編者按：
　　2008，恰逢中國加入世貿(mào)組織的第七個年頭；
　　七年來，在與海外跨國公司短兵相接的競爭中，歷練和拼殺出了一批諸如格蘭仕、聯(lián)想等具備國際核心競爭力的企業(yè)巨擎；
　　這些企業(yè)，被譽為“中國血統(tǒng)”的跨國公司；
　　七年來，與改革開放同齡的世界微波爐龍頭格蘭仕，在全球市場開疆拓土、篳路藍縷，從輸出產(chǎn)能到輸出技術，從輸出產(chǎn)品到輸出品牌，成為“中國血統(tǒng)”跨國公司的典范。
　　
　　本土跨國品牌受垂青
　　
　　日前，作為全球微波爐行業(yè)領袖的格蘭仕，被國務院發(fā)展研究中心中國企業(yè)評價協(xié)會評定為“微波爐行業(yè)領袖品牌”，而在此之前，由中國商務廣告協(xié)會和中國傳媒大學主辦的“2008中國消費者理想品牌大調(diào)查”活動中，格蘭仕、聯(lián)想等本土企業(yè)分別榮膺微波爐、個人電腦領域的“第一理想品牌”。
　　據(jù)了解，在“國際市場國內(nèi)化，國內(nèi)市場國際化”的大背景下，微波爐、電腦這兩類起源于海外的舶來品，曾經(jīng)一度是洋品牌的天下，在2001年我國加入WTO后，才開始逐漸被普及到我國大眾生活中，格蘭仕、聯(lián)想獲得“第一理想品牌”榮譽，是中國加入世貿(mào)組織的第七個年頭，我國家電和IT業(yè)已充分開放后，本土家電和IT品牌趕超洋品牌的經(jīng)典先例。
　　中國家電協(xié)會秘書長陳鋼在接受記者采訪時認為，在WTO后的第七年，格蘭仕、聯(lián)想等本土品牌的后來居上，預示上述純正“中國血統(tǒng)”的公司正代表民族企業(yè)，正式進入跨國公司的行列，而七年來，“中國血統(tǒng)”跨國公司取得的不俗成績和經(jīng)歷的波折，同樣具有重大的參考價值。
　　
　　 產(chǎn)能擴充和規(guī)模優(yōu)勢是基礎
　　
　　據(jù)觀察，中國加入世貿(mào)組織七年來，一個最顯著的變化，就是供應愈加充足，產(chǎn)品更新的頻率加速，本土跨國公司利用得天獨厚的市場和后發(fā)優(yōu)勢，首先實現(xiàn)了產(chǎn)能與規(guī)模的擴充。
　　“對于剛剛加入WTO的中國制造業(yè)來說，規(guī)模優(yōu)勢是發(fā)展壯大的根基，這在中國加入世貿(mào)組織的前三年表現(xiàn)得尤其明顯?！备裉m仕常務副總裁俞堯昌此前曾多次在公開場合表示。
　　相關資料顯示，在我國加入WTO的2001年，格蘭仕微波爐的全球產(chǎn)銷量由1999年的600萬臺飆升到1 200萬臺，一舉占據(jù)全球總產(chǎn)銷的50%以上的份額，此后，這家世界制造巨擎的產(chǎn)能與市場還在繼續(xù)擴充，去年，其微波爐全球產(chǎn)銷高達2 500多萬臺，牢牢掌握著全球微波爐行業(yè)無與倫比的規(guī)模優(yōu)勢。目前，格蘭仕已擁有幾十條國際領先的微波爐生產(chǎn)線，在所有生產(chǎn)要素大幅通脹、人民幣急劇升值等不利環(huán)境下，保持經(jīng)營規(guī)模與效益的同步提升。
　　據(jù)透露，格蘭仕微波爐、空調(diào)正在計劃陸續(xù)向巴西、俄羅斯擴充產(chǎn)能。無獨有偶，在空調(diào)領域，格力繼巴西、巴基斯坦之后的第三個海外基地也在2008年5月投產(chǎn)。
　　而上述變化，直接扭轉(zhuǎn)了WTO前還是洋品牌天下的家電競爭格局，據(jù)了解，從2003年開始，惠而浦、三星相繼壓縮微波爐全球生產(chǎn)，伊萊克斯則退出空調(diào)產(chǎn)品線，格蘭仕、格力等一批“中國血統(tǒng)”的跨國公司逐漸走上了國際市場的前臺。
　　資深產(chǎn)業(yè)觀察員周忠認為：“在足夠的產(chǎn)能支撐下，格蘭仕在與三星、惠而浦、GE等跨國企業(yè)的競爭中，先聲奪人，這為同步進行的技術研發(fā)，提供了足夠的實力支撐，龐大的產(chǎn)銷也在客觀上令本土企業(yè)的自有品牌產(chǎn)品逐步擠占了洋品牌的市場?！?br/>　　
　　自有品牌的“上下求索”
　　
　　不過，按俞堯昌的觀點，單純輸出產(chǎn)能，并不是一勞永逸的事。
　　據(jù)了解，在剛剛加入WTO的2001年，民族制造業(yè)的國際市場占有率為3.39%，到2004年提高到3.75%，提高的程度十分有限，遠低于中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力的提高程度，這一數(shù)據(jù)表明，我國對外出口的繁榮，很大程度是因為外商直接投資企業(yè)和我們?yōu)閲馄放频馁N牌業(yè)務所創(chuàng)造的，自有品牌在2004年前的市場競爭力，仍然不容樂觀。
　　但是，這種尷尬在許多跨國經(jīng)營的企業(yè)努力下得到了很大的改觀。據(jù)俞堯昌透露，早在中國加入WTO之前，自有品牌在國際市場的推廣，就成為了格蘭仕考慮的頭等大事。2004年以來，格蘭仕自有品牌微波爐產(chǎn)品的銷售比重每年以兩位數(shù)幅度提升，目前，格蘭仕自有品牌產(chǎn)品已超過50%。
　　中國家電協(xié)會秘書長陳鋼認為，格蘭仕等自有品牌競爭力的增強，與WTO后我國企業(yè)完全融入到國際市場競爭環(huán)境有很大關系，通過強化引進發(fā)達國家的核心技術、裝備以及全球?qū)＜壹壢瞬?，與眾多頂級跨國公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，這種“站在世界巨人肩上發(fā)展”的模式，令格蘭仕在學習和研發(fā)先進技術、營造更寬廣的海外網(wǎng)絡等方面進步更顯著，再加上通過“科隆展”、“廣交會”、“順博會”等知名貿(mào)易窗口，格蘭仕自有品牌得到了國際市場更多的認可和贊譽。國家商務部2006年對2 629位海外采購商的“中國品牌海外知名度”調(diào)查中，格蘭仕得票數(shù)第一。
　　事實上，WTO開始階段的代工業(yè)務，并不是簡單地為國外品牌做加工，很多企業(yè)都利用這一時機，學到了當時處于行業(yè)領先的技術，自我研發(fā)能力有了大幅度的提高，這些都大大促進了2004年后各企業(yè)自有品牌的成長。
　　
　　輸出技術跨越“七年之癢”
　　
　　所謂“木秀于林、風必摧之”。
　　“中國血統(tǒng)”的跨國企業(yè)自有品牌的突出表現(xiàn)，自然受到了國際市場更多的“特殊待遇”。
　　也就是從2007年開始，中國加入世貿(mào)組織的五年過渡期正式結束，包括格蘭仕在內(nèi)的“中國血統(tǒng)”跨國公司，遭遇了加入WTO之后的“七年之癢”。
　　據(jù)博銳管理在線研究表明，繼WEEE和ROHS之后，歐盟設立的EUP環(huán)保指令，在2007年8月正式實施后，不到一年時間，預計有不低于500億的家電出口受到影響。
　　“除了上述不斷增多的外貿(mào)壁壘，中國制造階段性遇到的寒流，還包括人民幣的持續(xù)升值、成本壓力增大等各種因素，本土跨國公司在2007年面臨著巨大的挑戰(zhàn)，”格蘭仕負責國際市場營銷的人士認為，“通過核心技術開發(fā)、價值創(chuàng)新，增強品牌的溢價能力，是我們唯一的出路?！?br/>　　俞堯昌的說法則更加直接，基于通過核心技術確保企業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略，格蘭仕未雨綢繆，在微波爐領域率先引入包括韓、日和美國在內(nèi)的尖端研發(fā)人員，通過“全球技術研發(fā)中心”的打造，掌握全球最先進的微波爐核心技術、核心裝備和核心配套能力。目前，格蘭仕擁有自主知識產(chǎn)權的數(shù)量與技術含量均處于行業(yè)領先水平。
　　可見，與曾一度遭遇專利費打壓的我國DVD行業(yè)有天壤之別，通過格蘭仕的努力，我國微波爐在國際市場具備了絕對的話語權。
　　據(jù)了解，格蘭仕對磁控管(即雷達管)、壓縮機、電機、電腦板等等這些核心技術的掌控，目前已經(jīng)處于向歐美和日、韓技術輸出的階段，在國際市場已經(jīng)處于一流水平，格蘭仕研發(fā)的全能型微波爐、被稱為行業(yè)最靜音的22分貝光波空調(diào)等核心技術產(chǎn)品，都已在歐美市場引起了強烈的反響。
　　據(jù)悉，目前，來自歐美、日韓等地的上百家跨國公司，均已開展了與格蘭仕技術輸出方面的合作，格蘭仕作為“全球微波爐研發(fā)中心”的努力已得到全球業(yè)界的肯定。
　　
　　編后記：
　　記者認為，七年來，世界微波爐行業(yè)“年輕的龍頭”格蘭仕，從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)，從“價格屠夫”走向“價值農(nóng)夫”，在血與火的國際競爭洗禮中，實現(xiàn)了其“做500年”輝煌里程里的“驚險一躍”。
　　俞堯昌表示：“‘中國血統(tǒng)’的跨國公司，在進行國際化競爭時，或采用并購，或海外建廠，而格蘭仕的國際化路徑，始終會鎖定在核心技術和自有品牌的培育和打造上，目前，我們已經(jīng)占據(jù)了全球行業(yè)里的領先位置，我們對后期的競爭，信心十足?！?
　　而業(yè)內(nèi)人士則估計，掌握核心技術的格蘭仕，極有可能在今年實現(xiàn)400億的銷售，從而，成為“中國血統(tǒng)”跨國公司集群里以技術制勝的典范。
　　我們期待，在“后七年”的國際競爭中，“格蘭仕們”能繼續(xù)譜寫“中國血統(tǒng)”跨國公司穩(wěn)健高速發(fā)展的新神話。