林俊敏

摘要:隨著知識經(jīng)濟時代的到來,作為組織伴生現(xiàn)象的文化必然發(fā)生一定的變化,這就必須要對其企業(yè)文化進行再造。本文在借鑒企業(yè)文化的相關(guān)理論基礎(chǔ)上,分析了目前民營企業(yè)文化的特點和弊端,并討論了其文化再造的深層次原因。在民營企業(yè)文化再造的含義和內(nèi)容的基礎(chǔ)上,提出了文化再造的實施步驟和方法。在民營企業(yè)目前發(fā)展停滯不前的情況下,企業(yè)如果能進行合理的文化再造,定能展示其不可抗拒的生命力。

關(guān)鍵詞:民營企業(yè) 企業(yè)文化 文化再造

一、企業(yè)文化的一般概述

談到企業(yè)文化,這是一個對于我國的企業(yè)來說既舊也新的概念。說它舊,是因為企業(yè)文化潮流中許多的潮流和想法,在我國都可以找到淵源。但是,由于我國曾是計劃經(jīng)濟體制下的國家,企業(yè)之間沒有競爭。因此,我們始終沒有明確提出“企業(yè)文化”這個概念。20世紀80年代以后,“企業(yè)文化”才開始被我國理論界與企業(yè)界所關(guān)注,并逐漸升溫。因為我國企業(yè)從那個時候才真正開始從壟斷走向競爭。然而,在我國企業(yè)逐漸探索的這20幾年中,企業(yè)文化建設(shè)的成功案例還并不多。比較國外企業(yè)十幾年,甚至上百年的企業(yè)文化的探索和建設(shè)歷史來說,我國的企業(yè)文化建設(shè)才剛剛開始。

國內(nèi)外大量的企業(yè)實踐表明,企業(yè)文化建設(shè)不僅對企業(yè)內(nèi)部成員的精神信仰起著良好的凝聚作用,而且它還間接影響著企業(yè)外部的營銷力,決定著企業(yè)未來的經(jīng)營、發(fā)展業(yè)績。就像美國學(xué)者勞倫斯·米勒在《美國文化精神》中所說:“企業(yè)唯有發(fā)展出一種文化,這種文化能夠在激勵中獲得成功的一切行為,這樣公司才能在競爭中獲得成功。”

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的精神之源,它與企業(yè)共存亡。無論你是否意識到它,是否重視它,都無法改變它的存在。企業(yè)文化對一個企業(yè)的具體作用表現(xiàn)在:作為共同價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向;規(guī)定著企業(yè)的行動目標;引導(dǎo)企業(yè)建立起反應(yīng)企業(yè)文化精神實質(zhì)的、合理而有效的規(guī)章制度;引導(dǎo)企業(yè)及其員工朝著既定的發(fā)展目標前進。

企業(yè)文化也是企業(yè)管理的靈魂,要想企業(yè)發(fā)達,先抓企業(yè)文化,一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)就像建筑在沙灘上的樓房,總有一天會垮塌;一個沒有健康文化的企業(yè),就像爛掉了根的一棵大樹,遲早會暴露出脆弱的本質(zhì)。企業(yè)管理中的許多弊端就是因為企業(yè)文化不能再適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展而造成的,如果文化不革新,不再造,經(jīng)營現(xiàn)狀就難以改變,企業(yè)就難逃失敗的厄運。

二、目前民營企業(yè)文化的特點及弊端

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟的一支重要力量和生力軍,民營企業(yè)發(fā)展方式和市場運作有其自身的特點,目前我國民營企業(yè)文化的特征:

(一)許多民營企業(yè)文化具血緣、地緣等特性

不少民營企業(yè),它的經(jīng)營管理層由復(fù)雜的血緣構(gòu)成,這就違背了管理大師杜拉克所言的:家庭企業(yè)要想生存和保持有效運作,在高層管理人員中,無論有多少家族成員,無論他們多出色,也至少需要一位非家族成員。血緣、地緣反而使員工有勁使不出,是非難分,企業(yè)則被拖入低效率的狀態(tài)。

(二)大多數(shù)企業(yè)文化存在雷同化,表面形式化的問題

目前,企業(yè)的經(jīng)營價值觀念許多是長期經(jīng)營中自發(fā)地、無意識形成的,帶有經(jīng)驗色彩,單調(diào)零碎。有的企業(yè)雖然提出了文字性的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、經(jīng)營價值觀等,但往往帶有雷同性、模仿性、缺乏個性和適應(yīng)性,很難實行。

(三)民營企業(yè)文化具有濃郁的唯功利性

當然也不是所有的民營企業(yè)都存在這種特性,不過在相當一部分企業(yè)中還是可以發(fā)現(xiàn)它的存在的。在很多企業(yè)老板的眼中企業(yè)的目標就是盈利,企業(yè)存在的目的就是實現(xiàn)利潤最大化,這樣唯功利的價值觀,對于企業(yè)最初成長是非常有利的。但隨著企業(yè)的逐漸壯大,企業(yè)經(jīng)營者必須從單一的追求利潤轉(zhuǎn)移到滿足社會需求、促進社會發(fā)展的目標上來,否則這種價值觀只會讓企業(yè)走下坡路。要充分認識到,利潤只是社會對企業(yè)貢獻的恰當回報。企業(yè)進一步發(fā)展,必須調(diào)動社會資源,離開社會的支持,企業(yè)進一步發(fā)展是不可能的。

(四)民營企業(yè)的文化具有很濃厚的老板意識

這種情況的產(chǎn)生往往與這些經(jīng)營管理者的經(jīng)歷有關(guān)。許多管理者具有很獨到的成功秘訣,如他們承受風(fēng)險的能力特別強,或者有很好的人際關(guān)系,或者對市場動態(tài)的察覺特別敏銳,或者有國外淘金的原始資本積累等等。這些獨到的能力,使他們形成了成功后無往而不勝的自信,同時也有了心浮氣躁的心態(tài)。在這些民營企業(yè)中雖然設(shè)置了很多職能部門,也聘請了很多高級人才,但往往這些優(yōu)秀人才有職無權(quán),并造成經(jīng)常越俎代庖,職能部門有事不敢決斷,老板一人說了算。以至于老板意志一旦消失,企業(yè)就立即失去了前進的方向。

以上民營企業(yè)文化的這些特點,在短時間內(nèi)也許是適應(yīng)市場發(fā)展的,但這種特點不但和目前變化越來越快的經(jīng)濟和市場拉開了較大的差距,而且與經(jīng)濟現(xiàn)代化人類文明等也不相適應(yīng)。企業(yè)中帶血緣性的特征會讓企業(yè)的員工做事散漫,從而使得企業(yè)效率逐漸消失。企業(yè)中的員工只重視自己的利益和眼前利益,這會使得企業(yè)沒有長期目標,使得企業(yè)生命比較短。在市場經(jīng)濟的社會,企業(yè)內(nèi)沒有競爭或是員工之間沒有凝聚力,這也會使得企業(yè)沒有發(fā)展前途可言。要想改變目前民營文化中的弊端,要想結(jié)束目前民營企業(yè)停滯不前的現(xiàn)狀,對文化進行再造是唯一的出路。

三、實行民營企業(yè)文化再造的深層原因

在民營企業(yè)的發(fā)展初期,企業(yè)文化的發(fā)展和建立過程是很不穩(wěn)定的。企業(yè)文化體系不穩(wěn)定的直接后果就是無法建立長遠的發(fā)展目標。民營企業(yè)經(jīng)過了二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,它完全是從競爭中誕生出來的,從競爭中成長起來的一種企業(yè)類型。隨著知識經(jīng)濟時代的到來和外部環(huán)境的變動,我國許多民營企業(yè)的成長發(fā)展都出現(xiàn)了瓶頸,怎樣突破瓶頸,謀求新的發(fā)展機會,是每個民營企業(yè)家都在思考的一個問題。

當前民營企業(yè)文化中存在的主要問題有:

(一)企業(yè)文化層級偏低,難以支撐企業(yè)發(fā)展

目前我國絕大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化屬于層級較低的家族情感型和制度約束型,不能真正形成一種融入企業(yè)的強勢的企業(yè)文化,對民營企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展推動作用較弱,必須對其進行改造,再造出層級較高的理念引導(dǎo)型或境界追求型企業(yè)文化,這樣才能使民營企業(yè)形成強大的企業(yè)文化力,為民營企業(yè)的持久、快速發(fā)展提供更廣闊的空間。

(二)企業(yè)文化基本價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態(tài)

這種處于被動狀態(tài)下形成的價值觀往往是錯誤的,它給企業(yè)員工及管理者帶去了錯誤的信息,進而也制定出錯誤的經(jīng)營策略。在這種錯誤價值觀念的支配和引導(dǎo)下,經(jīng)營者和廣大員工的精神、作風(fēng)及其他方面的行為,都受到消極的影響和制約,使企業(yè)利益和國家利益都受到影響。

(三)企業(yè)文化的形成源停滯不前,阻礙企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化的形成源—企業(yè)的創(chuàng)建者們對企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用,他們的行為會對整個企業(yè)產(chǎn)生潛移默化的影響,他們的理念和價值觀決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向及所處的層次。很多民營企業(yè)在發(fā)展初期能夠形成推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化,然而隨著企業(yè)的不斷壯大,由于企業(yè)家自身能力所限,受其影響所形成的企業(yè)文化逐漸不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

民營企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的靈魂和深層架構(gòu),是企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的個性機制,它對企業(yè)戰(zhàn)略起根本指導(dǎo)作用。在瞬息萬變的市場環(huán)境下,如果民營企業(yè)再繼續(xù)以這種漏洞百出的企業(yè)文化管理經(jīng)營下去的話,企業(yè)衰亡、倒閉是不可改變的命運。而民營企業(yè)文化的再造是促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展和整個社會生產(chǎn)力迅速發(fā)展的重要保證。想要改變企業(yè)文化層級問題,想要企業(yè)價值觀能夠帶動企業(yè)的發(fā)展,想要結(jié)束企業(yè)停滯不前的現(xiàn)狀,對企業(yè)文化進行再造是必須的。

四、民營企業(yè)文化再造的步驟和方法

(一)民營企業(yè)文化再造的步驟

民營企業(yè)文化再造的實施通常需要經(jīng)過三個階段:

1.完善制度。在民營企業(yè)的創(chuàng)建初期,往往以經(jīng)濟擴張,資本原始積累為主,制度問題沒有被提到一個重要的高度來看。要想改變這樣的現(xiàn)狀,就必須首先把企業(yè)家的個人意識轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度并確定下來,實現(xiàn)從權(quán)力管理向制度管理的轉(zhuǎn)變,這樣就可以避免由于企業(yè)家個人能力所限以及個人的喜好而作出不利于企業(yè)長期發(fā)展的決策,制度完善是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)。

2.明確流程。明確的流程可以告訴企業(yè)員工應(yīng)該怎樣去做每一項工作,在企業(yè)的初期,由于缺乏明確的流程,很多事情往往是想到哪里就干到哪里,想怎么干就怎么干,這樣不僅會造成不必要的混亂,而且容易導(dǎo)致因為員工個人工作能力好壞直接影響到企業(yè)的整體績效。因此,對企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生的事情制定相應(yīng)的流程,不僅可以把個人資源和個人能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源和企業(yè)優(yōu)勢,而且還可以把企業(yè)高層管理者真正地從日常的瑣事中解脫出來,更好的作出有利于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵決策。

3.完善企業(yè)文化。規(guī)范制度和明確流程的目的是為完善企業(yè)文化打下基礎(chǔ),企業(yè)中每一個員工的目標只有與企業(yè)的總體目標相一致,才能促進企業(yè)的健康良性發(fā)展,為了達到這種一致性,無論是企業(yè)的管理者還是普通員工,都應(yīng)該履行自己的職責(zé),企業(yè)的管理者要明確企業(yè)的發(fā)展方向和做倡導(dǎo)的文化理念,并明確的傳達下去;普通員工應(yīng)該與企業(yè)同呼吸、共命運,逐步建立起健康向上、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的文化理念。只有這樣才能使企業(yè)員工真正體會到企業(yè)文化的力量,達成共識,才能將民營企業(yè)的管理水平從制度管理人逐步升華到文化引導(dǎo)人的較高管理層次。

(二)民營企業(yè)文化再造的方法

進行民營企業(yè)文化再造,最根本的要求是要對原有的文化格局予以徹底的打破,重新構(gòu)建企業(yè)文化層次或結(jié)構(gòu),逐步實現(xiàn)服務(wù)型企業(yè)文化向?qū)蛐推髽I(yè)文化及追求型企業(yè)文化轉(zhuǎn)變,使它成為高層次的企業(yè)文化。具體方法有:

1.與中國的先進文化相結(jié)合,建設(shè)有中國特色的民營企業(yè)文化。

2.崇尚和遵循以人為本的企業(yè)價值觀,充分開發(fā)人力資源。

3.重新構(gòu)建企業(yè)文化層級,打破多等級的企業(yè)文化界限。

4.建立文化溝通網(wǎng)絡(luò)管理制度。

5.構(gòu)建民營企業(yè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化,建立企業(yè)的共同的愿景,培訓(xùn)團隊精神,加強員工素質(zhì)的培訓(xùn)并鼓勵員工個人自覺學(xué)習(xí)。

五、結(jié)束語

民營企業(yè)文化的再造是促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展和整個社會生產(chǎn)力迅速發(fā)展的重要保證。想要改變企業(yè)停滯不前的現(xiàn)狀,對企業(yè)文化進行再造是必須的。民營企業(yè)的文化再造,是一個系統(tǒng)的工程。必須腳踏實地,又必須目標高遠;必須結(jié)合企業(yè)實際,又必須瞄準國際前沿;必須循序漸進,又必須有強烈的緊迫感。

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