改革開放30年，金利來誕生40年。作為中國最早的名牌服飾之一，金利來既是中國改革開放的見證者，同時也是參與者。金利來集團(tuán)創(chuàng)始人曾憲梓先生，多年來一直熱心中國的公益事業(yè)，在教育、體育、科技、航空等領(lǐng)域累計捐資近7億元，展現(xiàn)了一個愛國人士真誠的赤子情懷。
　　如今，曾憲梓把金利來這條大船交到了兒子曾智明手里。作為金利來第二代掌門人，曾智明上任之初，就展現(xiàn)了與父輩不同的性格特點與做事風(fēng)范，而透過近期金利來產(chǎn)品及市場格局的細(xì)微變化，及日益提高的銷售業(yè)績，曾老先生對這位大男孩似的接班人，也越來越放心。
　　9月12日，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者在廣州金利來大廈，專訪了年輕的行政總裁曾智明。
　　
　　“延續(xù)父輩的成功是我的責(zé)任”
　　
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：父親把你推上了金利來舵手的位置，感覺怎么樣？
　　曾智明：許多家庭背景像我們這樣的第二代，都在努力地、有責(zé)任地讓父輩的成功，讓企業(yè)的發(fā)展得以延續(xù)。
　　你知道，我在金利來工作好多年了，我從暑假工作起，做過銷售部門的業(yè)務(wù)員，做過部門主管，我對金利來的熟悉程度，肯定超出你們的想象。但說心里話，現(xiàn)在的位置，要說壓力當(dāng)然會有一些，畢竟父輩用幾十年心血創(chuàng)下的產(chǎn)業(yè)，我不能弄砸了。而且，我有我的經(jīng)營理念，在遵循父輩道路的同時，我們要嘗試新的方式和方法，這是時代對我們的要求?，F(xiàn)在看起來，一切還都不錯，算是比較平穩(wěn)吧。
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：我們知道你從英國學(xué)習(xí)回來就一直在金利來工作，這10多年的工作經(jīng)驗對你有何幫助？
　　曾智明：我在金利來工作10多年，和其他員工沒有任何不同，我沒有享受到所謂的“特權(quán)”。其實要說幫助，父親對我的嚴(yán)格，甚至嚴(yán)厲，現(xiàn)在看來，是對我最大的幫助。在旁人眼里，曾家三位公子都是含著金鑰匙出生的。但實際上，我們和父親一樣，過的都是簡單節(jié)約的生活。在新加坡讀中學(xué)的時候，我像其他學(xué)生一樣要負(fù)責(zé)管理自己的日常起居生活，例如打掃、洗衣服、做飯等家務(wù)；在英國留學(xué)的時候，我坐地鐵，也會打工補(bǔ)貼生活費。從英國回來，進(jìn)入金利來的時候，打掃衛(wèi)生、產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、送貨我都干過，有時候連我自己都會忘記我是曾憲梓的兒子（笑）。
　　
　　 “金利來品牌不會老”
　　
　　 《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：外界都說你是樂天派，在你看來，年輕人接長輩的班是否能將品牌年輕化？
　　曾智明：我這個人平時喜歡真實展現(xiàn)自我。我從來不悲觀，因為不管你面前有什么樣的困難，哪怕你擔(dān)心得睡不著覺，明天也不會因為你的擔(dān)心而變好。至于品牌年輕化，金利來品牌老了嗎？我不覺得。消費者會老，但品牌不會老。
　　 對于保持品牌的活力，我們每天都在研究，并培養(yǎng)設(shè)計的梯隊。金利來將消費者定位在25—45歲之間，以男士的正裝、都市休閑裝為主，把中國分為6大區(qū)域，一線到二線的城市都盯守著。客觀上，我們的顧客都在30歲以上，20歲的消費群還需要培養(yǎng)。中國市場太大了。
　　
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：你自己穿金利來西裝嗎？
　　曾智明：正規(guī)場合我會穿金利來，但是一些場合如私人聚會等，有時候我會穿休閑裝，會穿其他品牌的西裝。沒有人要求我一定要穿金利來。我今天穿的就不是金利來西服，但領(lǐng)帶是金利來的。
　　
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：你上任期間，金利來的狀況如何？
　　曾智明：時代在前進(jìn)，自國外品牌打入中國市場，人們的生活水平提高，消費者選擇的層面越來越廣泛，眼光也越來越挑剔，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，走在時尚的最前端才能“青春”永在。
　　1995年我開始涉及公司的主體管理工作，我們著手于拓展、開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以不斷創(chuàng)新的企業(yè)管理理念，力圖創(chuàng)造更時尚、更具活力的金利來，實現(xiàn)企業(yè)和品牌的持續(xù)、穩(wěn)定、高速的發(fā)展，從產(chǎn)品革新、市場形象到抓品牌文化建設(shè)，實行品牌形象重組。我們一方面秉承經(jīng)典創(chuàng)新的理念，順應(yīng)國際時尚潮流，通過與歐洲、日本、韓國等國專業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)及面料研究機(jī)構(gòu)的深度合作，在服裝服飾風(fēng)格、面料、顏色、款式上大膽創(chuàng)新，推崇更生活化、休閑化和時尚化的新正裝概念；另一方面，為迎合現(xiàn)代人生活方式的需求，金利來全新推出都市時尚休閑系列。
　　2007年，金利來集團(tuán)全年營業(yè)額持續(xù)遞增至10.73億元，營業(yè)額同比增長了30%-50%。目前全國有金利來服裝服飾專賣店和專柜800多家，加上金利來皮鞋、皮具、內(nèi)衣、珠寶等，數(shù)量近4000家。目前看，我算是交上了及格的答卷。
　　
　　“愛心接力義無反顧”
　　
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：令尊一直熱衷于祖國的公益事業(yè)，多年來捐助的款項有數(shù)億元之多，對此你怎么看？你會接過令尊的接力棒嗎？
　　曾智明：其實我從小接受的是中國傳統(tǒng)文化的熏陶，父親對我們很嚴(yán)厲，也很慈愛。他對祖國的深愛，一直在感染我們，做人不能忘本，要時刻記著自己炎黃子孫的血脈。你想想，我怎么會不接過這接力棒？
　　
　　父親捐助的項目超過800項，涉及教育、科技、醫(yī)療、公共設(shè)施、社會公益等方面，捐款總額超過7億港元。我自1993年開始，歷年幫助國內(nèi)貧困地區(qū)興建希望小學(xué)、資助優(yōu)秀貧困學(xué)生、賑濟(jì)災(zāi)區(qū)及支持和發(fā)展客家文化等項目的個人捐款逾2800萬港元。援助公益事業(yè)，幫助有需要的社會群體，不僅要出錢，更要身體力行。近年來，我分別在國內(nèi)及香港擔(dān)任不同的社會職務(wù)，于工作中盡自己的一份綿力，實現(xiàn)回饋社會的責(zé)任和抱負(fù)。
　　今年5?12汶川大地震的那一刻，我們的心被深深刺痛了。金利來集團(tuán)在第一時間捐款捐物賑災(zāi)，曾氏家族共捐出超過2140萬港元現(xiàn)金，金利來集團(tuán)已向災(zāi)區(qū)同胞提供價值逾1400萬人民幣的服裝；金利來集團(tuán)及員工捐贈人民幣222萬元。
　　
　　資料：
　　曾智明，曾憲梓的三子，于1989年加入金利來（遠(yuǎn)東）有限公司，負(fù)責(zé)歐洲各地服裝服飾采購工作；1990年專責(zé)臺灣業(yè)務(wù)；1991年起專責(zé)北京及國內(nèi)各地業(yè)務(wù)；1992年參與集團(tuán)公司于香港聯(lián)合交易所上市的主要工作。他于1995年出任金利來（遠(yuǎn)東）有限公司總經(jīng)理、2001年出任金利來集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、2003年起出任金利來集團(tuán)有限公司副主席。2005年，曾智明獲集團(tuán)任命為行政總裁，專責(zé)集團(tuán)服裝、服飾及地產(chǎn)總體發(fā)展業(yè)務(wù)。