王莉莉

11月3日至4日，首屆“中國對外投資合作洽談會”在北京中國國際貿(mào)易中心舉行，來自全球122個(gè)國家的代表參加了此次投資盛會。

瑞士駐華大使顧博禮(BlaiseGodet)在會上介紹說，“瑞士是中國企業(yè)進(jìn)入歐洲的不二選擇?！?/p>

中瑞合作新的里程碑

瑞士對華投資始于1980年瑞士迅達(dá)股份公司與中國建筑機(jī)械總公司在上海成立的中國迅達(dá)電梯有限公司。這是外商在華投資的第一家工業(yè)企業(yè)。

但據(jù)顧博禮介紹，中國瑞士在雙邊合作方面又多了一個(gè)非常重要的里程碑。2003年初，國家主體育場的設(shè)計(jì)招標(biāo)進(jìn)入了最關(guān)鍵的階段。從177家設(shè)計(jì)單位、13個(gè)參賽方案中，鳥巢獲得了最后的勝利。它的設(shè)計(jì)者就是瑞士的赫爾佐格和德默隆。

事實(shí)上，中國與瑞士的合作交往并不僅限于此。根據(jù)瑞士海關(guān)公報(bào)，截至2008年年底，中國向瑞士出口近50億美元，從瑞士進(jìn)口約56億美元，與上年同比分別增長4.5％和15.5％。

顧博禮介紹說，目前，中國與瑞士的合作主要還是在貿(mào)易和投資這一塊：“在中國共計(jì)有600多家瑞士企業(yè)。它們在中國有自己的公司、分公司，雇傭了6萬多名員工，這6、7萬名員工可以說是非常大的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槿鹗空麄€(gè)人口才750萬，在中國瑞士企業(yè)就有6、7萬員工，比例非常大的?！?/p>

顧博禮也向記者透露，目前瑞士企業(yè)在中國總的投資額將近50億美元：“從中國與瑞士的貿(mào)易數(shù)據(jù)來看，我們深深地感受到，中國與瑞士在貿(mào)易方面多么緊密相連?！?/p>

瑞士國內(nèi)市場狹小，—直以外向型經(jīng)濟(jì)為主。在新一輪全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的浪潮中，瑞士企業(yè)不甘落后，紛紛將目光投向國外市場。據(jù)統(tǒng)計(jì)，瑞士對外直接投資從2000年的2200億美元增長到2004年的3423億美元。

跨國公司歐洲總部的最佳選擇地之一

世界經(jīng)濟(jì)論壇最新推出的國際競爭力2009－2010年報(bào)告顯示，瑞士超過美國，成為競爭力最強(qiáng)之國。主要原因是瑞士在金融危機(jī)中保持了相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)局面。這是瑞士自2006年以來首次榮登榜首，而美國則因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)中大傷元?dú)?，金融市場及市場?jīng)濟(jì)都受到重創(chuàng)而退居第二位。

顧博禮認(rèn)為，瑞士是跨國公司歐洲區(qū)域總部的最佳選擇地之一。目前，1000多家跨國公司的區(qū)域或全球總部以及數(shù)千家外國公司的貿(mào)易機(jī)構(gòu)均落戶于有“歐洲的香港”之稱的瑞士。

2006年1月，美國食品巨頭卡夫食品宣布將其分散在倫敦和維也納的歐洲總部遷到瑞士蘇黎世時(shí)，英國媒體一片嘩然。

卡夫食品并不是第一個(gè)做如是選擇的跨國公司。7年前，美國時(shí)裝巨頭拉爾夫勞倫(Ralph Lauren)想把歐洲業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來集中管理的時(shí)候，首選即是倫敦，最終卻落戶國際組織云集的日內(nèi)瓦。在歐洲電腦市場取得領(lǐng)先地位的臺灣企業(yè)宏基，2007已把歐洲總部從意大利搬到了瑞士。在他們之前，已有寶潔、高露潔、通用汽車、惠普、eBay等跨國公司把地區(qū)總部設(shè)在瑞士。

國際化的高水準(zhǔn)勞動力資源，也是瑞士作為跨國公司總部的優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，瑞士的外國人占全國總?cè)丝诘谋壤_(dá)到了20％。

在第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，瑞士對外國投資提供的優(yōu)惠較多，限制較Po優(yōu)惠政策主要體現(xiàn)在稅收條件相對其它歐洲國家非常優(yōu)惠。據(jù)了解，伯爾尼的平均稅收只有18.6％。正因如此，很多歐洲企業(yè)都把公司設(shè)在瑞士作為清算結(jié)算中心，進(jìn)行合理避稅。瑞士對企業(yè)資金和利潤的轉(zhuǎn)移基本上無限制，外來投資者具有較大的自由度。

“提到總部設(shè)在瑞士的公司，首先進(jìn)入我腦海的有很多公司，如IBM、通用汽車、沃爾瑪、柯達(dá)、百事可樂等?！备鶕?jù)瑞士貿(mào)易經(jīng)濟(jì)促進(jìn)署的統(tǒng)計(jì)，在歐洲設(shè)立歐洲總部的美國公司中，60％的公司選擇瑞士作為總部駐地。同時(shí)，有1000多家國外公司從瑞士出發(fā)開展其歐洲及全球的業(yè)務(wù)。

稅收籌碼

瑞士在地理上正處在歐洲大陸的中央地帶，毗鄰歐盟三大市場：法國、德國和意大利。中立國地位讓其在歐洲長期戰(zhàn)亂的歷史上很少受到炮火破壞。二戰(zhàn)后，美國的一些跨國公司就開始把瑞士當(dāng)作其歐洲總部所在地：杜邦和卡特彼勒分別在1959年和1960年在瑞士成立歐洲總部。

還有一個(gè)較為微妙的“心理中立優(yōu)勢”。在歐洲語言繁多、文化差異大、市場分散的商業(yè)環(huán)境中，瑞士的永久中立國地位使得其公司在歐洲其它國家市場經(jīng)營時(shí)，較少受人們對總部所在國家的偏見的影響。

稅收優(yōu)勢是瑞士爭取外資的有利籌碼。在本次說明會上，顧博禮就提出了“對普通應(yīng)稅公司實(shí)行最低可達(dá)12.6％的低稅率”、“對本國經(jīng)濟(jì)發(fā)揮重要作用的新投資公司可享受長達(dá)十年的稅收優(yōu)惠”等優(yōu)惠政策。

瑞士基本上是一個(gè)不設(shè)關(guān)稅壁壘的國家。對待不同國別執(zhí)行無區(qū)別的關(guān)稅政策。為了鼓勵(lì)進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展，瑞士采取低關(guān)稅的稅率政策。關(guān)稅稅率總水平很低，平均為5％左右。對發(fā)展中國家給予關(guān)稅普惠制的待遇。

瑞士在以降低稅率為核心的1997年稅收改革后，瑞士公司的總納稅額約占凈收益的25％。在歐洲的富裕國家里，只有愛爾蘭的公司稅低于瑞士。即便與東歐新興市場國家的稅率相比，這個(gè)稅率仍然是有競爭力的。

顧博禮表示，對于在瑞士設(shè)立地區(qū)總部的跨國公司，稅率還會更優(yōu)惠。聯(lián)邦和各州均對控股公司予以稅收減讓。純控股公司幾乎無須繳納聯(lián)邦稅，而各州對控股公司則免征全部所得稅。根據(jù)普華永道的評估，如果跨國公司在瑞士設(shè)置一個(gè)業(yè)務(wù)控制中心，稅率會低至6％-10％。就卡夫食品而言，它在倫敦的稅率則高達(dá)30％。

瑞士的聯(lián)邦制政體是稅收激勵(lì)存在的一個(gè)重要基礎(chǔ)。瑞士由26個(gè)自治州組成，歷史傳統(tǒng)使得各州享有很大的自治權(quán)并彼此激烈競爭。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域競爭的一個(gè)重要手段就是稅收。除了聯(lián)邦明確保留的稅種外，瑞士各州有自己的稅法和自由征稅的權(quán)力。

事實(shí)上，瑞士在利用稅收杠桿來吸引跨國企業(yè)落戶的成效是如此顯著。盡管瑞士不是歐盟成員，卻能充分享受歐洲經(jīng)濟(jì)一體化的好處。早在1972年，伯爾尼即和布魯塞爾達(dá)成自由貿(mào)易協(xié)定，此后，瑞士采用了歐盟的大部分內(nèi)部市場規(guī)則，作為回報(bào)，歐盟給了瑞士公司優(yōu)惠的政策，使其能輕易接觸5億人口規(guī)模的龐大歐盟市場。

不可多得的投資“軟環(huán)境”

單純依靠稅收優(yōu)惠這個(gè)很容易被效仿的武器并不是久長之計(jì)。歐洲的其它發(fā)達(dá)國家也在謀求降低稅率：奧地利和丹麥近幾年把公司稅由34％分別降到25％和28％。荷蘭則下調(diào)至25.5％。

瑞士還有其它很多“軟環(huán)境”能成為其獨(dú)特競爭力。它同時(shí)擁有德語區(qū)、法語區(qū)和意大利語區(qū)三個(gè)多元文化市場，因而成為新產(chǎn)品、新設(shè)計(jì)和新消費(fèi)理念在全面推向歐洲市場之前的理想試驗(yàn)場所。例如，星巴克2001年在蘇黎世開設(shè)其在歐洲大陸的第一家分店。

在瑞士，大多員工都能同時(shí)講四種官方語言：德語、法語、意大利語和羅曼語?？鐕竞苋菀自谶@里找到多語言能力的國際化人才。

此外，顧博禮認(rèn)為，寬松的勞工法也能提供了寬松的人力環(huán)境。瑞士雖屬高工資成本國家，但其每周40.5個(gè)小時(shí)的工作時(shí)限要明顯比其它歐洲發(fā)達(dá)國家長，罷工幾乎不存在。瑞士勞動法的條款少于歐盟法律體系，因此自行安排的自由空間更大，對法律條款的解釋余地也更大。

在瑞士，合同法、債權(quán)法及集體勞動協(xié)議共同調(diào)節(jié)著雇傭雙方的關(guān)系。集體雇傭協(xié)議是由雇主或雇主協(xié)會與工會經(jīng)過談判達(dá)成的，其規(guī)定只有在相關(guān)行業(yè)成立了工會的情況下才具有約束力。雇主和雇員有權(quán)選擇是否加入?yún)f(xié)會或工會。通常情況下，工會，特別是中小企業(yè)的工會不會惡意與雇主協(xié)會作對。

顧博禮介紹說，瑞士在眾多工業(yè)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，例如藥業(yè)、化工、生物科技，環(huán)保，醫(yī)療設(shè)備，機(jī)械工程等，當(dāng)然還有赫赫有名的瑞士手表?！叭鹗康目蒲心芰υ谑澜缟弦卜浅Ｓ懈偁幜?，趨于領(lǐng)先地位。比如洛桑、蘇黎世這些城市，科研實(shí)力雄厚，世界聞名?！?/p>

作為一個(gè)自然資源貧乏的國家，瑞士的成功主要取決于創(chuàng)新能力，顧博禮表示，瑞士為其科學(xué)研究和發(fā)展的高水準(zhǔn)而自豪，這項(xiàng)傳統(tǒng)可以追溯到幾個(gè)世紀(jì)以前。

瑞士每年花費(fèi)國內(nèi)生產(chǎn)總值的3％用于研發(fā)，所有相關(guān)的指標(biāo)均顯示瑞士在國際上名列前茅。在2004年總額達(dá)131億瑞士法郎的研發(fā)支出中，70％來自私營部門。其中，醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)支出最高，為36億瑞士法郎。

此外，金融業(yè)是瑞士經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的12％。瑞士的經(jīng)濟(jì)和金融保持長期的穩(wěn)定性，這體現(xiàn)在低通脹率、低利率以及瑞士法郎在國際上的重要作用，尤其是在資產(chǎn)管理和發(fā)行承銷業(yè)務(wù)方面。

顧博禮說：“瑞士已經(jīng)由工業(yè)區(qū)域總部，漸漸轉(zhuǎn)變成以金融、服務(wù)業(yè)為主的區(qū)域總部。”