中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊發(fā)布
　　
　　許多曾經(jīng)朝氣蓬勃、富于創(chuàng)新的組織在取得成功后，會(huì)蛻變?yōu)樽悦环驳墓倭艡C(jī)構(gòu)，使得組織中滋生出許多“病毒”，侵蝕著組織肌體并導(dǎo)致其衰退。
　　你的組織也一樣，也許它正在快速成長(zhǎng)，規(guī)模不斷壯大，甚至還有人正在將它寫入商學(xué)院案例中。但是，在強(qiáng)盛的外表背后，一些巨大的隱患也許正在潛滋暗長(zhǎng)。縱觀各行各業(yè)，許多組織在走過一段輝煌后，迅速滑向衰退甚至破產(chǎn)，類似的悲劇故事不絕于耳。
　　很多組織把衰退歸因于外部因素，如競(jìng)爭(zhēng)的加劇等。事實(shí)上，關(guān)鍵因素存在于組織自身。過去的成功經(jīng)歷中積淀的惰性、自大和思維定式，才是組織步入衰退的癥結(jié)所在。真正的敵人往往不是對(duì)手，而是自身。
　　為何總是等到病入膏肓的時(shí)候才尋找癥結(jié)呢？有沒有良方能讓組織跳過衰退期，直接跨入下一個(gè)成長(zhǎng)周期，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展嗎？
　　本書中，享譽(yù)全球的組織轉(zhuǎn)型大師科林德為領(lǐng)導(dǎo)者提供了全面的指南和完整的工具箱。他告訴你，搭建第二周期成長(zhǎng)平臺(tái)需要四大支柱：意義、伙伴關(guān)系、合作關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)方式。他還通過其親身經(jīng)歷的一個(gè)經(jīng)典案例，告訴你如何盡早察覺潛伏在組織肌體中的“病毒”，突破思維定式，搭建新型組織架構(gòu)，創(chuàng)立新型內(nèi)外部合作關(guān)系，來避免“病毒”的繁衍，恢復(fù)組織的健康，從而讓組織跳過衰退期，直接進(jìn)入下一個(gè)成長(zhǎng)軌道。
　　解析企業(yè)“達(dá)爾文密碼”
　　創(chuàng)新的本質(zhì)就是穿越“達(dá)爾文之海”。從基礎(chǔ)性的研究、發(fā)明，到初建創(chuàng)新企業(yè)，再到大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化之間，存在眾多的鴻溝，限制了知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明以及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的有效聯(lián)結(jié)。傳統(tǒng)的創(chuàng)新理論更重視基于研發(fā)到市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程描述，指導(dǎo)全球眾多企業(yè)穿越了創(chuàng)造到實(shí)現(xiàn)第一次商業(yè)價(jià)值的鴻溝，部分地穿越了“達(dá)爾文之海”。然而，企業(yè)必須在后續(xù)的商業(yè)進(jìn)程中不斷地創(chuàng)新，才能在企業(yè)的持續(xù)進(jìn)化中獲得永續(xù)的生存與發(fā)展。本書更為關(guān)注成熟企業(yè)在其業(yè)務(wù)周期各階段駕馭產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新特性的成功實(shí)踐。
　　發(fā)起對(duì)自己的進(jìn)攻
　　為什么一流企業(yè)突然間將它們的市場(chǎng)拱手讓與新的競(jìng)爭(zhēng)者？要避免這樣的命運(yùn)，需要無(wú)情地拋棄那些過去使它們成功的技能和產(chǎn)品，創(chuàng)新是唯一制勝法寶。對(duì)大部分人來說，創(chuàng)新是一個(gè)孤立的過程，這一過程需要?jiǎng)?chuàng)造力和天賦，是無(wú)法管理和預(yù)測(cè)的，只能寄之于希望，最多只能在一定程度上促進(jìn)它。不過，對(duì)本書作者而言，創(chuàng)新卻不完全是這樣的，他認(rèn)為，創(chuàng)新就是進(jìn)攻者和防守者之間一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的爭(zhēng)斗，為了保持基業(yè)長(zhǎng)青，即使是最成功的企業(yè)也需要對(duì)自己發(fā)起“創(chuàng)新”進(jìn)攻。