虞小海 田 開 尚振艷

【摘要】 以企業(yè)生命周期理論為指導,探討企業(yè)不同階段所體現(xiàn)的特點,分析企業(yè)應采用何種發(fā)展戰(zhàn)略去保持和強化企業(yè)的優(yōu)勢和規(guī)避企業(yè)風險,詳細闡述企業(yè)不同發(fā)展階段用人策略方面的選擇問題。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)生命周期;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;招聘策略

企業(yè)生命周期的研究真正興起是在20世紀70年代,主要形成了仿生進化論、階段論、歸因論和對策論等分支,其中最具影響力的是階段論,即按照一定的標準將企業(yè)發(fā)展歷程劃分為若干階段,這其中主要以美國葛瑞納教授和管理學家伊查克·麥迪思博士提出的理論較為著名。為研究方便,采用簡化的企業(yè)生命周期四階段模型,即創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期。

一、創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)戰(zhàn)略和招聘策略

1.企業(yè)特點及發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)前期的孕育階段主要有以下特點:企業(yè)的創(chuàng)始人通常具有新技術(shù)或企業(yè)家精神,管理活動通常被忽略企業(yè)的主要精力幾乎完全用在生產(chǎn)和銷售新產(chǎn)品上。企業(yè)資金實力不強,市場抵抗力弱,時刻面臨著巨大的生存壓力,其靈活性和成長性較強。處于這一時期的企業(yè)主要的問題是如何在這種內(nèi)外部嚴峻的環(huán)境規(guī)避各種風險,企業(yè)這一時期的戰(zhàn)略目標的主要問題是如何求得企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.招聘用人策略。

首先,在招聘渠道的選擇上,對于一般崗位的員工,可以通過的校園招聘和網(wǎng)絡招聘和這類費用低、選擇面較廣的招聘方式,對于一些對工作經(jīng)驗要求不是很高的崗位通過招聘應屆生補充。

其次,在員工入職待遇的選擇上?？梢赃x擇通過較低保障、較高彈性的薪酬設計方式讓員工和企業(yè)共同分擔風險和分享成果,對于一些關(guān)鍵崗位的員工可以采用類似股票期權(quán)的方式進行長期激勵。

再次,在人才招聘吸引的手段上,主要依靠公司良好的行業(yè)發(fā)展前景、工作的挑戰(zhàn)性、職業(yè)的成長性和領(lǐng)導者的個人魅力等方面加以吸引。

二、成長期的企業(yè)戰(zhàn)略和招聘策略

1.企業(yè)特點及發(fā)展戰(zhàn)略。由創(chuàng)業(yè)期步入成長期的企業(yè)特點是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日益正式化,各項規(guī)章制度逐步健全完善,企業(yè)的工作分工變得日益專業(yè)化,對企業(yè)各層次的人員需求的數(shù)量和質(zhì)量較前一階段有顯著增加。具體來說,有以下幾點:企業(yè)各項管理由混亂逐步步入條理化,科學管理對企業(yè)發(fā)展的作用日益顯著。企業(yè)創(chuàng)業(yè)者向企業(yè)職業(yè)管理人員角色轉(zhuǎn)變并開始逐步授權(quán)。企業(yè)步入成長期,規(guī)模不斷擴大,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是如何使企業(yè)的獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.企業(yè)招聘用人策略。

首先,對于一般崗位的員工,可通過校園招聘和企業(yè)專場招聘會招聘。與前一階段企業(yè)校園招聘不同,成長階段已經(jīng)具備了一定實力和知名度,可以在學校的選擇上結(jié)合崗位特征適度選擇在相關(guān)學科領(lǐng)域知名度較高的高校,通過企業(yè)專場招聘會大量具備豐富工作經(jīng)驗的應聘者,為企業(yè)招聘訓練有素的一般崗位員工提供了方便。

其次,可以選擇通過較高彈性的薪酬設計方式讓員工和企業(yè)共同分享成果,同時對于一些管理崗位的員工可以采用類似股票期權(quán)的方式進行長期激勵。

再次,主要依靠公司良好的成長性、工作的挑戰(zhàn)性、良好的工作環(huán)境等方面加以吸引人才。

三、成熟期的企業(yè)戰(zhàn)略和招聘策略

1.企業(yè)特點及企業(yè)戰(zhàn)略。成熟期是企業(yè)生命周期中最為輝煌的時期,組織結(jié)構(gòu)完善,各項企業(yè)管理制度健全且執(zhí)行力度較強,并形成員工認可的企業(yè)經(jīng)營宗旨和經(jīng)營理念的企業(yè)文化。具體來說主要有以下幾點:影響企業(yè)的企業(yè)家精神、治理、實現(xiàn)目標和整合這四個因素相對均衡,企業(yè)處于一種良性運行軌道中。各層面員工流動率低,人員規(guī)模相對穩(wěn)定,企業(yè)人才需求不多,外部招聘數(shù)量少。使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

2.企業(yè)招聘用人策略。首先,在招聘渠道的選擇上,可以選擇獵頭、內(nèi)部招聘、輔以專場招聘會、網(wǎng)絡招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。招聘的重點在于企業(yè)的管理人員,選擇主要通過企業(yè)內(nèi)部招聘為主。其次,在員工入職待遇的選擇上?？梢赃x擇通過對競爭性的薪酬標準輔以類似股票期權(quán)的方式進行長期激勵。

四、衰退期的企業(yè)戰(zhàn)略和招聘策略

1.企業(yè)特點及企業(yè)戰(zhàn)略。這一時期的企業(yè)銷售和利潤額大幅度下降,員工士氣低下,組織老化,制度的執(zhí)行力較差,缺乏創(chuàng)新能力,企業(yè)內(nèi)部矛盾突出,缺乏激勵上進的組織氣氛。具體來說有以下幾點:企業(yè)創(chuàng)新能力弱化,設備和生產(chǎn)工藝落后,管理理念僵化,此時企業(yè)家精神能對企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)生重大影響;企業(yè)內(nèi)部矛盾突出,企業(yè)日常管理淪為一種“權(quán)利游戲”,整合亦能對企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)生重大影響。

2.招聘用人策略選擇。首先,在招聘渠道的選擇上,企業(yè)招聘需求主要集中在企業(yè)中高級管理層上,招聘的時間要求緊迫,主要以獵頭為主要渠道。其次,在員工入職待遇的選擇上,可以選擇通過利潤分享計劃并輔以類似股票期權(quán)的方式進行長期激勵進行吸引。