　　(1)促進(jìn)我國企業(yè)改革與發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是競爭和優(yōu)勝劣汰?！耙M(jìn)來”可以使國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)到外國先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，主動“走出去”更能提高我國企業(yè)全面參與國際競爭的素質(zhì)和能力，使之真正熟悉國際環(huán)境和國際競爭規(guī)則，改善資源流動性、市場空間等企業(yè)生存和發(fā)展的條件，提高自身的競爭力。
　　(2)更好地利用“兩個市場、兩種資源”。由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和新技術(shù)革命的蓬勃展開，利用好“兩個市場、兩種資源”，對于我們抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)十分重要。我國企業(yè)積極“走出去”，實(shí)行跨國經(jīng)營，是擴(kuò)大對外開放、使我國更深地融入世界經(jīng)濟(jì)體系的重大步驟。
　　(3)完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。我國企業(yè)積極主動地參與跨國經(jīng)營，有助于完成我國經(jīng)濟(jì)體制改革攻堅的任務(wù)。通過促進(jìn)國有企業(yè)改革，塑造合格的市場競爭主體和法人實(shí)體，同時更好地利用加入WTO的契機(jī)，同國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則和體制關(guān)系進(jìn)一步接軌，加快市場經(jīng)濟(jì)體制的規(guī)范和成熟。
　　(4)提高國際競爭力。國際經(jīng)驗(yàn)表明，一國經(jīng)濟(jì)的競爭力，可以歸結(jié)為若干產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，國家競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力最終體現(xiàn)在企業(yè)競爭力上。中國企業(yè)“走出去”能夠從增加并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投入、更新產(chǎn)業(yè)技術(shù)、拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)競爭機(jī)制等方面，促進(jìn)我國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的成長，培育若干產(chǎn)業(yè)的世界競爭力。
　　
　　二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的可行性
　　
　　1.我國企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢分析
　　(1)傳統(tǒng)產(chǎn)品和成熟技術(shù)的優(yōu)勢。中國許多傳統(tǒng)產(chǎn)品物美價廉，在世界市場上具有競爭力。對于發(fā)展中國家和落后國家，由于它們自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、接受技術(shù)的能力有限，相對于發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)，我國的成熟、適用技術(shù)對他們更具有吸引力。對于發(fā)達(dá)國家，其技術(shù)的總體水平很高，但對于各行業(yè)乃至行業(yè)中的企業(yè)來說，技術(shù)發(fā)展水平又是不均衡的。因此，我國某些成熟技術(shù)對發(fā)達(dá)國家某些行業(yè)及某些企業(yè)來說，也具有相對優(yōu)勢。
　　(2)適應(yīng)不同投資需要的綜合規(guī)模優(yōu)勢。由于世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、綜合國力、科技水平等因國家而異。因此，各個國家和地區(qū)對投資需求的規(guī)模和層次有相對差異。企業(yè)有時也正是體現(xiàn)在相對不同市場、不同競爭者而言的。許多發(fā)展中國家由于投資環(huán)境尚不完善，生產(chǎn)規(guī)模小，市場范圍狹小，客觀上限制了國際大跨國公司的進(jìn)入，我國跨國經(jīng)營具有大中小企業(yè)并舉的特點(diǎn)，許多中小企業(yè)具有規(guī)模小、項(xiàng)目小、勞動密集性強(qiáng)、技術(shù)容易上馬和轉(zhuǎn)產(chǎn)的相對優(yōu)勢，更適合發(fā)展中國家投資環(huán)境的需要。
　　(3)低廉成本的競爭優(yōu)勢。中國跨國企業(yè)不但可以利用東道國的廉價勞動力和豐富資源，建立小規(guī)模勞動密集型企業(yè)，節(jié)省廣告和管理費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。而且，與一些構(gòu)成競爭的國家相比，中方派出人員和輸出設(shè)備及零部件的費(fèi)用和價格也比較低廉。因此，中國跨國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能以比競爭者更低的價格進(jìn)入東道國市場，進(jìn)而擴(kuò)展到第三國市場和國際市場。
　　2.我國企業(yè)跨國經(jīng)營的劣勢分析
　　(1)跨國投資母體弱小，缺乏有力的資金支持。我國的海外規(guī)模普遍偏小，集資程度尚達(dá)不到發(fā)展中國家的平均水平，海外企業(yè)的競爭說到底是一種財力、實(shí)力的競爭和較量，沒有一定的企業(yè)規(guī)模和財務(wù)基礎(chǔ)，必然使我國一開始就處于弱勢。更何況在市場被占領(lǐng)的情況下，我國企業(yè)要擠入并占有一席之地，可謂難上加難。
　　(2)投資規(guī)模有限、方式單一，融資渠道較少。目前在境外投資企業(yè)中，對外投資方式仍以新建居多，兼并收購很少，且經(jīng)營方式以合資為主，所有權(quán)的安排以少數(shù)股權(quán)居多。此外，從融資渠道上看，一般來說，大型跨國公司不是有自己的非銀行金融機(jī)構(gòu)，就是在境內(nèi)外有密切聯(lián)系的金融伙伴，而我國從事海外投資經(jīng)營活動的企業(yè)很少有自己的金融公司，又沒有對外擔(dān)保權(quán)與對外融資權(quán)，因此，很難在國內(nèi)外通過直接或間接融資渠道籌集資金，難以與國際大企業(yè)進(jìn)行市場份額的爭奪。
　　(3)海外投資結(jié)構(gòu)不盡合理。首先，在投資地區(qū)選擇上，我國企業(yè)跨國投資主要集中于港澳地區(qū)和美國、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，而對于發(fā)展中國家的投資明顯偏少。其次，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，我國的跨國投資過分偏重于初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，而對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴(yán)重偏少；偏重消費(fèi)品投資，忽視生產(chǎn)性投資；從事商品流通的外貿(mào)企業(yè)多，而生產(chǎn)性企業(yè)少。再次，在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，我國的跨國投資項(xiàng)目規(guī)模一般偏小，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)。
　　(4)跨國經(jīng)營中不注重商標(biāo)的注冊和企業(yè)形象的建立。在國家放開外貿(mào)經(jīng)營權(quán)之前，由于許多企業(yè)是通過外貿(mào)公司與國際市場接觸的。而不少外貿(mào)公司只憑借其雄厚的資源、國營企業(yè)的招牌和低廉的價格，以及國家配額和優(yōu)惠政策去拓展國際市場，而忽視了運(yùn)用產(chǎn)品廣告和公關(guān)活動以宣傳產(chǎn)品，對產(chǎn)品品牌的宣傳沒有給予足夠的重視，只是通過經(jīng)銷商和代理商代理業(yè)務(wù)。這樣就從根本上為中國企業(yè)親自走向國際市場增加了難度。
　　
　　三、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇——構(gòu)建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　
　　1.構(gòu)建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟給我國企業(yè)帶來的益處
　　(1)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。市場和技術(shù)的全球化，提出了以較大規(guī)模在多個行業(yè)進(jìn)行全球生產(chǎn)的要求，以實(shí)現(xiàn)最大的規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)，從而在以單位成本為基礎(chǔ)的全球競爭中贏得優(yōu)勢。如前所述，我國從事跨國經(jīng)營的大型企業(yè)在規(guī)模上與外國跨國公司不可同日而語，必然在競爭中處于弱勢地位，而通過與國外大型跨國公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可借助對方的實(shí)力較為有效地擴(kuò)大我方企業(yè)規(guī)模，從而在更短的時間內(nèi)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的效益。
　　(2)降低研發(fā)成本，分散研發(fā)風(fēng)險。隨著技術(shù)的日益復(fù)雜化和外部環(huán)境的變化，新產(chǎn)品的生命周期明顯縮短，加大了新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究與開發(fā)風(fēng)險，降低研究開發(fā)成本并分散研究開發(fā)風(fēng)險成為當(dāng)務(wù)之急。世界主要跨國公司為了保持和擴(kuò)大生存與發(fā)展的空間，紛紛組建了知識型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)在高新技術(shù)研究中的合作與交流，從而推動了跨國公司的科研開發(fā)日益走向國際化。我國大型企業(yè)應(yīng)牢牢把握這一時機(jī)，積極參與知識型戰(zhàn)略聯(lián)盟，以期盡早解決我國企業(yè)研發(fā)投入不足、缺乏自主品牌的問題。
　　(3)提高生產(chǎn)效率，獲取競爭優(yōu)勢。在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化的今天，已經(jīng)沒有哪個企業(yè)能夠長期擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品全部的最新技術(shù)，企業(yè)單純依靠自己的能力已經(jīng)很難掌握競爭的主動權(quán)。為此，大多數(shù)企業(yè)的對策是盡量采用外部資源并積極創(chuàng)造條件以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源的優(yōu)勢相長。而與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟可將本企業(yè)的信息網(wǎng)擴(kuò)大到整個聯(lián)盟范圍，借助與聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的合作，相互傳遞技術(shù)，加快研究與開發(fā)的進(jìn)程，獲取本企業(yè)缺乏的信息和知識，并帶來不同企業(yè)文化的協(xié)同創(chuàng)造效應(yīng)，從而有效提高聯(lián)盟企業(yè)的生產(chǎn)效率，使其獲得競爭優(yōu)勢。
　　(4)分?jǐn)偨?jīng)營風(fēng)險。中國企業(yè)從事海外擴(kuò)張的過程中，由于資金、資源及人才的匱乏，跨國經(jīng)營常常顯得捉襟見肘。再加上海外經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)不足，跨國投資項(xiàng)目的失敗率非常高。許多企業(yè)為了盡快打開局面，不惜一切力量，調(diào)動企業(yè)所有可能的資源來拓展國際市場，開展跨國經(jīng)營。其實(shí)，中國的企業(yè)完全可以通過聯(lián)盟戰(zhàn)略來獲取外部資源，提高經(jīng)驗(yàn)并分?jǐn)傦L(fēng)險。
　　2.構(gòu)建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的要求
　　(1)培育自身的核心能力。當(dāng)代戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的新趨勢之一是由過去強(qiáng)弱結(jié)合型聯(lián)盟轉(zhuǎn)為強(qiáng)強(qiáng)合作型聯(lián)盟，即雙方在自愿的基礎(chǔ)上結(jié)成聯(lián)盟，并強(qiáng)調(diào)在互信、互利的基礎(chǔ)上維持聯(lián)盟的長久與穩(wěn)固。因此，我國大型企業(yè)在參與國際知識型戰(zhàn)略聯(lián)盟之前，應(yīng)首先著力提升自身的核心競爭力，培育自身特有的競爭優(yōu)勢，以此吸引國外合作伙伴共同組建聯(lián)盟。
　　(2)端正學(xué)習(xí)心態(tài)。所謂良好的學(xué)習(xí)心態(tài)是指學(xué)習(xí)的熱情、積極性和主動性，也就是學(xué)習(xí)的意識。在與跨國公司結(jié)盟的時候，我國大型企業(yè)首先要樹立明確可行的學(xué)習(xí)目標(biāo)，針對聯(lián)盟伙伴的獨(dú)有優(yōu)勢和自身的劣勢，有意識地去彌補(bǔ)自身的知識缺口，才能真正在聯(lián)盟內(nèi)部的相互學(xué)習(xí)中獲益。
　　(3)慎重選擇聯(lián)盟伙伴?？鐕緜魇谥R的意愿和能力對聯(lián)盟的影響非常巨大，而我國企業(yè)在聯(lián)盟中由于地位相對較低而很難左右其行為，因此組建聯(lián)盟前對跨國公司的選擇也就變得尤為關(guān)鍵。我國企業(yè)選擇的聯(lián)盟伙伴要著重考慮跨國公司是否具有我國大型企業(yè)所需要的核心能力和是否具有建立長期聯(lián)盟伙伴關(guān)系的誠意。
　　(4)建立互信的學(xué)習(xí)氛圍。缺乏信任的土壤，聯(lián)盟自然是貌合神離，很快便分崩離析。為了取得預(yù)期的學(xué)習(xí)效果，我國企業(yè)與跨國公司聯(lián)盟時，要盡可能地與對方建立良性的信任循環(huán)，要讓對方擁有長期合作的信心，并且要維持一種公平合作的框架以保證雙方互惠互利。
　　(5)整合聯(lián)盟企業(yè)文化。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟能否順利實(shí)施，在很大程度上取決于能否做到各聯(lián)盟企業(yè)文化的兼容性，能否創(chuàng)造新的戰(zhàn)略聯(lián)盟文化。企業(yè)間文化的差異，會轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理上的差異，從而加大了國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理難度。這就要求我國企業(yè)在注重自身文化建設(shè)的同時，還要吸收合作方的企業(yè)文化精華，將其注入到本企業(yè)的管理實(shí)踐中，做好跨文化的管理和溝通。
　　作者單位：中共九江市委黨校
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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