[摘 要]隨著國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的劇烈變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益惡化。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存和發(fā)展必須依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，而創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特性是創(chuàng)新，通過(guò)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)可以培養(yǎng)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。正因?yàn)槿绱?，?chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)十分必要。
　　[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新型企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；必要性
　　[中圖分類號(hào)]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2008)52-0082-02
　　
　　1 引言
　　
　　隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入和國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的劇烈變化，我國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)為：
　　1.1 商品供過(guò)于求
　　我們國(guó)家早已從短缺時(shí)代走向相對(duì)過(guò)剩時(shí)代。在短缺時(shí)代物資匱乏，任何產(chǎn)品一生產(chǎn)出來(lái)就能夠銷售出去，在那個(gè)時(shí)代誰(shuí)辦企業(yè)都能盈利。但是，我們現(xiàn)在處在供過(guò)于求的時(shí)代，產(chǎn)品和勞務(wù)過(guò)?，F(xiàn)象普遍存在。
　　1.2 競(jìng)爭(zhēng)全球化
　　競(jìng)爭(zhēng)全球化是一種不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，是與經(jīng)濟(jì)全球化共同發(fā)展、共同促進(jìn)的結(jié)果。全球化改變了競(jìng)爭(zhēng)的邊界，任何產(chǎn)業(yè)都面臨全球競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，不僅歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的著名公司與我們同臺(tái)競(jìng)技，而且東南亞迅速崛起的制造企業(yè)也在逐步蠶食我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
　　1.3 體制日益規(guī)范
　　如果過(guò)去有體制漏洞，這個(gè)漏洞可以導(dǎo)致某些企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力也能夠很好地生存，現(xiàn)在體制更加規(guī)范，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力將寸步難行。
　　1.4 原有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已走到盡頭
　　以資源消耗、環(huán)境破壞為特征的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式將向內(nèi)涵式方向轉(zhuǎn)變。
　　1.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件日益惡化
　　隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷嚴(yán)峻、國(guó)家宏觀調(diào)控政策的實(shí)施、人民幣不斷升值、出口退稅減少、以石油為代表的資源價(jià)格不斷攀升、國(guó)際市場(chǎng)壁壘的不斷增加，眾多企業(yè)舉步維艱。在此情況下，中國(guó)的許多優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)受到打擊，企業(yè)紛紛倒閉，如福建晉江的制鞋業(yè)、江蘇的紡織業(yè)、浙江溫州平陽(yáng)縣水頭鎮(zhèn)的豬皮皮革業(yè)等。
　　以上諸多因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了難以估量的負(fù)面影響，在這種條件下企業(yè)要繼續(xù)生存和發(fā)展就必須擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)論述建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條行之有效的途徑，說(shuō)明建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是十分必要的。
　　
　　2 創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
　　
　　普拉哈拉德和哈默（C.K.Prahalad & G.Hamel）于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》所發(fā)表的“公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”（The Core Competence of the Corporation）一文首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，他們認(rèn)為：就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力，是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。所以，面臨日益惡劣的生存環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　我們發(fā)現(xiàn)，即使在相同的市場(chǎng)條件和資源條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差別卻大相徑庭，其中的原因是什么？如同為福建晉江的制鞋企業(yè)，在其他同行企業(yè)舉步維艱的時(shí)刻，安踏體育用品有限公司的市場(chǎng)形勢(shì)喜人，利潤(rùn)率也不斷提高。安踏品牌總監(jiān)徐陽(yáng)介紹：“2007年，安踏的銷售額毛利率高達(dá)33.2%，這個(gè)毛利率不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于代工外銷企業(yè)平均10%的毛利率，而且在大部分鞋企感到利潤(rùn)率嚴(yán)重縮減的2007年，安踏的毛利率比2006年還上升了8.1%，在2008年第一季度，安踏就已完成了2008年首三季的訂貨活動(dòng)，訂單升幅達(dá)到50%，而這個(gè)漲幅，跟2007年同期相比，還上升了1.3%?！?br/>　　影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素是多方面的。越來(lái)越多的事實(shí)表明，創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，對(duì)此，許多專家學(xué)者、企業(yè)家都有共識(shí)。我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新研究的權(quán)威浙江大學(xué)許慶瑞院士認(rèn)為：創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰1999年在上海財(cái)富年會(huì)上提出：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段的能力。張瑞敏認(rèn)為，“創(chuàng)新能力是海爾真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠洳灰谆驘o(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿”。
　　國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的案例也充分表明了創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。深圳市華為技術(shù)有限公司從2.4萬(wàn)元起步，經(jīng)過(guò)不斷技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，在短短的十多年時(shí)間內(nèi)，發(fā)展成為國(guó)際上有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的通信設(shè)備制造商，其最根本的原因就是不斷創(chuàng)新。在創(chuàng)新方面，日本更是一個(gè)成功的案例。20世紀(jì)五六十年代日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有限，其制造的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上是價(jià)廉質(zhì)差的象征，但是，他們非常注重通過(guò)創(chuàng)新來(lái)培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)幾十年持續(xù)不懈的努力，目前日本成為世界上的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，創(chuàng)造了東芝、索尼、豐田等世界著名品牌。普華永道英國(guó)公司進(jìn)行的一項(xiàng)研究表明：掌握創(chuàng)新的公司比同類公司發(fā)展更為迅速，而且能夠創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。在分析了7個(gè)國(guó)家的399家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表后，普華永道發(fā)現(xiàn)最具有創(chuàng)新性的公司和最缺乏創(chuàng)新性的公司之間存在巨大的增長(zhǎng)缺口。最具創(chuàng)新性的公司，股東總收益高于一般水平（大于年度股東總收益的37%），而且過(guò)去5年之內(nèi)推向市場(chǎng)的新產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)業(yè)額超過(guò)總營(yíng)業(yè)額的75%。
　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，尋求差異化、獲得比較優(yōu)勢(shì)是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。由于創(chuàng)新成果在短期內(nèi)難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和超越，易于獲得領(lǐng)先地位，體現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以，創(chuàng)新無(wú)疑是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，企業(yè)只有通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)潛能，培育出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
　　
　　3 創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特性是創(chuàng)新
　　
　　創(chuàng)新型企業(yè)的定義是：具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、建立了創(chuàng)新機(jī)制和體系，把創(chuàng)新作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源的企業(yè)。
　　創(chuàng)新型企業(yè)有以下基本特征：
　　3.1 擁有創(chuàng)新基因
　　創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈，創(chuàng)新文化濃厚，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主動(dòng)創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。例如，3M公司在產(chǎn)品創(chuàng)新方面舉世聞名，其不竭的創(chuàng)新力使得公司在一百多年的歷史中開(kāi)發(fā)了6萬(wàn)多種高品質(zhì)產(chǎn)品，并且每年3M至少有1/3的銷售wtx0ad++S9yPdoJC76N/Ow==額是由5年以內(nèi)推出的新產(chǎn)品創(chuàng)造的。
　　3.2 建立了創(chuàng)新系統(tǒng)
　　創(chuàng)新型企業(yè)追求的不是偶然的創(chuàng)新，而是最大限度地?cái)[脫運(yùn)氣的成分，持續(xù)不斷地創(chuàng)新。為此，創(chuàng)新型企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅要積極、主動(dòng)創(chuàng)新，而且為了企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的有序、高效開(kāi)展，必須建立完善的創(chuàng)新機(jī)制，如創(chuàng)新的計(jì)劃、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新的控制、建立適應(yīng)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)、對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)等，提高創(chuàng)新效率，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。
　　3.3 全面、人人、時(shí)時(shí)創(chuàng)新
　　全面創(chuàng)新指的是創(chuàng)新活動(dòng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)的所有方面，如產(chǎn)品、市場(chǎng)、制造、管理、服務(wù)、流程等，無(wú)所不包。人人創(chuàng)新指的是創(chuàng)新主體是全體員工，創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)家和技術(shù)人員的事情，而且是采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)等部門(mén)員工的事情，即所有員工都把創(chuàng)新作為自己的責(zé)任。所謂時(shí)時(shí)創(chuàng)新指的是創(chuàng)新活動(dòng)不間斷。
　　3.4 創(chuàng)新成果豐富，并且成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
　　創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容十分豐富，不同的學(xué)者根據(jù)研究角度的差異而有不同的劃分。有學(xué)者可以根據(jù)創(chuàng)新的程度將創(chuàng)新分為漸進(jìn)性創(chuàng)新、突破型創(chuàng)新。也有學(xué)者根據(jù)熊彼特所說(shuō)的“創(chuàng)新”、“新組合”或“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的五種情況認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容包括：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、原材料創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。國(guó)際知名的創(chuàng)新專家羅伯特·塔克將企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容分為：產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新。由此可見(jiàn)：創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征就是創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)在創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的活動(dòng)以及創(chuàng)新的成果方面與非創(chuàng)新型企業(yè)有顯著的區(qū)別。
　　
　　4 創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的必要性
　　
　　面臨日益惡化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了以發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力為標(biāo)志的時(shí)代，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)迫在眉睫。創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，而創(chuàng)新型企業(yè)能夠把創(chuàng)新精神制度化并培養(yǎng)出一種創(chuàng)新習(xí)慣。不斷的創(chuàng)新活動(dòng)使創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，從而培養(yǎng)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)是非常必要的。
　　我們把上述關(guān)于創(chuàng)新型企業(yè)—?jiǎng)?chuàng)新行為—企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系用下圖表示。
　　
　　
　　參考文獻(xiàn):
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