《增廣賢文》用格言警句的形式集成中華文化的智慧，自明清以來(lái)在我國(guó)民間廣泛流傳、影響深遠(yuǎn)，成為中國(guó)人做人處世、管理成事的經(jīng)典教程。
　　《品賢文談管理》將文化與管理進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，對(duì)中華傳統(tǒng)文化作出了通俗詮釋，對(duì)現(xiàn)代管理進(jìn)行了探本索源，使中國(guó)讀者信心倍增、蕩氣回腸，其實(shí)管理并非西方人的專利，中國(guó)就是管理的故鄉(xiāng)。
　　企業(yè)管理學(xué)書(shū)籍，一直是出版業(yè)的熱門圖書(shū)，每年都有大批的此類圖書(shū)面市，但真正能打動(dòng)讀者，讓人耳目一新的書(shū)卻不多。其中一個(gè)重要原因，就是離企業(yè)實(shí)際較遠(yuǎn)的理論型的多，直接從國(guó)外翻譯改編過(guò)來(lái)的多。
　　應(yīng)該說(shuō)葉建華先生的這本《品賢文談管理》在管理類圖書(shū)的創(chuàng)新方面進(jìn)行了有益的嘗試。葉先生從參加工作就在國(guó)營(yíng)企業(yè)里面，經(jīng)歷過(guò)企業(yè)基層的多個(gè)崗位，對(duì)藍(lán)星集團(tuán)這個(gè)中國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)有深刻認(rèn)識(shí)；長(zhǎng)期在我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家，2007年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物、藍(lán)星集團(tuán)的創(chuàng)始人、現(xiàn)任中國(guó)化工集團(tuán)總經(jīng)理任建新先生手下工作，對(duì)任先生的管理理念、經(jīng)營(yíng)策略有切身感受和領(lǐng)悟，這不僅使葉先生的寫作有獨(dú)到的觀察視角，也擁有一些外人所不了解的第一手材料。所以，這本書(shū)對(duì)企業(yè)管理者尤其是國(guó)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者是有參考價(jià)值的。
　　這本書(shū)最有價(jià)值的就是《藍(lán)星管理三十六法》，當(dāng)中涉及到管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、科技、人事、改革、重組等各個(gè)方面。
　　
　　四人團(tuán)隊(duì)的管理樣本
　　
　　在中國(guó)傳統(tǒng)的組織文化中，影響最廣的是兩種文化：一種是金字塔式的集權(quán)文化，一種是梁山好漢式的同伙文化。過(guò)去三十年中，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，絕大多數(shù)也是按照這兩種組織文化展開(kāi)自己的故事。攜程和如家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與這兩種模式截然不同。在美國(guó)接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過(guò)國(guó)外文化的民營(yíng)企業(yè)家季琦、國(guó)營(yíng)企業(yè)管理者范敏，構(gòu)成了中國(guó)企業(yè)史上的一個(gè)奇妙組合。在這個(gè)組合里，沒(méi)有“皇帝”，也沒(méi)有“大哥”。他們創(chuàng)立的攜程與如家兩個(gè)公司經(jīng)歷了多次高層人事變更，卻從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)震蕩。
　　
　　從歷史學(xué)的路徑看管理
　　
　　一部“三國(guó)”，智者從中取功利，仁者從中看因果。何謂因果呢？在暢銷書(shū)作家成君憶先生眼里，就是管理者與管理績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)性。那一段風(fēng)云變幻的戰(zhàn)爭(zhēng)故事，也因此可以被看作是一部傳奇的管理學(xué)案例。在現(xiàn)代管理學(xué)看來(lái)，曹操好比是一位明星級(jí)的企業(yè)家，劉備則好比是一位非明星級(jí)的企業(yè)家，他們之間不是同一個(gè)級(jí)別的對(duì)手。劉備雖然弘毅寬厚，但他與能征慣戰(zhàn)的曹操較量起來(lái)，顯然有些不自量力。那么，一心想要匡扶漢室的劉備究竟是不是曹操的對(duì)手呢？