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2009-02-27 02:11陳春花
農(nóng)產(chǎn)品市場周刊 2009年7期
陳春花
全球金融危機爆發(fā)，讓珠三角很多直接生產(chǎn)國外訂單的企業(yè)憂心忡忡，危機來了我們該如何以對？不過，也應(yīng)看到樂觀的一面：一是中國企業(yè)終于有機會做自己的品牌了；二是中國市場格局將會重新改變。
在這個“冬天”，我們應(yīng)該在危機中審慎地回顧自己的成長歷史——我們到底該怎么做？
事實上，從經(jīng)濟規(guī)律角度看，從2000年開始，中國企業(yè)就應(yīng)該轉(zhuǎn)型，但是我們沒有?！爱a(chǎn)業(yè)衍變”要經(jīng)過四個階段：第一階段是創(chuàng)業(yè)階段，即這個產(chǎn)業(yè)本沒有，因為有了需求，因此有了產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)一出現(xiàn)大家都會搶著做，百分之百的企業(yè)都能活，但隨著太多企業(yè)搶占資源，就會有一部分企業(yè)受到傷害，一部分形成規(guī)模化運營。于是，進入到第二階段：規(guī)模階段。在規(guī)模階段企業(yè)不會停止發(fā)展，產(chǎn)業(yè)會繼續(xù)向前；第三個階段叫積聚階段。這個階段可能會有40%左右企業(yè)被并購；第四個階段是均衡階段，會有60%左右的企業(yè)被兼并或被淘汰掉，剩下的40%又實現(xiàn)均衡發(fā)展。
從創(chuàng)業(yè)、規(guī)模、到集聚，前三個階段，中國企業(yè)經(jīng)歷了30年時間，現(xiàn)在要從規(guī)模到集聚階段轉(zhuǎn)變了。其實，即便是沒有這次金融危機，這個階段也會到來。于是，我們說“?！闭邽橥醯臅r代到了。
那么，到底誰是“剩“者？
中國真正市場化是從1992年開始的，從那個時候到現(xiàn)在，中國企業(yè)起起伏伏經(jīng)歷了很多坎坷。如果用平均壽命去衡量，2006年，民營企業(yè)平均壽命只有5年，到2007年這個數(shù)字就變成3年8個月，而2008年的數(shù)字是2年9個月。但是在美國這個數(shù)字平均卻是40年，日本是20年。
為什么中國企業(yè)的平均壽命這么短呢？這次金融危機其實只是個導(dǎo)火索，背后更重要的問題在于企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)增長。如果一個企業(yè)做1000萬，但可以活10年甚至100年，它應(yīng)該是一個很好企業(yè)；如果一家企業(yè)做1000億，但只能活兩三年，反而不值得欣賞。
在危機爆發(fā)之后，外部環(huán)境開始逼著企業(yè)轉(zhuǎn)型，以前很多增長方式不可能堅守了，比如很多企業(yè)喜歡高盈利，現(xiàn)在可能就要放棄；有些企業(yè)喜歡以自己對產(chǎn)品的認知方式來運作市場，現(xiàn)在就得站在顧客的角度去認識產(chǎn)品……
現(xiàn)在中國企業(yè)需要從規(guī)模增長轉(zhuǎn)型為價值增長型。一般來說企業(yè)成長需要滿足三個條件：第一是它必須要滿足顧客價值，就是你必須知道誰是你的顧客；第二是實現(xiàn)行業(yè)價值。因為一個企業(yè)能不能發(fā)展，一定要基于整個行業(yè)的成長；第三個是員工價值，這也是三個價值里面最主要的。如果一個企業(yè)能夠很好地釋放員工價值，就能夠滿足顧客的價值，也就能夠推動整個行業(yè)的成長，如此，這個企業(yè)自然是一個價值型企業(yè)。
我們所說的轉(zhuǎn)型，是指基于價值鏈的全面轉(zhuǎn)型，其中也包括供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，因為供應(yīng)商決定了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，這也是企業(yè)改造中比較難做的地方。
先期開始轉(zhuǎn)型的企業(yè)就有可能成為行業(yè)的領(lǐng)袖，它會成為真正的“剩者”。
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陳春花
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在這個“冬天”，我們應(yīng)該在危機中審慎地回顧自己的成長歷史——我們到底該怎么做？
事實上，從經(jīng)濟規(guī)律角度看，從2000年開始，中國企業(yè)就應(yīng)該轉(zhuǎn)型，但是我們沒有?！爱a(chǎn)業(yè)衍變”要經(jīng)過四個階段：第一階段是創(chuàng)業(yè)階段，即這個產(chǎn)業(yè)本沒有，因為有了需求，因此有了產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)一出現(xiàn)大家都會搶著做，百分之百的企業(yè)都能活，但隨著太多企業(yè)搶占資源，就會有一部分企業(yè)受到傷害，一部分形成規(guī)模化運營。于是，進入到第二階段：規(guī)模階段。在規(guī)模階段企業(yè)不會停止發(fā)展，產(chǎn)業(yè)會繼續(xù)向前；第三個階段叫積聚階段。這個階段可能會有40%左右企業(yè)被并購；第四個階段是均衡階段，會有60%左右的企業(yè)被兼并或被淘汰掉，剩下的40%又實現(xiàn)均衡發(fā)展。
從創(chuàng)業(yè)、規(guī)模、到集聚，前三個階段，中國企業(yè)經(jīng)歷了30年時間，現(xiàn)在要從規(guī)模到集聚階段轉(zhuǎn)變了。其實，即便是沒有這次金融危機，這個階段也會到來。于是，我們說“?！闭邽橥醯臅r代到了。
那么，到底誰是“剩“者？
中國真正市場化是從1992年開始的，從那個時候到現(xiàn)在，中國企業(yè)起起伏伏經(jīng)歷了很多坎坷。如果用平均壽命去衡量，2006年，民營企業(yè)平均壽命只有5年，到2007年這個數(shù)字就變成3年8個月，而2008年的數(shù)字是2年9個月。但是在美國這個數(shù)字平均卻是40年，日本是20年。
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在危機爆發(fā)之后，外部環(huán)境開始逼著企業(yè)轉(zhuǎn)型，以前很多增長方式不可能堅守了，比如很多企業(yè)喜歡高盈利，現(xiàn)在可能就要放棄；有些企業(yè)喜歡以自己對產(chǎn)品的認知方式來運作市場，現(xiàn)在就得站在顧客的角度去認識產(chǎn)品……
現(xiàn)在中國企業(yè)需要從規(guī)模增長轉(zhuǎn)型為價值增長型。一般來說企業(yè)成長需要滿足三個條件：第一是它必須要滿足顧客價值，就是你必須知道誰是你的顧客；第二是實現(xiàn)行業(yè)價值。因為一個企業(yè)能不能發(fā)展，一定要基于整個行業(yè)的成長；第三個是員工價值，這也是三個價值里面最主要的。如果一個企業(yè)能夠很好地釋放員工價值，就能夠滿足顧客的價值，也就能夠推動整個行業(yè)的成長，如此，這個企業(yè)自然是一個價值型企業(yè)。
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