張　陽　沈愛華

摘要：建立研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)集團(tuán)提升創(chuàng)新能力的重要方式。我們基于對企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的界定，分析企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的特征與優(yōu)勢，并剖析形成研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的外在動因和內(nèi)在動因。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；網(wǎng)絡(luò)；特征；動因

中圖分類號：F403.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1000-2529(2009)01-0099-04

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭能力越來越多地依賴于其創(chuàng)新能力，與此同時，以科技為代表的知識要素在企業(yè)競爭中的地位與作用不斷增強(qiáng)，科技資源已成為比實體資產(chǎn)更加重要的股東價值與競爭優(yōu)勢的源泉，并且日益成為企業(yè)中最具有戰(zhàn)略價值、最富有柔性的資產(chǎn)。

在企業(yè)集團(tuán)研發(fā)活動的實踐中，研發(fā)組織模式正逐步呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化的趨勢，構(gòu)建研發(fā)網(wǎng)絡(luò)將成為企業(yè)集團(tuán)提高其創(chuàng)新能力和競爭力的重要途徑。

一、概念的界定

1.企業(yè)集團(tuán)

按照不同機(jī)構(gòu)和學(xué)者對于企業(yè)集團(tuán)的定義，大致可以分為兩種類型，一種是廣義的企業(yè)集團(tuán)，即“企業(yè)集團(tuán)是以成員的自主權(quán)為前提，在對等互利原則下，通過顯性連接(股權(quán)、債務(wù)、契約、合同等)和隱性連接(社會關(guān)系、‘五緣關(guān)系)等形式構(gòu)建協(xié)作機(jī)制，進(jìn)而結(jié)成的持續(xù)長久的經(jīng)營結(jié)合體”；另一種是狹義的企業(yè)集團(tuán)，即“企業(yè)集團(tuán)是多數(shù)企業(yè)在保持獨立性的前提之下互相支持，通過相互持股，在融資關(guān)系、人員派遣、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、制造技術(shù)等方面建立緊密關(guān)系進(jìn)而協(xié)調(diào)行動的企業(yè)集體”。上述兩種概念的區(qū)別在于強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成成員之問是否以產(chǎn)權(quán)為紐帶進(jìn)行聯(lián)結(jié)組合。廣義的企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)的組成包括正式的股權(quán)結(jié)構(gòu)和非正式的社會聯(lián)結(jié)與紐帶，強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)間的多種形式的紐帶，例如家族、等級制度、語言、種族和地區(qū)等。這些紐帶加強(qiáng)了成員企業(yè)間的財政和組織上的關(guān)系。狹義的企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成成員僅僅是指那些在股權(quán)上相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)。

2.研發(fā)

研發(fā)，即研究與開發(fā)(簡稱為R＆D，Research and De-velopment)，是科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)活動的統(tǒng)稱。它是為了增加知識儲備，包括關(guān)于人類、文化和社會的知識并探索其新的應(yīng)用而進(jìn)行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作。經(jīng)濟(jì)合作和開發(fā)組織(OECD)對R＆D的定義是：“研究和實驗開發(fā)是一個系統(tǒng)的基礎(chǔ)上的創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會的知識寶庫，并利用這一知識進(jìn)行新的發(fā)明。”按照美國科學(xué)基金會的定義，指企業(yè)、政府以及非盈利組織所進(jìn)行的基礎(chǔ)與應(yīng)用研究和工程、樣機(jī)與工序的設(shè)計和發(fā)展。

3.研發(fā)網(wǎng)絡(luò)

研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)集團(tuán)中的成員企業(yè)通過契約協(xié)議、社會關(guān)系等紐帶聯(lián)結(jié)形成的研發(fā)組織，將內(nèi)外資源結(jié)合起來進(jìn)行創(chuàng)新，技術(shù)知識和信息在組織內(nèi)分享和傳播。它是系統(tǒng)性創(chuàng)新的一種基本制度安排，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的主要連結(jié)機(jī)制是各種組織間的研發(fā)關(guān)系，每一個協(xié)作關(guān)系就形成一個結(jié)點。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)通過研發(fā)知識在網(wǎng)絡(luò)組織中的轉(zhuǎn)移和共享達(dá)到提高研發(fā)績效的目的。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)不僅能夠在內(nèi)部暢通地傳達(dá)信息，進(jìn)行創(chuàng)新，而且可以從外部系統(tǒng)中獲取信息，對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自我否定和自我加強(qiáng)，從而形成報酬遞增的正回饋機(jī)制。

二、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的特征

企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)具有一般網(wǎng)絡(luò)組織所具有特點，但也有其自身的特征，具體可以概括為：

1.交流方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)間的協(xié)作方式由原來的面對面的協(xié)作交流轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔⒓夹g(shù)為平臺的協(xié)作開發(fā)上。網(wǎng)絡(luò)中的每一個成員均可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲得自己所需要的知識與技術(shù)。

2.網(wǎng)絡(luò)組織的松散性。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是以共同合作開發(fā)技術(shù)為基礎(chǔ)目標(biāo)，所建立的并非一定是獨立的公司實體，網(wǎng)絡(luò)中各成員之間的關(guān)系也并非正式，是一個動態(tài)的、開放的體系。

3.聯(lián)合的協(xié)同性。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)為了加快技術(shù)創(chuàng)新能力，最大限度地降低風(fēng)險，必須取長補(bǔ)短，借助網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同作戰(zhàn)。

4.范圍的廣泛性。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的成員可能來自于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)不同行業(yè)、不同地區(qū)的企業(yè)，其成員的來源比企業(yè)間協(xié)作研發(fā)更加廣泛。

5.企業(yè)行為的戰(zhàn)略性。研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的成員為了各自的長遠(yuǎn)利益，共同開發(fā)技術(shù)、研制產(chǎn)品，目的是改善今后或更長時間的經(jīng)營環(huán)境條件。所以計劃和實際的運作具有戰(zhàn)略意義。

三、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢

作為一種組織，企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的形成源于其競爭優(yōu)勢。由于研發(fā)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各要素的互動與相互依存，整個網(wǎng)絡(luò)就會實現(xiàn)價值的最大化，從網(wǎng)絡(luò)整體看具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)與協(xié)同效應(yīng)。同時這種效應(yīng)是一種群體效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)依然保持著較強(qiáng)的獨立性，在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部依然存在著有效的市場競爭與多變關(guān)系，因而不會產(chǎn)生某種壟斷勢力，保證了企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的來源。

企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)不僅具有獲取互補(bǔ)資源、實現(xiàn)研發(fā)資源的共享、分擔(dān)與降低研發(fā)風(fēng)險及成本、進(jìn)入?yún)f(xié)作成員的市場、增加市場份額等競爭優(yōu)勢，還具有其更獨特的競爭優(yōu)勢，主要有：

1.企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)具有時間效應(yīng)。市場的競爭從某種程度來講就是時間的競爭，誰最先創(chuàng)造出技術(shù)誰就會獲得全部的競爭優(yōu)勢，企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)在技術(shù)開發(fā)上可以有效地縮短技術(shù)開發(fā)的周期，獲得技術(shù)與產(chǎn)品市場競爭的時間優(yōu)勢。

2.企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)可以有效節(jié)省交易成本，提高技術(shù)開發(fā)的效率。同時研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的松散性保證了組織的靈活性，能夠較好地適應(yīng)技術(shù)市場的快速變化需求。在研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)可以通過選擇最合適的協(xié)作伙伴來開展技術(shù)合作，可以盡量地減少摩擦和競爭而提高工作的效率。

3.企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的成員不再是局限在一個地區(qū)，因此可以有效地減少成員企業(yè)間在產(chǎn)品細(xì)分市場的競爭程度，從而有效地減少和防范由于知識溢出所帶來的產(chǎn)品市場惡性競爭的風(fēng)險。同時眾多企業(yè)參與的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)也可以有效地減弱由于某個企業(yè)的退出而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程的受損程度。

四、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)形成的外在動因

1.科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求

隨著產(chǎn)業(yè)的不斷升級和技術(shù)市場的不斷發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部原來一個或幾個企業(yè)獨自能夠完成的技術(shù)創(chuàng)新中呈現(xiàn)出多重矛盾，這些矛盾共同激發(fā)了企業(yè)集團(tuán)成立研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的意愿。隨著高技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)不得不處理多個學(xué)科相互交織，多種技術(shù)相互融合的復(fù)雜技術(shù)問題。實際上技術(shù)的發(fā)展有其自身規(guī)律，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，特定技術(shù)軌道的發(fā)展空間將變得越來越小，在同一技術(shù)軌道上的進(jìn)一步漸進(jìn)創(chuàng)新將會變得越來越困難，甚至無法實現(xiàn)。然而不同領(lǐng)域技術(shù)的相互融合會產(chǎn)生新的技術(shù)機(jī)會，在實踐中企業(yè)可以從不同的知識源獲得技術(shù)的協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)之間或者不同產(chǎn)業(yè)間都存在技術(shù)融合的潛在來源。過去二十多年來通過不同產(chǎn)業(yè)技術(shù)的交叉融合而產(chǎn)生的創(chuàng)新有很多技術(shù)的融合已成為推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要

動力。由于技術(shù)的綜合性和復(fù)雜性越來越高，要求每家企業(yè)都具有多種必備的知識和資源是不現(xiàn)實的，在此背景下企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的形成就成為必然趨勢。

技術(shù)發(fā)展的速度與企業(yè)自身人才儲量不足之間的矛盾。為了滿足不同顧客的需求，產(chǎn)品的日新月異就轉(zhuǎn)化為技術(shù)市場上的不斷創(chuàng)新，同時從競爭的角度來看誰先掌握了技術(shù)的先導(dǎo)性，那么企業(yè)就會在競爭中處于優(yōu)勢地位，從而使得高技術(shù)企業(yè)間的技術(shù)創(chuàng)新速度在不斷加快，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，原來需要50年才能更新的技術(shù)現(xiàn)在只需要lO年甚至更短的時間就可以完成。在研發(fā)過程中單個企業(yè)不可能獨自完成整個研發(fā)過程中的所有工作，而只需完成其中的幾個關(guān)鍵技術(shù)，這樣既可以實現(xiàn)技術(shù)的專業(yè)化也可以達(dá)到技術(shù)的專有性目的。

產(chǎn)品市場競爭加劇與企業(yè)發(fā)展的融合。企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，是競爭的產(chǎn)物，這種競爭無論從深度和廣度上都表現(xiàn)得更加醒目。從深度看，企業(yè)的競爭不僅僅局限于國內(nèi)，更處于一個全球性的激烈競爭環(huán)境中，是國與國之間經(jīng)濟(jì)競爭的制高點。從廣度來看，它實質(zhì)上是一場關(guān)于人才、信息和市場的全面較量。而企業(yè)所處的市場本來就是一個開放式的產(chǎn)品市場，競爭是企業(yè)必須面對的現(xiàn)實。因此企業(yè)之間通過技術(shù)協(xié)作形成的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)無疑會對企業(yè)的生產(chǎn)活動產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的形成可以增強(qiáng)并鞏固企業(yè)在同行業(yè)中的地位，提高企業(yè)的核心競爭力，也可以對市場不同層面提供專門化服務(wù)，更好地滿足顧客日益?zhèn)€性化的要求，而且可以借助合作企業(yè)現(xiàn)有的銷售渠道展開營銷活動，從而大大降低了市場開拓成本與營銷成本。同時企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中研究與開發(fā)力量相對集中，可以形成研發(fā)新優(yōu)勢，縮短新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)周期，加快產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)步伐，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新能力和綜合實力。

2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的需要

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，為了通用或反復(fù)使用的目的，對產(chǎn)品或相關(guān)加工和生產(chǎn)方法的規(guī)則、指南、特性作出的規(guī)定。它最早出現(xiàn)在18世紀(jì)大工業(yè)發(fā)展之初。主要在軍事領(lǐng)域應(yīng)用。由于科技的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化延伸到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個領(lǐng)域，發(fā)展為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也從過去主要解決產(chǎn)品零部件的通用和更換問題，發(fā)展成為一個國家實施貿(mào)易保護(hù)的重要壁壘和非關(guān)稅壁壘的主要形式。

在當(dāng)今，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭已成為開放地區(qū)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要競爭領(lǐng)域和競爭手段。其必要性和重要性在于誰在制定和實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略上認(rèn)識早、行動快，誰就能先進(jìn)入和占領(lǐng)市場，掌握主動權(quán)，誰認(rèn)識晚、行動慢，誰就會被淘汰出局，受制于人。事實上，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略不僅是一個國家競爭戰(zhàn)略，而且更應(yīng)是一國企業(yè)應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)競爭的戰(zhàn)略選擇?！耙涣髌髽I(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣服務(wù)，四流企業(yè)賣產(chǎn)品”的說法正是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)市場地位的真實寫照。

在日趨全球一體化的市場中，單個企業(yè)若要建立統(tǒng)一的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)越來越困難。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)共同組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，圍繞核心技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合投資、合作開發(fā)，充分利用自身豐富的技術(shù)與市場優(yōu)勢，推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成。由此可見，企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的形成是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)市場發(fā)展的必然產(chǎn)物。

3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動

信息和通訊技術(shù)，特別是因特網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的成員在組建研發(fā)機(jī)構(gòu)時要順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成立更為高效的研發(fā)組織——研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，同時因特網(wǎng)技術(shù)也為研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的建立提供了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

五、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)形成的內(nèi)在動因

1.減少研發(fā)活動的交易成本

企業(yè)集團(tuán)成員問的技術(shù)合作行為主要是通過技術(shù)之間的聯(lián)結(jié)來實現(xiàn)節(jié)省研發(fā)成本、提升產(chǎn)品核心競爭力的目的。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員之間，通常是開展技術(shù)研發(fā)合作來實現(xiàn)合作與交流，但是這種方式存在著較大的交易成本，主要包括：

溝通成本。在研發(fā)合作中，企業(yè)間的需求往往是特定而動態(tài)變化的，他們大多對對方的能力并不了解，需花費時間、精力去磨合。同時作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)行為，企業(yè)問的價值取向與文化背景往往不同，這給合作創(chuàng)新各方的溝通帶來了一定難度。

談判成本。談判成本與參與各方的地位、談判技巧與談判心理有關(guān)。在研發(fā)合作中，談判地位往往是不平等的：由于信息的不對稱，合作企業(yè)之間的信息就會存在不對稱。掌握信息多的企業(yè)就會處于優(yōu)勢地位，而掌握信息少的企業(yè)就會處于劣勢地位。為了在談判過程中處于對等的地位企業(yè)就需要花費更多時間和精力來了解對方的信息。

履約成本。在研發(fā)合作中，企業(yè)能否按照合同標(biāo)的按期得到技術(shù)存在很大的不確定性，因為技術(shù)的進(jìn)展往往不能按照企業(yè)自身的預(yù)期來實現(xiàn)，同時企業(yè)研發(fā)合作中的偷懶和搭便車行為的出現(xiàn)也會妨礙企業(yè)合作行為的順利開展。因此，合作各方必須花費大量成本用于對方是否履約。

其它成本。主要是指風(fēng)險成本。一方面由于技術(shù)市場存在很大的不確定性，企業(yè)間的研發(fā)合作就會存在很大的技術(shù)風(fēng)險，同時存在合作企業(yè)的道德風(fēng)險。另一方面參加研發(fā)合作的企業(yè)本身存在于不確定的環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展與生存也會存在很大的風(fēng)險，這也會影響研發(fā)合作的成效。

企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)組織模式對于內(nèi)部成員研發(fā)合作來說具有更高的效率，可以有效地防范或減少交易成本。

首先，企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)集團(tuán)成員來說會具有更大的合作空間，參與協(xié)作的企業(yè)不再是某幾個成員，可以是所有企業(yè)集團(tuán)的成員。企業(yè)在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上形成眾多的技術(shù)平臺，可以實現(xiàn)技術(shù)的交流和攻關(guān)。另一方面因為有更多的企業(yè)參與到技術(shù)合作當(dāng)中，從而使得研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的成員企業(yè)有更多的防范和化解風(fēng)險的能力，眾多企業(yè)參與的網(wǎng)絡(luò)組織一方面可以減弱由于某個企業(yè)的退出而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程的受損程度，一方面又可以避免企業(yè)的異質(zhì)性帶來的道德風(fēng)險。

其次，技術(shù)的最新發(fā)展趨勢之一就是同構(gòu)型越來越明顯，并由此導(dǎo)致技術(shù)競爭更加激烈。而企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)從一定程度上加快了世界技術(shù)市場上的技術(shù)流通速度，推動某個產(chǎn)業(yè)或某個行業(yè)不斷壯大，一方面產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以有效地推動技術(shù)市場的不斷創(chuàng)新，而另一方面也可以有效地減少成員企業(yè)之間的技術(shù)差距。

最后，企業(yè)集團(tuán)中的成員企業(yè)通常涉及不同的行業(yè)，所以參與研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)也會涉及不同的產(chǎn)業(yè)，這就擴(kuò)大了技術(shù)在行業(yè)間的應(yīng)用范圍，從而產(chǎn)生巨大的溢出效應(yīng)。特別是在企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)性的創(chuàng)新活動時，技術(shù)溢出對合作整體的效應(yīng)通常有積極的效果，可以帶動整個社會的技術(shù)創(chuàng)新水平。

2.發(fā)揮研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢

任何一個企業(yè)的資源和能力都是有限的，不可能獨家長期擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全部最優(yōu)技術(shù)。這與企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)要求的資源能力之間存在著戰(zhàn)略缺口，限制了企業(yè)走依靠自有資源和能力自我發(fā)展的道路，而網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在使得技術(shù)競爭出現(xiàn)需求方的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使領(lǐng)先一步者全贏?？陀^上要求企業(yè)搶先于其它對手進(jìn)行開發(fā)，盡可能早地建立自己的安置基地，吸引盡可能多的消費者?？梢灶A(yù)計，企業(yè)必須在開發(fā)方面投入越來越多的人力資源和物質(zhì)資本，具備足夠強(qiáng)的市場反應(yīng)能力和滲透能力。否則，即使是實力雄厚的大型跨國公司，也難以在技術(shù)競爭中取得優(yōu)勢。建立研發(fā)網(wǎng)絡(luò)共同研究開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，合作雙方共享信息資源，實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷使各自技術(shù)的獨立價值盡可能提高，而且使共同的網(wǎng)絡(luò)外部價值達(dá)到最大，藉以達(dá)到“雙贏”的協(xié)同效應(yīng)。從外部來看，行業(yè)競爭技術(shù)的不兼容特性，技術(shù)的迅速變化和日益復(fù)雜，具有很大的不確定性，企業(yè)很難保證自己的技術(shù)是領(lǐng)先的優(yōu)勢技術(shù)，即使是領(lǐng)先技術(shù)，也由于安置基地的存在而不能保證其成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)單獨進(jìn)行及產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險因網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在而擴(kuò)大。不兼容技術(shù)的競爭是一種零和競爭，一方所得即另一方所失，這種競爭是殘酷的，一旦在標(biāo)準(zhǔn)化競爭失敗，為開發(fā)技術(shù)進(jìn)行的大量的專用性資產(chǎn)投資及在開發(fā)中積累的技術(shù)經(jīng)驗和知識將毫無價值，巨大的損失遠(yuǎn)非某一個企業(yè)所能承擔(dān)。

建立研發(fā)網(wǎng)絡(luò)可以分擔(dān)技術(shù)開發(fā)研制的巨大風(fēng)險，各合作方還可以為技術(shù)開發(fā)制定共同的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)的兼容性，避免單個企業(yè)研究開發(fā)的盲目性和風(fēng)險。即使是低級技術(shù)，也可利用研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，加大在技術(shù)競爭中獲勝的機(jī)會，避免被先進(jìn)技術(shù)所淘汰。

責(zé)任編校文心