張忠良

摘要:文章闡述了親情“家”文化在企業(yè)中的重要作用,親情“家”文化是企業(yè)生產(chǎn)的重要生產(chǎn)力。通過親情活動(dòng),凝聚員工人心,通過企業(yè)精神文化建設(shè)來促進(jìn)物資建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)思想穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。

關(guān)鍵詞:親情;家文化;企業(yè)精神文化建設(shè)

中圖分類號(hào):F590文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1674-1145(2009)36-0042-01

“人人為家做事,人人為家爭(zhēng)光”,是每一個(gè)物資大隊(duì)人的價(jià)值取向。在努力實(shí)現(xiàn)“三好”工程目標(biāo)“管好一庫,帶好一個(gè)隊(duì),建好一個(gè)家園”的同時(shí),積極營造親情文化氛圍,搞好特色家園建設(shè),使大隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心,信心倍增地管好國家物資,保障國家財(cái)產(chǎn)不受到任何損失。

一、“家”文化目標(biāo)指方向

目標(biāo)是行動(dòng)的指南。在建家目標(biāo)上,大隊(duì)確立一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo),樹立了一個(gè)引領(lǐng)大隊(duì)前進(jìn)的航標(biāo),凝聚了大隊(duì)干部員工的精神動(dòng)力。這個(gè)目標(biāo)就是“一無二創(chuàng)三有”,奮斗目標(biāo),即:安全環(huán)保生產(chǎn)無事故;爭(zhēng)創(chuàng)基層建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)、爭(zhēng)創(chuàng)國家環(huán)境友好工程;打造有正氣的班子、有士氣的隊(duì)伍、有過硬的管理。目標(biāo)的提出,大隊(duì)上下精神得到極大振奮,引起了全員的普遍響應(yīng)和一致認(rèn)同。大隊(duì)把目標(biāo)宣傳板懸掛在大隊(duì)辦公樓明顯位置,組織員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)簽名活動(dòng),通過各種形式的宣傳使之成為全員奮斗的目標(biāo),并扎根于心。目標(biāo)的確立,不但使員工思想上得到了統(tǒng)一,也為建“家”文化打牢了基礎(chǔ)。

二、“家”文化活動(dòng)開先河

大隊(duì)堅(jiān)守結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,樹立上下“一盤棋”的全局意識(shí),深化打造家文化建設(shè),用愛心、精心、熱心、舒心這“五心”營造親情家文化氛圍,把大隊(duì)當(dāng)作一個(gè)大家庭來建設(shè),每件事情都體現(xiàn)以人為本,每個(gè)舉措都透著濃濃親情,用“家”文化凝心聚力。創(chuàng)造性地提出并開展了“家”文化交流活動(dòng),在關(guān)注大隊(duì)這個(gè)大家的同時(shí),也精心關(guān)注每一個(gè)小家,每半年就請(qǐng)員工家屬來到大隊(duì)進(jìn)行座談交流,使每名家屬從不同方面了解了家人的工作情況。通過帶領(lǐng)家屬到親人工作的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀,使他們身臨其境地感受到自己親人的工作環(huán)境和文化氛圍,家屬們都紛紛表示會(huì)全力支持大隊(duì)的工作。開展的交流活動(dòng),使大隊(duì)、員工、家庭三者較好事融合到了一起,從而極大地激勵(lì)了員工的工作熱情,為構(gòu)建和諧家庭、和諧班組、和諧大隊(duì)直到了良好的推動(dòng)作用。

三、“家”文化精神保平安

企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定是前提、是關(guān)鍵。為了摸清員工思想狀況,掌握其思想動(dòng)態(tài),凝聚思想,形成一股團(tuán)結(jié)向上的精神動(dòng)力,大隊(duì)結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新工作方式,出臺(tái)了多項(xiàng)管理措施。從安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、人員培訓(xùn)、資金福利等各方面,廣泛征集,暢通員工意見反映渠道,廣泛了解員工心聲,及時(shí)為員工解決生產(chǎn)、生活所需。大隊(duì)員工能夠積極參與、群策群力,保證物資管理大隊(duì)各項(xiàng)工作完成。

四、“家”文化建設(shè)顯成效

大隊(duì)是一個(gè)大家,那么班組就是一個(gè)個(gè)小家。為了有效地激勵(lì)班組自身建設(shè),他們長(zhǎng)年堅(jiān)持開展“五型星級(jí)班組”評(píng)比活動(dòng),收到良好效果。在班組內(nèi)部建設(shè)中,每個(gè)“小家”制定各自的目標(biāo)及成員素質(zhì)提升計(jì)劃,每季度班長(zhǎng)對(duì)個(gè)人提升情況進(jìn)行評(píng)價(jià),保證了每人每年都有不同程度的素質(zhì)提升。班組外,人家互相之間積極宣公布本班的工作業(yè)績(jī)、好人好事和正負(fù)激勵(lì)等情況,充分張揚(yáng)自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),形成了濃厚的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍。

五、“家”文化發(fā)展規(guī)范

每個(gè)員工的行為決定了“家”的安全與發(fā)展,所以他們從行為的規(guī)范化上做文章,強(qiáng)化員工的習(xí)慣養(yǎng)成。班子成員齊抓共管,共同制定了“六規(guī)范”并逐年深化。他們把員工行為橫向規(guī)定到每一個(gè)崗位,縱向細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)。比如,在交接班制度和巡檢制度中,對(duì)大隊(duì)交接班的時(shí)間和地點(diǎn),交接班人員的定位、著裝、站姿,都做了明確的規(guī)定,讓員工清楚在崗位上應(yīng)該怎么做,不該怎么做。在衛(wèi)生管理上他們倡導(dǎo)物資管理大隊(duì)就是大家庭,每個(gè)人愛護(hù)大隊(duì)的一草一木,每個(gè)人、每個(gè)崗位就是一個(gè)形象。

六、“家”文化品牌奉愛心

物資管理大隊(duì)各項(xiàng)工作都充分體現(xiàn)一個(gè)“家”字,努力創(chuàng)建采油一廠的品牌文化。親情“家”文化以人為本,為員工著想,是他們建家的出發(fā)點(diǎn),在辦好家文化餐廳的同時(shí),為崗位員工配送爽口的小咸菜、腐乳,保證就餐環(huán)境的整潔,定期打掃消毒,讓員工真正感受到家的舒適;豐富員工業(yè)余文化生活,繼續(xù)建好圖書室及活動(dòng)室,組織員工開展豐富多彩的娛樂活動(dòng)。開展籃球比賽、跳繩比賽和“女工賽巧”活動(dòng)。兩年來,他們始終堅(jiān)持為員工送大隊(duì)班子成員書寫的真誠祝福和鼓勵(lì)話語的生日賀卡及禮物活動(dòng),用真情感動(dòng)員工,彰顯了大隊(duì)“家”的文化。通過靈活多樣的活動(dòng)載體,不但為員工提供了展示才華的舞臺(tái),豐富員工的業(yè)余生活,改善了大隊(duì)軟硬件環(huán)境,更重要的是員工思想被統(tǒng)一凝聚到了一起,穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境被進(jìn)一步夯實(shí)。

七、結(jié)論

親情“家”文化在企業(yè)建設(shè)中有著至關(guān)重要的作用,親情“家”文化為企業(yè)生產(chǎn)提供了重要生產(chǎn)力。通過親情活動(dòng),凝聚員工人心,通過企業(yè)精神文化建設(shè)來促進(jìn)物資建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)思想穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。