鄒永強

摘 要：建筑工程施工工序質量控制,是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質量管理活動,是企業(yè)實現(xiàn)質量目標的基本保證。本文就新形勢下建筑工程施工工序的質量控制進行了探討。

關鍵詞：建筑施工工程 工序 質量控制

1.當前建筑工程施工工序質量控制的要點

首先,確立建筑工程施工工序質量控制計劃,建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。其次,要設置建筑工程施工工序活動質量控制點,進行預控。控制點設置原則,主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制,是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質量管理活動,是企業(yè)實現(xiàn)質量目標的基本保證。

2.建筑工程施工工序質量控制的現(xiàn)實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短,工程項目涉及的范圍較廣,項目多、雜,這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而,一個施工建設項目的工程質量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本保證,建筑工程施工工序質量是直接制約企業(yè)自身一些業(yè)務發(fā)展的。如何把我們負責建設的工程質量與企業(yè)的命運相聯(lián)系,如何提高工程項目的建設質量,是我們在新的建設現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明,有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

2.1質量控制與投資控制、進度控制的關系。質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標,這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是:以較少的投資,在預定的工期內,完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而,單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長;相反對質量要求過低,將會導致質量事故劇增,嚴重的也會拖延工期,造成投資費用增加,且對整個項目的產出質量造成嚴重后果。

2.2影響建筑工程施工工序質量的主要因素。影響施工項目的工程質量因素很多,我們常說的五個大的方面:人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位;施工項目建設所用材料也種類繁多,有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備;施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度;施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法。

3.加強建筑工程施工工序質量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質量監(jiān)控的難點,控制應達到的效果是:全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標,務必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控,并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失,必須以事前控制為工作重點。

3.1做好建筑施工工程工序開展前的質量監(jiān)控工作。

3.1.1熟悉工序操作要點,通過工序分析掌握重點。

3.1.2檢查承包商質量管理體系的建立情況,重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選,因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮,常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方,十分不利于質量控制的實施。

3.1.3兩個制度的建立,即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要,這些問題的控制難點就是面廣量大,不從制度上加以規(guī)范是難以達到預期控制效果的。

3.2加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監(jiān)控工作。

3.2.1樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中,往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量,實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前,通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用:第一,通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題,在以后操作中實行重點控制;第二,可對操作者的素質進行檢查,不合格者予以清退處理,減輕以后質量控制負擔;第三,使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準,做到人人心中有標準;四、避免因普遍性操作問題,而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作,為杜絕大范圍返工做出必要的工作;同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

3.2.2加大現(xiàn)場巡查力度,力爭掌握第一手資料,努力實現(xiàn)及時控制,對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正,避免積重難返,避免大的返工損失。

3.2.3對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。監(jiān)理工程師在工作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監(jiān)控,加大制度的執(zhí)行力度,從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行,杜絕質量失控情況的發(fā)生。

3.3加大建筑施工工程工序產品完成后的質量監(jiān)控工作。主要工作是:工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查,重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組相互檢查,各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產品進行檢查,這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產品的全面檢查,有力的解決了上文建筑施工工程工序質量控制難點提出的難題。

4.結語

施工項目建設項目是一個系統(tǒng)工程,要想有效的控制工程質量,應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中,應該認真總結出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經(jīng)驗,探討更加科學有效的措施和方法,以確保建筑工程施工工序建設的工程質量。

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