[摘 要]本文基于中小企業(yè)視角對其財務(wù)管理存在的問題進行了深入的分析，針對其存在的問題，本文主張從宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身兩個方面采取措施，并具體提出了優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的建議和對策。
　　[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策
　　[中圖分類號]F230 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432(2008)52-0102-02
　　
　　1 引言
　　
　　中小企業(yè)是推動地方經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，是經(jīng)濟中最活躍的主體。改革開放以來，中國中小企業(yè)和非公經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，截至2006年底，中小企業(yè)數(shù)已達到4200多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)已達到430多萬戶，個體工商戶達到3800多萬戶。中小企業(yè)提供了城鎮(zhèn)就業(yè)人口75%以上的就業(yè)機會，并吸納了75%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動力?？梢?，中小企業(yè)的快速發(fā)展對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響，使其在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況：
　　
　　2 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
　　
　　目前，我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。由于其規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成都較低，并且受外部宏觀經(jīng)濟的影響，中小型企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著不能適應(yīng)自身發(fā)展和市場經(jīng)濟狀況的要求等問題。主要問題概括如下：
　　2.1 管理觀念落后，缺乏健全的科學(xué)管理模式
　　中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。大多數(shù)中小企業(yè)類似家庭式作坊，家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使企業(yè)管理缺乏明確的分工，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)也沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，企業(yè)被牢牢控制在所有者手中。此外，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者由于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
　　2.2 資金短缺，融資渠道狹窄
　　人們通常把資金比作企業(yè)的血液。對于人體而言，一旦出現(xiàn)供血不足的情況便會面臨生命危險，對企業(yè)而言，那就可能破產(chǎn)倒閉。而現(xiàn)今，融資難、擔(dān)保難是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要問題，很多中小企業(yè)面臨著資金短缺的壓力。我國中小企業(yè)資金短缺的一個重要原因就是融資渠道狹窄。以美國作為對照，美國政府對國內(nèi)中小型企業(yè)的政策性貸款數(shù)量很少，政府主要通過中小企業(yè)管理局制定宏觀調(diào)控政策，引導(dǎo)民間資本向中小企業(yè)投資。而中國企業(yè)過多地依賴自有資金，很難從金融機構(gòu)獲得資金，融資渠道比較狹窄。
　　2.3 投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
　　財務(wù)管理中的投資是指企業(yè)投入財力，以期望在未來獲取收益的一種行為，包括對外投資和對內(nèi)投資。目前，中小企業(yè)在投資中存在的問題主要有：一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比較大，所面臨的風(fēng)險也更大，所以總想盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性大，投資方向難以把握。
　　2.4 會計人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理職能缺失
　　高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務(wù)管理核心作用難以很好發(fā)揮的主要原因。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，財務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。
　　大多數(shù)中小企業(yè)的用人特點往往是超負(fù)荷勞動，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析等現(xiàn)象，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
　　2.5 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理制度
　　2.5.1 內(nèi)部財會制度不健全
　　大多數(shù)中小企業(yè)在內(nèi)部財會制度上基本是空白。不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理方面無制度可言，而且在非常重要的財會部門職責(zé)權(quán)限、財會人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等力面也無規(guī)定。
　　2.5.2 會計機構(gòu)設(shè)置與會計人員任用不符合會計規(guī)范要求
　　基于成本考慮，在會計機構(gòu)設(shè)置上，有的中小企業(yè)干脆不設(shè)置會計機構(gòu)，有的即使設(shè)置會計機構(gòu)，一般也是層次不清，分工不太明確，而且設(shè)施簡陋，缺乏一些必要的硬件設(shè)備，辦公條件差。在會計人員任用上，中小企業(yè)最常見的做法就是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”做兼職。這些兼職人員往往身兼數(shù)個單位，一般定期來做賬，會計核算的及時性和準(zhǔn)確性難以保證。
　　
　　3 解決上述中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策
　　
　　我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以為了更好地解