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摘要：本文通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式，探完了電力企業(yè)高層次技術(shù)創(chuàng)新人才的成長(zhǎng)規(guī)律，為電力企業(yè)高層次人才培養(yǎng)尋找途徑和方法。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；成長(zhǎng)規(guī)律中圖分類號(hào)：G726文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力企業(yè)高層次技術(shù)創(chuàng)新人才成長(zhǎng)規(guī)律的實(shí)證研究，是上海市教育科學(xué)研究項(xiàng)目“高層次人才能力開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)”研究課題的落腳點(diǎn)。為此課題組對(duì)50家電力企業(yè)約300人通過(guò)調(diào)查表函詢和訪談方式進(jìn)行了為期兩個(gè)月的調(diào)查。調(diào)查對(duì)象主要是從事電力企業(yè)生產(chǎn)的高級(jí)技師、技術(shù)工程師、主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)和總工程師等；調(diào)查內(nèi)容主要有：創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)的影響因素、培養(yǎng)途徑，以及培養(yǎng)模式等。本文以有效調(diào)查卷為依據(jù)，對(duì)電力企業(yè)高層次技術(shù)創(chuàng)新人才成長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行實(shí)證研究，為電力企業(yè)高層次人才培養(yǎng)尋找途徑和方法。

一、內(nèi)在成長(zhǎng)規(guī)律

調(diào)查統(tǒng)計(jì)的總量數(shù)據(jù)表明，在1344個(gè)得分中僅A、B兩項(xiàng)得分共計(jì)1024分，其累計(jì)百分率為76％。其中59％的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為電力企業(yè)高層次技術(shù)創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的內(nèi)在因素主要是：個(gè)人對(duì)電力的興趣愛(ài)好、學(xué)習(xí)進(jìn)取、再加上一步步的努力實(shí)現(xiàn)，以及其經(jīng)驗(yàn)、能力有意識(shí)的積累；由此可見(jiàn)，電力企業(yè)高層技術(shù)創(chuàng)新人才的成長(zhǎng)取決于其對(duì)電力愛(ài)好的挖掘和毅力的培養(yǎng)，僅僅依靠高學(xué)歷、社會(huì)關(guān)系和守株待“機(jī)”是難以培養(yǎng)出的。

二、環(huán)境成長(zhǎng)規(guī)律

關(guān)于電力企業(yè)高層次技術(shù)創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的環(huán)境影響規(guī)律，在有效調(diào)查的224份卷中，設(shè)有3項(xiàng)中宏觀環(huán)境選項(xiàng)，如國(guó)家改革環(huán)境、校企產(chǎn)學(xué)環(huán)境和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)政策環(huán)境；4項(xiàng)微觀和崗位環(huán)境選項(xiàng)，如企業(yè)發(fā)電機(jī)組升級(jí)、企業(yè)培養(yǎng)機(jī)制、經(jīng)常性培訓(xùn)和行政職務(wù)作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表1所示：

由表1可見(jiàn)，微觀和崗位環(huán)境的AB項(xiàng)影響程度約為中宏觀環(huán)境AB項(xiàng)影響程度的2倍，約是總體環(huán)境AB項(xiàng)影響程度的1.26倍。此結(jié)果說(shuō)明電力企業(yè)高層次技術(shù)創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的環(huán)境影響存在既定規(guī)律，即盡管宏觀環(huán)境會(huì)影響創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，但電力企業(yè)環(huán)境和其所在崗位環(huán)境是培養(yǎng)電力企業(yè)高層次技術(shù)創(chuàng)新人才的關(guān)鍵。

三、本質(zhì)成長(zhǎng)規(guī)律

為了更準(zhǔn)確、更有效地判定在影響電力企業(yè)高層次技術(shù)創(chuàng)新人才成長(zhǎng)中內(nèi)因和外因的重要度，調(diào)查表的11項(xiàng)選擇題中，我們既考慮了電力創(chuàng)新人才先天和后天的影響，也考慮了電力創(chuàng)新人才主動(dòng)性和被動(dòng)性的作用；既考慮了電力創(chuàng)新人才所處直接和間接環(huán)境的功用，也注意到電力創(chuàng)新人才所處有利和挑戰(zhàn)環(huán)境的約束等。其A、B、C和D的分布按照由內(nèi)及外的順序排布。其得分統(tǒng)計(jì)如表2所示：

表2為內(nèi)外在影響因素影響程度總量分布表，其表明在224人對(duì)11項(xiàng)選擇調(diào)查中，32％的被調(diào)查者趨向于認(rèn)為電力企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)靠的是與生俱來(lái)、后天的耕耘和主動(dòng)的追求；其次，35％的人認(rèn)為電力企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)來(lái)自于責(zé)任感要求、組織攻關(guān)和個(gè)人努力等；二者的合計(jì)占67％，處于主導(dǎo)地位。相比之下，僅有9％的被調(diào)查者更注重生活所迫、工作要求和社會(huì)人際關(guān)系等純屬外部因素的影響，24％的被調(diào)查者認(rèn)為學(xué)歷、機(jī)會(huì)和問(wèn)題導(dǎo)向等交叉影響電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的成長(zhǎng)；即外因影響程度合計(jì)僅為近1/3，小于內(nèi)在因素的影響程度。由此可見(jiàn)，電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的成長(zhǎng)遵從“內(nèi)因是變化根據(jù)，外因是變化條件”的規(guī)律。其培養(yǎng)模式的建立更應(yīng)啟發(fā)電力創(chuàng)新人才的智慧，挖掘創(chuàng)新人才的潛在積極性，強(qiáng)調(diào)使命感和責(zé)任感，變被動(dòng)為主動(dòng)；再次，以問(wèn)題、工作，以及攻關(guān)為導(dǎo)向，使其在干中創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法和創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品等。

四、特質(zhì)成長(zhǎng)規(guī)律

在調(diào)查表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)高學(xué)歷的研究生人員、一直從事生產(chǎn)技術(shù)的人員，以及相對(duì)成果顯著的人員所填數(shù)據(jù)與一般人員不一樣，他們分別帶有知識(shí)、技術(shù)和成就的特質(zhì)，即特質(zhì)人員。用其技術(shù)創(chuàng)新成長(zhǎng)路徑與全體技術(shù)創(chuàng)新人員成長(zhǎng)路徑進(jìn)行比較，可以看出電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才中特質(zhì)人員成長(zhǎng)的特有規(guī)律。

圖1是總體和特質(zhì)人員在A、B、C和D的選項(xiàng)中得分率的曲線，其表明特質(zhì)人員平均得分率的分布與全體人員基本一致；再看表3，全體和特質(zhì)人員在A、B、C和D的選項(xiàng)中得分率的一組數(shù)據(jù)，其中特質(zhì)人員的A、B兩項(xiàng)的集中度已達(dá)到90％以上，要遠(yuǎn)高于全體人員集中度的76％水平。由此可見(jiàn)，其一，特質(zhì)人員平均得分率的分布與總體基本一致的結(jié)論說(shuō)明，英雄所見(jiàn)略同。即電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)內(nèi)在因素是第一位的，這符合一般基本規(guī)律；其二，特質(zhì)人員內(nèi)因影響程度的A、B項(xiàng)集中度遠(yuǎn)高于全體人員集中度水平的結(jié)論表明，對(duì)于電力企業(yè)中的研究生、技術(shù)人員和成果顯著人員，一方面他們?cè)诩夹g(shù)應(yīng)用前沿，更了解現(xiàn)實(shí)中技術(shù)創(chuàng)新的難度和智慧；另一方面，他們的知識(shí)和技術(shù)處在企業(yè)的高層，電力企業(yè)中的所有技術(shù)難題、技術(shù)更新和新技術(shù)的應(yīng)用等，主要依靠他們自身解決。所以，其對(duì)內(nèi)因在創(chuàng)新中作用的認(rèn)識(shí)就比一般平均認(rèn)識(shí)水平要高。這也是顯而易見(jiàn)和必然的成長(zhǎng)規(guī)律。

五、結(jié)論

綜上電力企業(yè)高層技術(shù)創(chuàng)新人才成長(zhǎng)規(guī)律的調(diào)查研究，可以得到：

一是個(gè)人的努力和勤奮是電力企業(yè)高層技術(shù)創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的根本所在；

二是電力企業(yè)的機(jī)組升級(jí)、超特高壓的建設(shè)和新能源的發(fā)展等是電力企業(yè)高層技術(shù)創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的直接動(dòng)力；

三是雖然天時(shí)地利人和是創(chuàng)新人才成長(zhǎng)不可或缺的系統(tǒng)因素，但不同特質(zhì)的人員往往對(duì)內(nèi)外影響因素的反應(yīng)程度是因人而異的，需要特有的培養(yǎng)和呵護(hù)。