摘要：在新的市場(chǎng)環(huán)境下，本文通過(guò)對(duì)大學(xué)出版社SWOT模型的分析，以中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社為研究背景，并從中分析出了swot模型下當(dāng)前大學(xué)出版社所存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以此為線(xiàn)索，綜合列舉了其存在發(fā)展契機(jī)。
　　關(guān)鍵詞：大學(xué)出版；SWOT模型；分析
　　
　　SWOT分析是指分析一個(gè)單位的優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threats)，因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。
　　
　　一、大學(xué)出版社的優(yōu)勢(shì)(S)分析
　　
　　對(duì)于大學(xué)出版社來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)最好的結(jié)果就是出版社的產(chǎn)品——圖書(shū)。某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的圖書(shū)擁有較高的知名度，形成了自己的特色和品牌，得到讀者的認(rèn)可和信賴(lài)，市場(chǎng)占有率高，不但宣傳了出版社，還帶動(dòng)了出版社其他品種圖書(shū)的銷(xiāo)售；完善的銷(xiāo)售渠道，圖書(shū)可以經(jīng)過(guò)最少的環(huán)節(jié)快速、低成本地呈現(xiàn)到消費(fèi)者面前；銷(xiāo)售量大降低了圖書(shū)的印刷成本，出版社也可以將超額利潤(rùn)以低價(jià)格或低折扣的形式返利于廣大讀者，從而形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社的成立時(shí)間不長(zhǎng)，卻已取得了一定的業(yè)績(jī)。受到了業(yè)內(nèi)人士特別是煤炭行業(yè)人士的廣泛注目。而且，在今天出版業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈之際，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社仍然保持特色穩(wěn)步發(fā)展，這無(wú)疑顯露出高校出版社所具有的鮮活生命力與競(jìng)爭(zhēng)力。這是與其特有的優(yōu)勢(shì)分不開(kāi)的。
　　1.作者資源優(yōu)勢(shì)
　　大學(xué)出版社在行政上是從屬于高校的學(xué)術(shù)性出版機(jī)構(gòu)，在地緣上是辦在大學(xué)里的出版社，因此，它就必然與大學(xué)積累所呈現(xiàn)的文化信息、學(xué)術(shù)脈動(dòng)息息相關(guān)，是這種文化信息和學(xué)術(shù)脈動(dòng)的承載者和反映者。高校出版社應(yīng)該而且也有充分的能力反映學(xué)術(shù)界的最新變化與發(fā)展，承擔(dān)起文化積累和知識(shí)傳播的工作，承擔(dān)理論攻堅(jiān)和學(xué)術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任。高校歷來(lái)是人才會(huì)聚之地，知識(shí)分布密集，文化積累豐厚，其能提供的出版資源是永續(xù)不絕的。高校出版社的天然優(yōu)勢(shì)便自然而然地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最大限度地去感應(yīng)新理論、新思維，最為迅速地去將這一切以圖書(shū)這一載體加以展示出版，把智力優(yōu)勢(shì)、學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為出版優(yōu)勢(shì)，從而占據(jù)越來(lái)越大的圖書(shū)市場(chǎng)份額。作者資源優(yōu)勢(shì)是高校出版社出版高水平專(zhuān)著和教材讀物的有力支撐。
　　2.專(zhuān)業(yè)出版人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)
　　大學(xué)出版社在出版人員的構(gòu)成上也有著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，近90%為大學(xué)本科以上學(xué)歷，整體素質(zhì)較高。編輯隊(duì)伍中老人員大都是由專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)崗而來(lái)，懂專(zhuān)業(yè)，熟悉本專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，關(guān)注本專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。另外，對(duì)高素質(zhì)新生年輕人的引進(jìn)，大大加快了高校出版社出版的科技化步伐，為處于朝陽(yáng)行業(yè)的出版業(yè)注入了新鮮活力。
　　3.高校教材出版優(yōu)勢(shì)
　　高校出版社的職能之一就是為教育服務(wù)，出版大學(xué)教材是高校出版社的責(zé)任、義務(wù)，也是高校出版社得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。大學(xué)里具有寫(xiě)作教材的作者群，有使用教材的固定群體。發(fā)行教材具有發(fā)貨時(shí)間固定、大批量、庫(kù)存少、無(wú)退貨、回款快的特點(diǎn)，是所有出版物中最穩(wěn)妥的一類(lèi)。所以教材的出版發(fā)行一直是出版社工作的重中之重。
　　
　　二、大學(xué)出版社的劣勢(shì)(W)分析
　　
　　1.專(zhuān)業(yè)面窄，地理位置較偏
　　中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社過(guò)去屬于原煤炭部，出書(shū)以煤炭方面的居多，多年來(lái)形成“為煤炭做書(shū)，吃煤炭飯”的思想，依附性較強(qiáng)，若煤炭行業(yè)不景氣，出版社也跟著倒霉，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社地處淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)徐州市，不像在省會(huì)的出版社資源那么豐富，區(qū)位性較強(qiáng)，文化底蘊(yùn)薄，選題量少。
　　2.人員組成的劣勢(shì)
　　中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社出版人員的編制歸中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，人員組成具有“高知”的特點(diǎn)，而且，大多數(shù)人是大學(xué)中各專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)崗而來(lái)的，懂專(zhuān)業(yè)，但是缺乏出版專(zhuān)業(yè)人才。而各個(gè)地方社的出版人員關(guān)系隸屬省新聞出版局，全國(guó)每年出版專(zhuān)業(yè)院?；蚓C合性大學(xué)出版專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的高等人才大都流向了地方社，很少進(jìn)入高校出版社。這些懂出版規(guī)律、熟悉圖書(shū)出版發(fā)行運(yùn)作、熟悉圖書(shū)市場(chǎng)運(yùn)作的出版專(zhuān)業(yè)人才不可或缺，這些人才的缺乏造成的影響是巨大的。
　　3.出版資源共享的劣勢(shì)
　　各個(gè)地方出版社的行政關(guān)系都是隸屬于各省的新聞出版局的，辦公地點(diǎn)鄰近，信息資源、出版資源共享非常便捷。特別是國(guó)家在深化出版業(yè)改革，確定走集約化發(fā)展道路之后，各個(gè)省組建出版集團(tuán)，以便更有效率地配置、使用出版資源。而中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社行政關(guān)系隸屬于大學(xué)，這個(gè)“身份限制”使高校出版社與地方缺乏聯(lián)系，形成本地的書(shū)不在本地出版的現(xiàn)象。
　　
　　三、大學(xué)出版社的環(huán)境機(jī)遇(O)分析
　　
　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)文化、技術(shù)的發(fā)展，也對(duì)科學(xué)、技術(shù)提出了更高的要求，教育的需要日益迫切，為出版業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。教育是培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有先導(dǎo)性、全局性的作用，要適度超前發(fā)展，還對(duì)更新教材內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，改革考試制度等提出了具體的建議；同時(shí)強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)深化教育管理體制和辦學(xué)體制改革，增加國(guó)家對(duì)教育的投入，擴(kuò)大高中階段教育和高等教育規(guī)模，逐步建立終身教育體系。這一方針政策為高校出版社的發(fā)展指出了大方向。高校社占有圖書(shū)出版資源的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。如對(duì)學(xué)術(shù)專(zhuān)著和高層次教材、教輔讀物的出版等。另外，文化室、策劃室因?yàn)橐?guī)模小，機(jī)制靈活，行動(dòng)迅速，掌握有豐富的出版資源逐漸成為出版社競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是，文化室或者策劃室沒(méi)有出版權(quán)，它們必須以一定的形式與出版社合作。出版社可以把它們作為一種出版資源加以整合、利用，與其合作，擴(kuò)大自己的資源、發(fā)展自身。同樣，現(xiàn)在的民營(yíng)書(shū)店發(fā)行渠道、國(guó)外書(shū)業(yè)企業(yè)的發(fā)行渠道，都可為我們所用，變?yōu)楦咝３霭嫔绲馁Y源、優(yōu)勢(shì)。
　　
　　四、大學(xué)出版社的環(huán)境威脅(T)分析
　　
　　為了深化體制改革，加快中國(guó)出版業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，國(guó)家開(kāi)始在各個(gè)省份組建出版集團(tuán)，合理、高效地配置、使用出版資源，達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，走集約化的發(fā)展道路。這對(duì)出版社的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一次契機(jī)，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社與其他大學(xué)出版社一樣，因?yàn)樾姓想`屬于大學(xué)的身份限制，而被拒之門(mén)外。由于各個(gè)高校出版社的主辦單位——大學(xué)，處于不同的省份、城市，各自又有不同的隸屬關(guān)系，所以這種設(shè)想，也只能是一種空想。民營(yíng)書(shū)店的崛起，是圖書(shū)發(fā)行業(yè)中一股新生的、強(qiáng)大的力量。這些民營(yíng)書(shū)店具有先進(jìn)的理念、靈活的機(jī)制，已經(jīng)建成的比新華書(shū)店更健全的銷(xiāo)售渠道，將在圖書(shū)市場(chǎng)上發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，它們是一支絕對(duì)不可忽視的發(fā)行力量。這些是大學(xué)出版社無(wú)法比擬的。民營(yíng)書(shū)店已經(jīng)具有明確的專(zhuān)業(yè)分工，店面分布遍及大城市、小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，靈活應(yīng)變，頻繁的促銷(xiāo)、折扣售書(shū)活動(dòng)做得有聲有色。它們的優(yōu)勢(shì)是非常明顯的:它們是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它們更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。民營(yíng)書(shū)店發(fā)行渠道的建立與完善，使它們?cè)敢舛矣心芰ο驁D書(shū)出版的上游整合。
　　 作者單位：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]顧海良.發(fā)展:21世紀(jì)大學(xué)出版社的主題[J].大