讀《財富》雜志《報業(yè)的困境》一文，開篇是這樣說的：“報業(yè)奄奄一息。在華盛頓郵報公司，首席執(zhí)行官唐納德?格雷厄姆把挽救嚴(yán)肅新聞業(yè)的希望寄托在了互聯(lián)網(wǎng)上。如果他也無計可施，恐怕就沒人能夠挽救它了?！?
　　報業(yè)面臨的困境，各有各的難處。還是以《華盛頓郵報》為例：《華盛頓郵報》的主要收入——報紙廣告（含分類廣告）的營業(yè)額正迅速下滑，在2007年的前5個月里，包括平面媒體廣告和網(wǎng)絡(luò)廣告在內(nèi)的廣告銷售總額下降了12%。其他報紙也宣布廣告收入出現(xiàn)下滑，且降幅超過了所有業(yè)內(nèi)人士的預(yù)期。不僅如此，公司利潤也在萎縮，華盛頓郵報公司報紙部門的經(jīng)營收入2007年第一季度又下跌了53%。
　　這是讓華盛頓郵報公司掌門人頭痛的事情，不管他如何地?zé)嶂杂趫蠹埵聵I(yè)，所面臨的問題卻是不能回避的。
　　那么，我國有數(shù)千家各種各樣的報紙，我們的報業(yè)面臨這樣的困境嗎？答案是肯定的。我們的報紙，從政策上可以分為兩類：即公益性和經(jīng)營性。在眾多的經(jīng)營性報紙中，有幾家不為經(jīng)營所困？
　　無需否認(rèn)，我國報業(yè)面臨的困境是實實在在的，并且不是今天才有的。僅從報紙的經(jīng)營方面說，這些困境可以概括為：運(yùn)營模式與贏利模式的單一；廣告和受眾雙重市場的分流；報業(yè)核心競爭力的缺失；產(chǎn)業(yè)化能力的不足等。
　　
　　面對報業(yè)的困境，出路又在哪里呢？
　　
　　在華盛頓郵報公司，首席執(zhí)行官唐納德?格雷厄姆把挽救嚴(yán)肅新聞業(yè)的希望寄托在了互聯(lián)網(wǎng)上。早在上世紀(jì)90年代中期，《華盛頓郵報》就先后向它的互動部門投入了數(shù)百萬美元，格雷厄姆把《華盛頓郵報》的數(shù)字化業(yè)務(wù)看作工作的重中之重，“如果互聯(lián)網(wǎng)廣告收入不能繼續(xù)快速增長，我想報業(yè)未來將面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司的網(wǎng)站必須成功?！?
　　近幾年，國內(nèi)的報紙也在做著同樣的事情，這是不是國內(nèi)報紙走出困境的一個選擇呢？筆者認(rèn)為：或許是，但并非第一選項！
　　因為，在國內(nèi)眾多的經(jīng)營性報紙中，有多少商業(yè)資本？是否具備相應(yīng)的投資能力？華盛頓郵報公司的成功要素之一是適時確立了公司的多元化發(fā)展方向，《華盛頓郵報》網(wǎng)站則肩負(fù)著新的利潤增長點(diǎn)的期待。
　　那么，面對報業(yè)的困境和現(xiàn)狀，國內(nèi)的報紙，尤其是經(jīng)營性報紙如何走出困境呢？筆者認(rèn)為可以從以下幾方面考慮：
　　一、及早將經(jīng)營性報紙的可經(jīng)營性資產(chǎn)剝離，成立經(jīng)營性公司，實現(xiàn)真正意義上的公司化管理和經(jīng)營；
　　二、為經(jīng)營性公司收購或配置優(yōu)良資源，即報刊資源整合，提升公司的核心競爭力；
　　三、融資或合作，完成公司的原始資本積累，儲備相應(yīng)的商業(yè)資本；
　　四、實現(xiàn)公司的產(chǎn)業(yè)化、多元化經(jīng)營；
　　五、當(dāng)報紙網(wǎng)站的贏利模式相對成熟時，互聯(lián)網(wǎng)仍舊是國內(nèi)報業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。