李小琳 （1961年-） 北京市人，1988年獲清華大學電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)工學碩士學位。曾任國家電力部國際司經(jīng)貿(mào)處處長、國家能源部國際司經(jīng)貿(mào)處副處長、北京供電局設備引進辦工程師等職?，F(xiàn)為中國電力國際有限公司董事長。 因為行事低調(diào)，這位眾人眼里的寵兒曝光率并不高?！澳芰χ獾馁Y本等于零?！边@是她對自己下的定位。事實上，她的成功是以“十年磨一劍”般的堅韌所鑄就。自清華大學畢業(yè)后，她在最基層工作，曾經(jīng)做過技術員、工程師、科長、副處長、處長、副總、到總裁，與一般中國人一樣，一個臺階也沒有漏。她在中國電力行業(yè)擁有超過20年的工作經(jīng)驗，尤其是在電力投資和管理方面。在她的領導下，中國電力國際有限公司取得了驕人的成績。作為國有大型企業(yè)在海外上市H股、紅籌股公司中唯一的女董事長，李小琳被美國《財富》雜志評為“2007年全球商界女強人”。
　　
　　
　　任建新 （1958年-） 甘肅蘭州人，研究生學歷，教授級高級工程師，享受政府津貼。曾任化工部化工機械研究所團委書記、中國青年企業(yè)協(xié)會甘肅分會會長等職務。1984年創(chuàng)辦中國藍星化學清洗總公司；現(xiàn)任中國化工集團公司總經(jīng)理。 他26歲開始創(chuàng)業(yè)，早期經(jīng)歷就像是硅谷創(chuàng)業(yè)家們的“車庫創(chuàng)業(yè)故事”，卻由此引領了中國現(xiàn)代清洗工業(yè)；32歲時他就做了第一次并購整合，迄今已收購107家國內(nèi)企業(yè)和4家西方公司；他從未在中央部委任職，卻成了國資委直屬一家大型國有企業(yè)的領導人；他沒有受過西式教育，英語也不熟練，卻能在國際市場上大有作為。在諸多領域，他率領的中國化工集團已經(jīng)進入了世界前列。國企化身跨國公司，中國化工集團是先鋒，被認為是國際資本與央企結合的典范。通過一系列國際并購行為，中國化工集團吹響了向世界級跨國企業(yè)進軍的號角。
　　
　　劉德樹 （1952年-） 河北人，畢業(yè)于清華大學，后獲中歐國際工商學院工商管理碩士學位。曾任中國機械進出口總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務。1998年3月出任中國中化集團公司總裁，并于2000年6月任該公司黨組書記、總裁兼首席執(zhí)行官。他在外貿(mào)、機械、石化行業(yè)有20余年的管理和改革經(jīng)驗，對大型國有企業(yè)改革與發(fā)展有深刻的見解和豐富的實踐，具有超前的戰(zhàn)略眼光和強烈的改革精神。他借鑒國際先進企業(yè)管理理念，大刀闊斧地革新管理，探索出一條中國國有企業(yè)改革發(fā)展的新路，將中化集團由一個計劃經(jīng)濟時期嚴重依賴國家壟斷經(jīng)營政策、瀕臨破產(chǎn)的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，轉(zhuǎn)型再造為市場經(jīng)濟條件下理念先進、管理規(guī)范、成長迅速、主業(yè)突出的新國企，實現(xiàn)了企業(yè)由“大”到“強”的歷史性跨越。他所掌管的中化集團是中國最早進入《財富》全球500強的企業(yè)之一，迄今已18次入圍。
　　
　　吳永平 （1959年-） 山西省懷仁縣人，大學畢業(yè)，高級工程師。曾任大同礦務局挖金灣礦礦長、同家梁礦礦長、晉華宮礦礦長、同煤集團總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等職務。現(xiàn)任大同煤礦集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理。與共和國同齡的大同煤礦集團公司，在年輕的吳永平帶領下，努力建設一個具有國際競爭力的新型綜合能源大集團，建成商品煤、出口煤、煤炭深加工三個基地，走“現(xiàn)代化、集團化、潔凈化、多元化、國際化”道路。吳永平十分注重科技開發(fā)與創(chuàng)新工作，親自主持和參與完成的科研開發(fā)課題就有20余項，取得由省部級科技行政部門鑒定通過的重要科技成果15項，其中有兩項達到了國際領先水平。在創(chuàng)新精神的指引下，大同煤礦煤炭資源回收率大大提高，獲得了顯著的經(jīng)濟社會效益，為礦區(qū)和公司的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的技術支持。
　　
　　
　　陳建生 （1956年-） 河南省內(nèi)黃縣人，教授級高級工程師。曾在鶴壁礦務局、焦作礦務局、鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司任職，2004年起任平頂山煤業(yè)（集團）有限責任公司黨委書記、董事長；現(xiàn)為中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司董事長。 作為新中國開發(fā)建設的第一個大型礦區(qū)，平頂山煤業(yè)在陳建生的帶領下，以“以煤為主、相關多元化”為發(fā)展戰(zhàn)略，實施“大集團、大基地”的戰(zhàn)略，做大做強了煤炭主業(yè)的同時，著力鍛造“煤炭—熱、電—建材；煤炭—煉焦—煤化工—炭素；煤炭—氣化—尿素、甲醇化工產(chǎn)品”三條產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)相關產(chǎn)業(yè)的多元化，構建起經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的平臺，成為全國重要的火電基地、煤化工基地和冶金用煤基地，步入全國企業(yè)百強行列。2008年12月6日，在平頂山煤業(yè)和中國神馬集團有限責任公司的基礎上重組整合成立中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司。
　　
　　周大兵 （1945年-） 江蘇省東?？h人，教授級高級工程師。曾任中國葛洲壩水利水電工程集團公司副董事長、黨委書記，中國水利水電工程總公司總經(jīng)理、黨組書記等職務；2002年12月出任中國國電集團公司黨組書記、總經(jīng)理等職務，2008年4月離任。 他是我國資深水電專家，曾主持了長江葛洲壩樞紐工程和三峽工程的多項技術攻關；主持開展了西電東送、全國聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃及溪洛渡、瀑布溝等一批世界級流域水電工程的科學論證和決策。他為我國電力事業(yè)的改革發(fā)展，特別是水電事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。執(zhí)掌國電集團五年來，他按照“做實、做新、做大、做強”的工作方針和“深化改革、優(yōu)化結構、細化管理、強化班子，以經(jīng)濟效益為中心”的工作主線，推進了國電集團又好又快發(fā)展。在他的帶領下，國電集團各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，精神文明建設碩果累累，連續(xù)四年被評為中央國家機關精神文明單位。
　　
　　凌文（1963年-） 出生于黑龍江省哈爾濱市，管理工程博士，自動化系博士后。曾任中國工商銀行國際業(yè)務部副總經(jīng)理、中國工商銀行(亞洲)有限公司副總經(jīng)理兼友聯(lián)中國業(yè)務管理公司主席，2006年8月起擔任中國神華能源股份有限公司總裁。 他作為中國第一位從人才市場選聘到中央企業(yè)的“空降兵”，完成了神華集團的財務重組，為構建戰(zhàn)略型財務體系奠定了基礎。2005年，在他的主持下，中國神華成功登陸香港聯(lián)交所，成為有史以來全球煤炭行業(yè)最大的IPO；2007年，中國神華回歸A股，刷新了全球礦業(yè)公司和A股市場最大IPO的紀錄。憑借對能源領域的前瞻性判斷、多年積淀的先進管理思想和豐富的金融機構及企業(yè)管理經(jīng)驗，他探索出依靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的國有企業(yè)發(fā)展之路，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的大幅保值增值，在開創(chuàng)中國煤炭工業(yè)新紀元的同時，樹立了國有企業(yè)改革的成功典范。
　　
　　袁志敏 （1961年-） 廣東人，北京理工大學應用化學專業(yè)碩士，曾就職于廣州創(chuàng)業(yè)化工公司。1993年創(chuàng)立廣州金發(fā)科技發(fā)展有限公司，2004年6月23日，金發(fā)科技A股在上海證券交易所掛牌上市。現(xiàn)為金發(fā)科技股份有限公司董事長。 他創(chuàng)辦的金發(fā)科技是一家從事高性能改性塑料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的民營高科技上市公司，也是國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)。在他的帶領下，金發(fā)科技經(jīng)過十五年的飛速發(fā)展，現(xiàn)已成為國內(nèi)最大的改性塑料生產(chǎn)基地和全球改性塑料品種最齊全的企業(yè)之一。目前公司總資產(chǎn)逾75億元。他始終堅信自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)的靈魂。在他的發(fā)展思路的指引下，公司逐步搭建了一個以市場為龍頭，以國家級企業(yè)技術中心為主體、以院士工作站、博士后工作站、國家級認可實驗室、省級重點工程技術研究開發(fā)中心、產(chǎn)學研合作中心為依托的自主創(chuàng)新平臺。
　　
　　
　　曹培璽 （1955年-） 山東日照人，教授級高級工程師。曾任山東青島發(fā)電廠廠長兼黨委書記，山東電力局副局長，山東電力集團公司董事長兼黨委書記、總經(jīng)理，中國華電集團公司黨組書記、總經(jīng)理，現(xiàn)任中國華能集團總經(jīng)理。他在電力系統(tǒng)有36年的工作經(jīng)驗，對于電力生產(chǎn)和基礎設施建設十分了解，在華電集團工作期間業(yè)績斐然。加入華能后，在他的帶領下，華能集團積極應對風險，在保持較快發(fā)展速度的同時，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，追求企業(yè)與社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，在建設具有國際競爭力大企業(yè)集團的道路上邁出了重要而堅實的步伐，被國資委授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。在著力創(chuàng)建和諧企業(yè)的同時，他把社會責任融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理全過程。2007年11月，華能集團率先在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)加入聯(lián)合國全球契約，把清潔發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的首要原則。
　　
　　傅成玉 （1951年-） 畢業(yè)于中國東北石油學院地質(zhì)學系，后獲美國南加州大學石油工程碩士學位。曾在大慶油田、遼河油田、華北油田等單位工作。1982年加入中國海洋石油總公司，現(xiàn)任中國海洋石油總公司董事長。 23年來，他在這家中國第三大石油公司三進三出。正式執(zhí)掌中海油之后，他將重點放在了梳理中海油內(nèi)部體系上。與給企業(yè)放權的改革不同，中海油的改革著重收權。過去中海油有幾個大的地區(qū)公司，都是大而全、小而全。后來公司把銷售權拿上來，資金統(tǒng)一支配，地區(qū)公司沒有了投資權。讓他自豪的是中海油一直集中精力發(fā)展主業(yè)。從1993年開始中海油就把石油公司和服務公司分開，當時中海油提出：石油公司相對統(tǒng)一，專業(yè)公司相對獨立，基地系統(tǒng)逐漸分離。正是因為在改革和整合戰(zhàn)略等方面的突出表現(xiàn)，他被評為“全亞洲油氣行業(yè)最佳CEO”。