聶　冬　姜　峰

摘 要：施工過(guò)程承包商關(guān)注的問(wèn)題很多，應(yīng)注意的問(wèn)題也很多，其中一個(gè)重要問(wèn)題是成本的控制。本文以保溫管道施工項(xiàng)目為例，通過(guò)介紹影響施工項(xiàng)目成本的幾個(gè)方面，總結(jié)了可有效控制施工成本，提高工程利潤(rùn)水平的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)施工企業(yè)在實(shí)際施工中進(jìn)行有效的成本控制給以啟示。

關(guān)鍵詞：管道施工 成本 控制 過(guò)程

引 言

目前，隨著建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，效益原則已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在。管道施工企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在高潮崛起的管道建設(shè)市場(chǎng)中面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一是在于能否以行業(yè)領(lǐng)先水平的管理和技術(shù)為業(yè)主建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程；二是在于能否合理使用人力、物力、財(cái)力，有效控制各項(xiàng)成本，以較低報(bào)價(jià)提高工程中標(biāo)率，同時(shí)又獲得最大經(jīng)濟(jì)收益。因此本文認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾方面問(wèn)題。

1.搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)，要結(jié)合業(yè)主要求根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本控制的科學(xué)性、降低項(xiàng)目成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。

1.1人、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)

① 首先分析本次施工項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)所占比例。

② 材料費(fèi)占施工成本的比重極大，尤其是保溫管道施工中，如在國(guó)內(nèi)施工原材料大概占總成本的50%-60%，在國(guó)外施工，包括運(yùn)輸費(fèi)用大概要占60%-70%。所以應(yīng)對(duì)鋼管、保溫材料、以及其它輔料費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析招標(biāo)文件中規(guī)定材料的市場(chǎng)行情、價(jià)格走向，對(duì)比各個(gè)時(shí)期材料價(jià)格的高低，及材料的性?xún)r(jià)比做出預(yù)測(cè)。

③ 投標(biāo)施工中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，不過(guò)一般施工企業(yè)已經(jīng)有自己的一套經(jīng)驗(yàn)值，因此要根據(jù)各項(xiàng)工程的工程量、機(jī)械效率及工期測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。

1.2輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

輔助工程量是工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的，如管道的現(xiàn)場(chǎng)吊裝、安裝、補(bǔ)口等費(fèi)用，也需根據(jù)工程量和現(xiàn)場(chǎng)情況的勘查作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。

1.3施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織方案，一般國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的環(huán)境、氣候變化較少，在國(guó)外管道施工的變數(shù)較大，施工方案經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化。所以在確定施工方案時(shí)，需結(jié)合項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件選擇合適的施工工藝、設(shè)備、安排工期進(jìn)度，制定施工方案，以作出正確的預(yù)測(cè)。最明顯的就是在蘇丹施工現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境溫度高達(dá)40~50℃，紫外線照射強(qiáng)烈，陽(yáng)光下物體的溫度最高可達(dá)70℃，和以往的國(guó)內(nèi)保溫施工大不一樣，施工措施及用料都必須適應(yīng)于這個(gè)環(huán)境，我們采用高壓聚乙烯耐紫外光材料，能達(dá)到耐紫外光600～700小時(shí)；補(bǔ)口時(shí)對(duì)熱收縮帶的施工工藝做了改進(jìn)，使其達(dá)到可收縮量的80～85％，大大減少了施工后陽(yáng)光曝曬對(duì)其的影響。

1.4大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、工程量及施工現(xiàn)場(chǎng)所在地來(lái)確定是否需要?jiǎng)?chuàng)建大型的臨時(shí)設(shè)施。如在蘇丹施工現(xiàn)場(chǎng)需要新建工棚、宿舍、搭建食堂和營(yíng)地的圍建等，雖然是臨時(shí)設(shè)施，但投資不小，費(fèi)用是不可缺少的部分。

2.施工過(guò)程中的成本控制

2.1原材料成本控制

在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)約占施工總成本的50-70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，減少施工過(guò)程中不必要的損耗和浪費(fèi)。這包括材料價(jià)格控制和材料用量控制兩方面。

材料價(jià)格控制包括：（1）買(mǎi)價(jià)控制。通過(guò)投標(biāo)前的詢(xún)價(jià)工作，在保質(zhì)保量、滿足業(yè)主需求的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，了解市場(chǎng)價(jià)格曲線，在明確開(kāi)工時(shí)間的前提下，在施工淡季、價(jià)格曲線最低點(diǎn)適當(dāng)?shù)馁?gòu)料囤積，可以減少工程材料成本。（2）運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，在保證安全運(yùn)輸?shù)臈l件下，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，對(duì)比運(yùn)輸隊(duì)伍價(jià)格，以降低運(yùn)輸成本。

材料用量的控制包括：（1）堅(jiān)持按預(yù)算確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，生產(chǎn)人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以降低用料損耗。（2）改進(jìn)施工技術(shù)，研究可以降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝；另外發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，什么部位用多少料、用什么樣的料、怎樣能節(jié)省用料、有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。（3）在進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析、不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗，即可省時(shí)省工，又可減少機(jī)械費(fèi)用。

2.2人工費(fèi)控制

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。在國(guó)外的施工項(xiàng)目，人工成本約占施工總成本的15～20%。在工程施工中我們采取了以下幾項(xiàng)措施，一是首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)技術(shù)人員，邊生產(chǎn)施工邊進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)工作，這樣能提高生產(chǎn)效率，減少返工，避免窩工怠工。二是采用多招用熟練的臨時(shí)工，少用正式職工的辦法。三是在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)外，盡量減少管理人員，實(shí)行一人多崗多職，提高管理及生產(chǎn)工效來(lái)降低成本。四是執(zhí)行本單位制定的獎(jiǎng)罰制度，因?yàn)槭┕きh(huán)境不同，有些施工環(huán)境惡劣，像蘇丹地區(qū)不但氣候炎熱，政治因素導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼐謩?shì)不穩(wěn)，有些工人不愿意去現(xiàn)場(chǎng)施工。我們按多勞多得的分配原則，激勵(lì)生產(chǎn)人員的積極性，對(duì)前往現(xiàn)場(chǎng)的工作人員、完成任務(wù)好、工作積極主動(dòng)并做出較大貢獻(xiàn)的人員不但獎(jiǎng)金高而且有獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

2.3機(jī)械費(fèi)的控制

施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的10～20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃有詳細(xì)的安排，避免不必要的窩工和空轉(zhuǎn)；根據(jù)工作的輕重緩急、完工時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)籌安排機(jī)械操作人員的工作步伐，確定操作人員的崗位職責(zé)。另外還要記錄設(shè)備及外租設(shè)備的使用情況，及時(shí)維修、保養(yǎng)機(jī)械，以免出現(xiàn)不必要的意外導(dǎo)致影響工程進(jìn)度。

2.4其他成本控制

項(xiàng)目其它費(fèi)用開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本確定的范圍內(nèi)，對(duì)彈性比例較大的辦公、差旅、招待、車(chē)輛等費(fèi)用，定期上報(bào)給經(jīng)理，分析檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制在指標(biāo)之內(nèi)。除此之外，要強(qiáng)化索賠意識(shí)，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，提高索賠效果。

3.結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本文以上分析的只是管道施工企業(yè)在施工中成本控制的一些經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)管道施工項(xiàng)目幾大要素的成本控制分析，加上在實(shí)踐中不斷的總結(jié)、提高和完善成本控制的方式和方法，弄清未來(lái)公司成本管理工作的方向并尋求降低成本的途徑，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

作者簡(jiǎn)介：

聶冬（1981-），女，天津市人，助理工程師，2004年畢業(yè)于天津理工大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)就讀北京理工大學(xué)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生。工作于中國(guó)石油集團(tuán)海洋工程有限公司固井事業(yè)部，從事經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)、工程招投標(biāo)、概預(yù)算工作。

姜峰，男，中國(guó)石油集團(tuán)海洋工程有限公司固井事業(yè)部