余銀祥

摘 要：針對我國中小企業(yè)財務會計管理的現(xiàn)狀，本文提出了加強中小企業(yè)財務會計管理的四點對策。

關鍵詞：中小企業(yè) 財務會計管理 對策

目前，我國正在經(jīng)歷一場深刻的經(jīng)濟體制改革，其間，中小企業(yè)己經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴大的生力軍，其地位和作用越來越被人們認識和重視。然而，我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況，這與企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是不重視發(fā)揮財務會計管理的重要作用有很大關系。因為財務會計管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的資金進行合理的計劃、調(diào)度、運用及分配，幫助企業(yè)控制風險、提高收益，所以有必要加強和改進中小企業(yè)的財務會計管理。對此，筆者有以下一些改進的對策：

1.選擇合適的財務會計管理目標

中小企業(yè)在進行具體的財務會計管理操作之前，其經(jīng)營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務會計管理目標，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。

財務會計管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。目前，最具有代表性的財務會計管理目標主要有企業(yè)價值最大化和利潤最大化兩種。但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務會計管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務會計管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。

2.增強財務會計管理意識

2.1 企業(yè)領導者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念

中小企業(yè)領導者首先就要提高財務會計管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施，結(jié)合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進高級人才，并留給人才一定的發(fā)展空間，才能保持企業(yè)有不斷的新鮮血液注入。同時，企業(yè)領導者要通過參加短期培訓班或自學方式，有意識地提高自己的財務素質(zhì)，注重知識更新，這樣才利于企業(yè)財務會計管理的順利開展。

2.2 努力提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質(zhì)

當今世界，人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的，有高級人才的加入，會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法，促進企業(yè)的改革和發(fā)展。財務會計管理也是如此，因此中小企業(yè)的領導者們一方面要重視現(xiàn)有企業(yè)財務人員專業(yè)素質(zhì)的長期培訓和提高，另一方面也要努力引進優(yōu)秀的財務專業(yè)人才，幫助企業(yè)提高財務會計管理的水平。另外，作為企業(yè)財務人員本身，也應當自覺不斷地提高自己的專業(yè)素質(zhì)，多為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方案，這樣能保持中小企業(yè)有不斷的創(chuàng)新精神，推進企業(yè)不斷地前進。

2.3 選擇適合自己的財務會計管理方式

如果企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟實力，能夠購買計算機硬件和軟件設施，而且其財務人員的專業(yè)水平也具有相應的能力，中小企業(yè)可以運用計算機網(wǎng)絡來對企業(yè)財務進行科學的管理。這樣可以幫助企業(yè)規(guī)范財務操作，提供信息完整的財務資料，并幫助健全企業(yè)各種管理制度，還可以幫助企業(yè)各部門明確分工和落實責任，形成相互監(jiān)督機制，使企業(yè)能有更好的發(fā)展。

3.建立健全財務會計管理制度

3.1 樹立財務會計管理制度意識

中小企業(yè)領導者首先應當重視加強財務會計管理制度的建設，明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項財務操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問題，加強企業(yè)對各項資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風險，同時還能夠提高企業(yè)的財務信息質(zhì)量，提高企業(yè)財務報表的可信度，為企業(yè)的順利發(fā)展奠定堅實的財務基礎。

3.2 建立各種具體的財務制度

首先，要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全。

其次，建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度主要包括審核財務、成本、費用等計劃指標是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關計算是否銜接；審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與賬面記錄進行核對，確定賬實是否相符等等。內(nèi)部牽制制度主要規(guī)定涉及企業(yè)款項和財務收付、結(jié)算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到相互制約的作用。

第三，規(guī)范會計核算，提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用，要符合相關法律的規(guī)定，各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽，內(nèi)容清楚，能真實反映企業(yè)的財務狀況，會計報表等資料也要根據(jù)相關規(guī)定來制作，符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數(shù)據(jù)。

4.進行科學的投資管理

中小企業(yè)決策者應當摒棄憑經(jīng)驗或主觀感覺、靠拍腦門定決策的舊的管理模式，而要重視對投資的科學論證和分析，注重充實自己的財務會計管理知識，提高投資項目的成功率。同時，中小企業(yè)領導者要重視提高財務人員的專業(yè)水平，規(guī)范財務操作，規(guī)范會計核算，要鼓勵財務人員積極更新自己的專業(yè)知識，這樣才能幫助企業(yè)搜集準確、可靠的投資信息，做出科學的分析論證，在盡量規(guī)避風險的情況下獲得最大的效益，做出正確的投資決策。

5.結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的日趨全球化，我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠，而財務會計管理是企業(yè)管理的核心。只有財務會計管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務會計管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能讓企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻：

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