馬蔚華 (1949年-) 生于遼寧錦州,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾任遼寧省計(jì)委副秘書長(zhǎng)、中國(guó)人民銀行辦公廳副主任、中國(guó)人民銀行計(jì)劃資金司副司長(zhǎng)、中國(guó)人民銀行海南省分行行長(zhǎng)、國(guó)家外匯管理局海南分局局長(zhǎng)等職務(wù);1999年3月至今任招商銀行行長(zhǎng)。 他是中國(guó)最具創(chuàng)新意識(shí)的銀行家,他導(dǎo)演了招商銀行近年來“網(wǎng)絡(luò)化、資本市場(chǎng)化、國(guó)際化”的三出大戲。他使得招商銀行擁有統(tǒng)一的電子化平臺(tái),率先開發(fā)了一系列高技術(shù)含量的金融產(chǎn)品與金融服務(wù),吸引了大批高端用戶,同時(shí)樹立了技術(shù)領(lǐng)先型銀行的社會(huì)形象。他率先利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造銀行業(yè)務(wù),建立網(wǎng)上銀行,搶占了金融領(lǐng)域的制高點(diǎn);他將原始的服務(wù)手段與先進(jìn)的管理理念“嫁接”,為客戶提供“一站式”服務(wù);他將企業(yè)的管理模式與市場(chǎng)的營(yíng)銷策略進(jìn)行了完美組合。招行也從一家后起的小銀行,成長(zhǎng)為擁有“中國(guó)最健康、最有潛力”美稱的銀行新銳。
王軍 (1941年-) 生于湖南,畢業(yè)于哈爾濱軍事工程學(xué)院。曾任江南造船廠工程師、武昌造船廠工程師,1977年至1978年在中國(guó)人民解放軍海軍服役,1979年進(jìn)入中國(guó)國(guó)際信托投資公司業(yè)務(wù)部工作;1995年至2006年任中信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。 自1979年參與中信公司創(chuàng)建,他在中信工作達(dá)27年之久,掌舵中信這個(gè)超大型企業(yè)超過10年。他是中國(guó)金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)旗手,帶領(lǐng)中信集團(tuán)打破了中國(guó)金融業(yè)實(shí)施多年的絕對(duì)分業(yè)的模式,并開始朝混業(yè)的方向進(jìn)行積極探索。中信集團(tuán)旗下的中信控股自2003年以來就著手“中信金融通”的設(shè)計(jì)、研發(fā)工作,“中信金融通”意味著有混業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的中信控股,已經(jīng)在為混業(yè)經(jīng)營(yíng)做更進(jìn)一步的嘗試。中信集團(tuán)公司經(jīng)過近三十年的發(fā)展,已經(jīng)成為以金融為主業(yè),涉及眾多領(lǐng)域的國(guó)有大型綜合性跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),在國(guó)內(nèi)外享有較高的知名度,王軍為此做出了卓越的貢獻(xiàn)。
王憲章 (1942年-) 河北霸縣人,畢業(yè)于遼寧財(cái)經(jīng)學(xué)院。曾任中國(guó)人民保險(xiǎn)(集團(tuán))公司副董事長(zhǎng)、中國(guó)保險(xiǎn)股份有限公司和香港中國(guó)保險(xiǎn)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)等職務(wù)。現(xiàn)任中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)保險(xiǎn)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。 他是我國(guó)金融系統(tǒng)乃至國(guó)際金融界廣泛關(guān)注的風(fēng)云人物。他利用豐富的保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際視野,創(chuàng)造性地開展工作,領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人壽積極參與日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),完成了公司眾多歷史性跨越,成為內(nèi)地第一家進(jìn)入全球500強(qiáng)的保險(xiǎn)企業(yè)。他提出“高效、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念,通過拓寬銷售渠道、適時(shí)調(diào)整銷售策略,成功地掌握了市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。他以極大的勇氣和魄力,領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)了中國(guó)人壽的股份制改革,并成功完成了中國(guó)最大國(guó)有保險(xiǎn)企業(yè)的重組和境外上市工作,創(chuàng)造了當(dāng)年全球最大的IPO,揭開了中國(guó)人壽事業(yè)發(fā)展的新篇章。
楊明生 (1955年-) 遼寧海城人,碩士學(xué)位、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1980年進(jìn)入中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行工作,2002年12月主持中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行全面工作,2003年9月就任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黨委書記、行長(zhǎng)。2007年7月,就任中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主席、黨委委員。 2002年后,他一直主持中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行全面工作。在四大國(guó)有商業(yè)銀行中,農(nóng)行相對(duì)落后。對(duì)于農(nóng)行改革的難度,他有著清醒的認(rèn)識(shí):農(nóng)行歷史包袱重,且改革必須與整個(gè)農(nóng)村金融體制改革統(tǒng)籌考慮,因而綜合改革難度最大。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,農(nóng)行絲毫沒有放慢改革的步伐。按照國(guó)家確定的“一行一策”的國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革原則,他帶領(lǐng)農(nóng)行迎難而上,用最快的速度拿出重組方案,以內(nèi)部改革為重點(diǎn),通過內(nèi)部改革推動(dòng)體制變革,提高農(nóng)行面向市場(chǎng)的盈利能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力,消化各項(xiàng)沉重的歷史包袱,為建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度和農(nóng)行成功上市打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
法蘭克?紐曼 (1942年-)1963年畢業(yè)于哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系,有超過30年的豐富的銀行管理經(jīng)驗(yàn)。曾任美洲銀行集團(tuán)董事局副主席、首席財(cái)務(wù)官,美國(guó)財(cái)政部副部長(zhǎng),美國(guó)信孚銀行集團(tuán)總裁、董事局主席、首席執(zhí)行官?,F(xiàn)任深圳發(fā)展銀行董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。 他由深圳發(fā)展銀行2004年年度股東大會(huì)選舉為深圳發(fā)展銀行第六屆董事會(huì)非獨(dú)立董事,自2005年6月起至今擔(dān)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。任職美國(guó)財(cái)政部時(shí),他要面對(duì)數(shù)萬億美元的赤字;走馬上任深圳發(fā)展銀行董事長(zhǎng),等著他的同樣是巨大的壓力——144億元不良貸款。上任三年多來,他給出的“成績(jī)單”令人矚目。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,深發(fā)展實(shí)現(xiàn)了巨大的飛躍。銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展、盈利水平逐步提高,公司治理水準(zhǔn)不斷進(jìn)步。隨著重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng),深發(fā)展2007年的凈利潤(rùn)創(chuàng)下該行20年歷史上的最高點(diǎn);2007年全年資本金的增額超過歷史上任何一年。
范勇宏經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,曾任中國(guó)建設(shè)銀行總行干部,華夏證券有限公司干部,中國(guó)證監(jiān)會(huì)股票發(fā)行審查委員會(huì)第五、六屆委員?,F(xiàn)任華夏基金管理有限公司總經(jīng)理,中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委投資基金法顧問。 從1998年受命籌備華夏基金管理公司至今,他秉持著講規(guī)矩、守信用、長(zhǎng)期發(fā)展、穩(wěn)步前進(jìn)的原則,帶領(lǐng)華夏基金從我國(guó)首批成立的全國(guó)性基金管理公司之一發(fā)展成為大型基金管理航母——2001年、2002年整體投資業(yè)績(jī)位居業(yè)內(nèi)第一,公司管理資產(chǎn)規(guī)模超200億元,累計(jì)分紅超過30億元。以創(chuàng)新著稱的華夏基金還完成了中國(guó)基金業(yè)史上最重大的一次創(chuàng)新活動(dòng),開辟了一條封閉式基金“起死回生”的通途——“封轉(zhuǎn)開”,為封閉式基金轉(zhuǎn)型樹立了一個(gè)標(biāo)桿。而在這次基金業(yè)“拓荒之旅”中,范勇宏功不可沒,他的勇氣、智慧和責(zé)任感令人欽佩。
郭樹清 (1956年-) 內(nèi)蒙古人,博士研究生、研究員。曾任國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)秘書長(zhǎng)、貴州省副省長(zhǎng)、中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)、國(guó)家外匯管理局局長(zhǎng)、中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)?,F(xiàn)任中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)。 擁有深厚學(xué)術(shù)背景的他,曾是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架體系的重要設(shè)計(jì)者之一,有著省級(jí)政府的管理經(jīng)驗(yàn),也曾主政外匯管理局管理中國(guó)巨額外匯儲(chǔ)備,目前掌舵資產(chǎn)超過7萬億元的中國(guó)建設(shè)銀行。他性格耿直,非常直率,對(duì)事物有著自己的獨(dú)到看法,是個(gè)思辨型學(xué)者;長(zhǎng)期從事宏觀經(jīng)濟(jì)管理和擔(dān)任政府官員,使他兼具理論和實(shí)踐的雙重經(jīng)驗(yàn)。他入主建行后,帶領(lǐng)建行在股份制改造、沖刺上市中取得了重大成果。2006年,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,建行成功實(shí)施了中國(guó)銀行業(yè)有史以來最大的一次海外并購(gòu):以97.1億港元收購(gòu)了美國(guó)銀行(亞洲)股份有限公司100%的股權(quán)。
高良玉 (1965年-) 安徽樅陽(yáng)人,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,經(jīng)濟(jì)師。曾在中國(guó)人民銀行金融管理司股票處工作,1993年至1997年任證監(jiān)會(huì)發(fā)行部副處長(zhǎng),1998年任南方基金管理有限公司副總經(jīng)理;1999年起至今任南方基金管理有限公司董事總經(jīng)理、黨委書記。 提起南方基金,熟悉基金業(yè)的人自然而然的會(huì)聯(lián)想到“高良玉”三個(gè)字。他是南方基金發(fā)展至今的關(guān)鍵人物。他敢做敢為、思維縝密、緊跟市場(chǎng),10年來,南方基金雖然經(jīng)歷了幾次風(fēng)浪,卻每次都能處變不驚,化險(xiǎn)為夷,一直在行業(yè)中保持著第一梯隊(duì)的位置,無論在產(chǎn)品創(chuàng)新還是管理規(guī)模都是如此。高良玉帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)用鐵的事實(shí)證明了“發(fā)展才是硬道理”,首先把基金規(guī)模做大,然后其它問題再在發(fā)展中應(yīng)對(duì)化解。中國(guó)基金業(yè)的10年發(fā)展史,也是南方基金作為領(lǐng)頭羊的開拓史,高良玉和南方基金已經(jīng)成為中國(guó)基金業(yè)的一個(gè)標(biāo)志。
常振明 (1956年-) 北京市人,MBA學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾任中信實(shí)業(yè)銀行行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng),中信證券有限責(zé)任公司董事長(zhǎng),中信集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理,中國(guó)建設(shè)銀行副董事長(zhǎng)兼行長(zhǎng);后重返中信集團(tuán)工作,現(xiàn)任中信集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。 他在金融業(yè)界威名不凡,然而人們卻很少聽到他的聲音,既沒有豪爽之言辭也不見鮮明之笑顏,但這正顯現(xiàn)其沉穩(wěn)專注。外界拿他專業(yè)圍棋選手的背景來揣摩其帥才,認(rèn)為一切已寓于其中。中國(guó)銀行業(yè)的體制疾患由來已久,無論是難以逾越的“諸侯割據(jù)”還是錯(cuò)綜復(fù)雜的行政關(guān)系,而對(duì)常振明來說,這盤金融大棋局都爛熟于心、掌控得當(dāng)、信手拈來、妙子連珠。在常振明加盟建行期間,建行改制為股份有限公司,之后在香港聯(lián)交所掛牌交易,成為首家上市的國(guó)有控股銀行。常振明“功成身退”,重返中信集團(tuán),而此時(shí)中信集團(tuán)的金融改革,也已進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。
董文標(biāo) (1957年-) 河南人,曾任河南金融管理學(xué)院副院長(zhǎng),交通銀行鄭州分行行長(zhǎng)、黨組書記,交通銀行董事,海通證券有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。1996年2月起擔(dān)任中國(guó)民生銀行副行長(zhǎng)、行長(zhǎng),現(xiàn)任中國(guó)民生銀行董事長(zhǎng)。 深諳國(guó)際金融規(guī)則的他,最初畢業(yè)于一所中專,在學(xué)校任教多年。由他撰寫的《中央銀行概論》讓他在銀行界嶄露頭角,頗受當(dāng)時(shí)中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)戴相龍賞識(shí)。他在銀行管理、金融證券方面積累了19年工作經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)民生銀行通過商業(yè)化運(yùn)作的方式,為中國(guó)銀行業(yè)入股美國(guó)銀行業(yè)提供了新的操作模式,并為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)。在執(zhí)掌民生銀行之前,他已經(jīng)在金融界創(chuàng)造了多個(gè)奇跡:他使交通銀行鄭州分行的利潤(rùn)超過當(dāng)?shù)厮械慕鹑跈C(jī)構(gòu);他按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化股份公司的形式組建海通,使海通證券發(fā)展成為全國(guó)最有影響力的證券公司之一。