2008年是廊坊銀行極其不平凡的一年,廊坊銀行的改革和發(fā)展取得了令人欣喜的成績。一是成功引進北京銀行,實現(xiàn)戰(zhàn)略合作重大突破。2008年7月23日,中國銀監(jiān)會批準北京銀行以戰(zhàn)略投資者身份認購廊坊銀行股份7500萬股,投資總額12750萬元,占總股本的19.99%,成為廊坊銀行第一大股東。廊坊銀行成功引進北京銀行作為戰(zhàn)略投資者的創(chuàng)新舉措,開啟了全國城市商業(yè)銀行聯(lián)合發(fā)展的嶄新模式,為中小城市商業(yè)銀行的未來發(fā)展提供了有益的借鑒。二是正式更名為廊坊銀行,實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重大突破。成為河北省首家更名的城市商業(yè)銀行,這標志著我行進入了一個嶄新的歷史階段,已經(jīng)成為一家立足廊坊、服務河北、面向全國的跨區(qū)域商業(yè)銀行。更名戰(zhàn)略的有效實施,為廊坊銀行石家莊分行2008年順利籌建開業(yè)、天津分行納入設立規(guī)劃以及今后的發(fā)行上市奠定了堅實的基礎。三是有效實施流程優(yōu)化,實現(xiàn)流程管理重大突破。按照關(guān)注客戶、降低成本、提高效率、控制風險的思路進行了管理流程和業(yè)務流程的再造。依據(jù)ISO標準化管理思路建立了產(chǎn)品庫、流程庫、風險庫、法規(guī)庫和文件庫,形成了“五體系”整合的標準化內(nèi)控合規(guī)風險管理體系。四是進行總行部門重設,實現(xiàn)職能定位重大突破。按照前、中、后臺分離的要求,完成了組織架構(gòu)再造,實現(xiàn)職能性組織向條線型流程性組織的轉(zhuǎn)變,將過去的9個職能部室調(diào)整為15個職能部室,使全行經(jīng)營管理工作更加科學、高效。五是開辦代理理財業(yè)務,實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新重大突破。成功推出了二期代理興業(yè)銀行人民幣理財業(yè)務,共計發(fā)售理財產(chǎn)品1500萬元。六是建立獨董外監(jiān)制度,實現(xiàn)公司治理重大突破。實行了董事長和行長的分設,充實了領(lǐng)導班子成員。對董事會、監(jiān)事會組成人員進行了調(diào)整,實行了獨立董事、外部監(jiān)事制度,吸納了北京銀行兩名人員為廊坊銀行董事。七是開展中層陽光競聘,實現(xiàn)人才選拔重大突破。組織開展了中層管理人員職位競聘工作。從129名參聘人員中擇優(yōu)選出了52名中層管理人員。八是堅持科學穩(wěn)健發(fā)展,實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營重大突破。各項存款持續(xù)增長,貸款規(guī)模有效擴張,中間業(yè)務發(fā)展迅速,資產(chǎn)質(zhì)量日益優(yōu)化,經(jīng)營效益顯著提高。2008年廊坊銀行實現(xiàn)各項收入64129萬元,實現(xiàn)利潤24581萬元,比上年增加6221萬元,繳納稅金10300萬元,再創(chuàng)歷史新高。2008年末,資產(chǎn)利潤率和資本利潤率分別為1.86%和25.87%,分別高于銀監(jiān)會要求的0.6%和11%的監(jiān)管指標1.26和14.87個百分點。其中,資本利潤率高于18%的全國平均水平7.87個百分點。撥備覆蓋率達到268.57%,高于114%的全國平均水平154.57個百分點。不良貸款率1.51%,資本充足率10.49%,各項經(jīng)營業(yè)績和監(jiān)管指標達到歷史最好水平。

展望未來,廊坊銀行將在宏偉發(fā)展戰(zhàn)略的指導下,以更加奮發(fā)有為的精神,更加優(yōu)質(zhì)高效的服務,更加務實有效的舉措,堅持改革創(chuàng)新,依法合規(guī)經(jīng)營,實施科學管理,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,努力把廊坊銀行建設成為一個具有核心競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力的環(huán)渤海區(qū)域性、精品型、現(xiàn)代化上市銀行。

(作者系廊坊銀行董事長)