任 慧 楊曉晨 王笑梅

中圖分類號(hào):G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

內(nèi)容摘要:SCP是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于產(chǎn)業(yè)組織狀況分析的最為經(jīng)典的分析框架,本文首次以SCP分析框架分析了當(dāng)前我國體育休閑產(chǎn)業(yè)組織的結(jié)構(gòu)-行為-績效現(xiàn)狀,試圖發(fā)現(xiàn)我國城市體育休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的基本規(guī)律,以期增加對(duì)該行業(yè)的認(rèn)知和關(guān)注,從而促進(jìn)城市體育休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:SCP范式 城市體育休閑產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)組織

近年來,隨著向全面小康社會(huì)的邁進(jìn)速度的加快,我國城市體育休閑產(chǎn)業(yè)正迎來新的發(fā)展。當(dāng)前我國體育休閑產(chǎn)業(yè)已初具雛形,形成了一個(gè)擁有體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營性機(jī)構(gòu)兩萬多家、總投資額已超過2000億元人民幣、年?duì)I業(yè)額超過600億元的體育市場。尤其近些年來,奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)和休閑時(shí)尚成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要砝碼,這使得休閑體育產(chǎn)業(yè)在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)越來越重要的地位。與此同時(shí),在2008年奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)以及高投資回報(bào)率的理性預(yù)期下,大量資本紛紛涌入休閑體育產(chǎn)業(yè)的前提下,有必要從理論上對(duì)城市體育休閑產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行梳理。

SCP范式及其拓展

20世紀(jì)50年代末,由貝恩等西方學(xué)者創(chuàng)立了一套較為完整的產(chǎn)業(yè)組織理論研究基本框架,即市場結(jié)構(gòu)(structure)、市場行為(Conduct)、市場績效(Performance),一般簡稱為哈佛學(xué)派的S-C-P范式。該范式認(rèn)為良好的行業(yè)結(jié)構(gòu)和健康規(guī)范的企業(yè)行為,往往會(huì)帶來較好的市場績效,所以結(jié)構(gòu)、行為、績效之間存在著因果關(guān)系,即市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為,而企業(yè)行為又決定其經(jīng)濟(jì)績效。70年代以后,以芝加哥學(xué)派、新奧地利學(xué)派為代表的非主流產(chǎn)業(yè)組織理論學(xué)派則進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了SCP之間的彼此交互影響效應(yīng),并做了大量的實(shí)證研究。國內(nèi)學(xué)者在前人研究的基礎(chǔ)上,針對(duì)中國制造業(yè)以及部分服務(wù)業(yè)如金融業(yè)、航空、電信等部門進(jìn)行了SCP分析, SCP分析框架進(jìn)一步豐富,本文基于這一視角,對(duì)我國城市體育休閑產(chǎn)業(yè)特征進(jìn)行初步探討。

我國城市體育休閑產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)特征

(一)地域結(jié)構(gòu)發(fā)展不均衡

在我國國民經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重區(qū)域不平衡的條件下,城市體育休閑發(fā)展的程度也不相同。北京、上海、廣州、深圳以及杭州等地由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),需求力度大,該產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步早,投資規(guī)模大,建立的休閑機(jī)構(gòu)多,服務(wù)水平要高。如2008年北京奧運(yùn)場館建設(shè)及配套設(shè)施項(xiàng)目為32個(gè),總投資近300億元,如此規(guī)模的集中建設(shè),在全世界也是絕無僅有的。盡管這些場館主要出資方為政府,基本屬于非營利場館,但是這些具有世界頂尖科技水平的場館在今后的競技表演、休閑和健身普及上必將發(fā)揮其主導(dǎo)的商業(yè)價(jià)值。與此同時(shí),作為奧運(yùn)會(huì)協(xié)辦城市的天津、青島、上海和香港地區(qū),經(jīng)過8年較大規(guī)模的投資,具備了形成以體育休閑為主色彩的休閑型城市的基礎(chǔ),奧運(yùn)后它們也在規(guī)劃如何進(jìn)一步發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)。然而,經(jīng)濟(jì)較落后的西南、西北和東北地區(qū)的城市,盡管也在積極發(fā)展體育休閑,但真正做到體育休閑的商業(yè)化還需時(shí)日。

(二)地域性集群現(xiàn)象明顯

從上世紀(jì)90年代以來,我國體育休閑逐漸出現(xiàn)了地域性的體育休閑產(chǎn)業(yè)集群(園區(qū))。如始建于1992年的深圳觀瀾湖地域,已發(fā)展成為以高爾夫?yàn)楹诵漠a(chǎn)業(yè)的觀瀾湖體育休閑產(chǎn)業(yè)群;青海省則以傳統(tǒng)民族體育娛樂項(xiàng)目為主導(dǎo),以“環(huán)湖賽”為龍頭,構(gòu)造了“環(huán)青海湖民族體育圈”;作為休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集中地,北京市也在運(yùn)作和規(guī)劃包括龍?zhí)逗w育產(chǎn)業(yè)園、大興體育產(chǎn)業(yè)園在內(nèi)的六大體育功能園區(qū);天津市也規(guī)劃出了以“水滴”體育中心為核心的體育休閑產(chǎn)業(yè)園區(qū)和濱海新區(qū)體育休閑娛樂中心。另外,上海的張江體育休閑中心、沈陽的“五里河”體育休閑產(chǎn)業(yè)帶以及蘇州的環(huán)太湖體育休閑產(chǎn)業(yè)園區(qū)等大規(guī)模的體育休閑產(chǎn)業(yè)集群化現(xiàn)象,在全國各大城市不斷涌現(xiàn),這反映出我國休閑體育產(chǎn)業(yè)在地域上的結(jié)構(gòu)特色。

(三)市場日益集中

我國各大城市在發(fā)展其體育休閑產(chǎn)業(yè)的過程中,涌現(xiàn)出類型不一的體育休閑組織(企業(yè)),其中體育競賽表演業(yè)、健身娛樂業(yè)的市場集中度逐漸提高,如北京市體育競賽表演業(yè)、健身娛樂業(yè)所占的比重雖然不及其他體育發(fā)達(dá)的歐美國家60%以上的份額,目前也達(dá)到了40%的集中度。體育競技表演業(yè)中的產(chǎn)業(yè)組織的市場結(jié)構(gòu)較為特殊,因?yàn)楦偧俭w育產(chǎn)業(yè)范圍較窄且不同項(xiàng)目的職業(yè)聯(lián)賽具有不可替代的特點(diǎn)。因此,可以說競技表演產(chǎn)業(yè)即是指生產(chǎn)提供同一項(xiàng)目競賽表演的企業(yè)集合,即一個(gè)職業(yè)體育聯(lián)盟就是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè),所以這個(gè)行業(yè)具有自然的高度壟斷性,每個(gè)項(xiàng)目的表演產(chǎn)業(yè)自身構(gòu)成了100%的市場份額。與此同時(shí),我國的體育健身休閑產(chǎn)業(yè)是在西方健身理念的引導(dǎo)下逐步發(fā)展起來的,并形成連鎖經(jīng)營統(tǒng)一管理的規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展形勢,并且通過一些國際知名連鎖體育休閑經(jīng)營管理公司的強(qiáng)勢進(jìn)入,中國體育健身休閑市場上占主導(dǎo)地位的基本是境外機(jī)構(gòu),如我國的中體倍力在國內(nèi)9個(gè)省市建立了18所連鎖機(jī)構(gòu);美國寶力豪健身俱樂部在國內(nèi)也開設(shè)了17家連鎖經(jīng)營店。

(四)進(jìn)入市場的壁壘較低

進(jìn)入壁壘的大小依賴于市場的基本特征,行業(yè)規(guī)模大、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯、廣告強(qiáng)度大的市場進(jìn)入壁壘要高,市場的這些特征使得新組織的生存成本巨大。反之,這些市場特征不明顯的,則進(jìn)入壁壘低。城市體育休閑產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品供給上多樣化,講求創(chuàng)新,而且由于地域消費(fèi)的天然壁壘使得各地的體育休閑產(chǎn)業(yè)在地域空間上具有相對(duì)的隔離性,這就決定了該產(chǎn)業(yè)不像一般的制造業(yè)那樣存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),因此它的進(jìn)入壁壘相對(duì)較低。所以雖然國際知名體育休閑品牌在我國城市體育休閑市場中占據(jù)相對(duì)壟斷的市場地位,但它們也對(duì)國內(nèi)體育休閑產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化和市場化發(fā)展,以及相關(guān)行業(yè)的市場開發(fā)都起到了促進(jìn)和引導(dǎo)作用。目前國內(nèi)一些小規(guī)模的健身俱樂部、健身中心和度假村等多種形式的體育休閑形式也紛紛涌現(xiàn),如在北京、上海、廣州、天津等大型都市中,體育休閑組織多如牛毛。

我國城市體育休閑產(chǎn)業(yè)組織的行為與績效

如上所述,企業(yè)行為是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化和自身內(nèi)部條件決定的。而任何績效的獲取與企業(yè)的行為密切相關(guān)?；诖?對(duì)我國城市體育休閑產(chǎn)業(yè)的分析應(yīng)該將該行業(yè)中企業(yè)的行為和績效結(jié)合起來分析。

(一)走向交叉融合方向經(jīng)營

城市發(fā)展過程中休閑度的提高,依賴多元素的共同作用。而體育休閑就是商業(yè)體育組織將各種休閑元素融入體育運(yùn)動(dòng)中,由此形成了諸如健身休閑組織、運(yùn)動(dòng)休閑組織、保健休閑組織、健美休閑組織以及體育美容休閑服務(wù)組織,另外一些為特殊人群提供體育專項(xiàng)休閑運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的休閑組織也如雨后春筍般涌現(xiàn)。同時(shí),體育休閑服務(wù)整合趨勢加強(qiáng),各種娛樂組織的服務(wù)項(xiàng)目彼此交叉,相互學(xué)習(xí)。如體育休閑服務(wù)除了專門的商業(yè)體育休閑組織機(jī)構(gòu)提供外,還有一些其它的部門也存在體育娛樂項(xiàng)目,如旅游、教育部門、軍事衛(wèi)生等體育休閑部門。目前,北京的酒店康樂設(shè)施和專業(yè)體育場館已經(jīng)形成中外合資、外商獨(dú)資及連鎖等多種經(jīng)營主體運(yùn)作,各類健身休閑俱樂部、商住會(huì)所、水療美容中心、舍賓女子俱樂部及各類球類場館等獨(dú)立經(jīng)營的商業(yè)性體育設(shè)施;瑜珈、跆拳道、乒乓球、武術(shù)等行業(yè)也正在向多元化、深層次全面發(fā)展。這種多元化的產(chǎn)品經(jīng)營有利于降低產(chǎn)品單一化帶來的風(fēng)險(xiǎn),不會(huì)因?yàn)槭袌龅牟▌?dòng)而在短期內(nèi)受到影響。

(二)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品差異度不高

在我國各大城市的體育休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,普遍存在著服務(wù)項(xiàng)目同構(gòu)化和低度化現(xiàn)象,即在發(fā)展水平相近的地區(qū)對(duì)體育休閑娛樂產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)的規(guī)劃高度相似,這樣不可避免地會(huì)出現(xiàn)我國城市休閑娛樂產(chǎn)業(yè)的重復(fù)建設(shè),失去了各城市各自發(fā)展的獨(dú)特性;同時(shí),我國體育休閑娛樂產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)層次較低,技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力等方面較弱。造成這一現(xiàn)象的主要原因主要有兩點(diǎn):其一,我國境內(nèi)的國外知名體育休閑組織大多采取開設(shè)連鎖加盟店的方式在選擇城市進(jìn)行投資,它們的服務(wù)基本采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的模式,所以在不同的城市服務(wù)項(xiàng)目同構(gòu)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重;其二,我國體育休閑產(chǎn)業(yè)起步晚,從經(jīng)營模式到經(jīng)營項(xiàng)目主要是學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)果造成投資盲目、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象。各地體育休閑項(xiàng)目大都以健身健美、保齡球、游泳、網(wǎng)球、臺(tái)球、羽毛球等為主,各地體育產(chǎn)業(yè)差異度較小。

(三)以價(jià)格競爭為主的競爭模式

盡管我國城市居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí),收入水平不斷提高,中產(chǎn)階層隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,但在中國目前的消費(fèi)水平上,我國體育休閑產(chǎn)業(yè)依舊是供大于求的發(fā)展階段。為爭奪顧客,各體育休閑組織形成價(jià)格競爭,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐步體現(xiàn),會(huì)員也在爭取自身消費(fèi)權(quán)力的保障。近年來各類體育休閑中心的選址開始走上貼身的軌道,這就使得原本同行間可以避免的競爭,也因?yàn)橘N身距離被打破。經(jīng)過了2006年和2007年的激烈競爭,貼身戰(zhàn)已經(jīng)成為俱樂部之間競爭的常態(tài)。

(四)以連鎖經(jīng)營為主的規(guī)模擴(kuò)張模式

被譽(yù)為當(dāng)代最盈利的十大行業(yè)之一的文化和娛樂產(chǎn)業(yè)中,占有最大比例的體育休閑,吸引越來越多的企業(yè)投資,而該行業(yè)的先入者也會(huì)考慮擴(kuò)大其規(guī)模。當(dāng)前我國體育休閑產(chǎn)業(yè)基本采用連鎖經(jīng)營的方式擴(kuò)大規(guī)模。采用這種模式的大多是具有良好品牌形象和資金實(shí)力的國外知名體育休閑組織,因?yàn)樗鼈儫o論是從環(huán)境還是從服務(wù)項(xiàng)目的開設(shè),都代表了較先進(jìn)的理念,能很好的鎖定顧客。 這種經(jīng)營模式在各大連鎖店開設(shè)的服務(wù)項(xiàng)目類似。在其示范效應(yīng)下,一些體育休閑組織開始嘗試新的經(jīng)營模式,如寶迪沃(bodyworks)健康管理集團(tuán)的直營連鎖店模式,也獲得了較好的績效。較之連鎖加盟,這種擴(kuò)大規(guī)模的模式更能增加總部集團(tuán)公司對(duì)各分公司和分店的控制力,而且更能結(jié)合選址地域的需求特色,開展面向市場的需求,故而這種“另類”模式在市場績效方面獨(dú)樹一幟。

綜上所述,當(dāng)前我國城市體育休閑產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)行為更多體現(xiàn)在價(jià)格競爭和規(guī)模擴(kuò)張上,其創(chuàng)新行為不足,這就必然會(huì)引致國內(nèi)體育休閑產(chǎn)業(yè)盡管只處在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段,但在很多城市已經(jīng)出現(xiàn)市場飽和的現(xiàn)象,所以既要看到城市體育休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力所在,也要看到它存在的問題。目前,中國體育休閑市場,90%的體育休閑提供組織毫無技術(shù)優(yōu)勢,缺乏最起碼的經(jīng)營理念、服務(wù)觀念和運(yùn)行模式。與其他行業(yè)發(fā)展一樣,在我國城市體育休閑產(chǎn)業(yè)中,市場機(jī)制將逐漸發(fā)揮作用,劣勢企業(yè)將逐漸被優(yōu)勢企業(yè)(行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外)兼并,企業(yè)間并購行為發(fā)生的頻率將逐漸上升。由此不難得出,我國城市體育休閑產(chǎn)業(yè)中的市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效三個(gè)元素都不是靜止和絕對(duì)的,它們之間相互作用,只有在市場機(jī)制中協(xié)調(diào)完善,才可以使該行業(yè)健康發(fā)展,為休閑城市建設(shè)發(fā)揮力量。

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