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券商:積極備戰(zhàn),兩手準(zhǔn)備

2009-03-19 05:38胡宇萌
創(chuàng)業(yè)家 2009年2期
關(guān)鍵詞:代表人健忘癥中小板

胡宇萌

沒有任何一家券商現(xiàn)在還會(huì)把賭注全部壓在創(chuàng)業(yè)板上,經(jīng)歷了十年的期盼和等待,大家已經(jīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)板有了免疫力。

屢次三番被創(chuàng)業(yè)板忽悠,容易患上失眠癥、健忘癥和麻木癥。得失眠癥的大多是融資無門的中小企業(yè)或者是退出無路的VC和PE,得健忘癥的是和創(chuàng)業(yè)板沒有太大利益糾結(jié)的部門,而得麻木癥的則是廣大券商。

券商是創(chuàng)業(yè)板最直接受益者之一。剛傳出創(chuàng)業(yè)板風(fēng)聲的時(shí)候,一些券商就早早地做好了營業(yè)部技術(shù)系統(tǒng)的改造升級(jí),創(chuàng)業(yè)板行情顯示系統(tǒng)、市場(chǎng)分析系統(tǒng)、買賣委托和結(jié)算系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)一應(yīng)俱全,沒有人想在起跑線上就輸給別人。

2000年,深交所還專門下發(fā)了要求券商“做好創(chuàng)業(yè)板另牌顯示的通知”,這無疑讓券商在硬件投入上更加堅(jiān)定而且毫不吝嗇。但結(jié)果是,很多部門加班加點(diǎn)完成的工程,到現(xiàn)在都還沒有機(jī)會(huì)大顯身手。券商們從憤怒到無奈,現(xiàn)在甚至都不愿意再去多談,用一位證券公司營業(yè)部高管的話來說:“都過去這么長(zhǎng)時(shí)間了,麻木了?!?/p>

相比券商為創(chuàng)業(yè)板所做的人才和項(xiàng)目準(zhǔn)備,硬件設(shè)施的配備只能算是微不足道。自保薦制推出以來,券商投行的業(yè)務(wù)規(guī)模主要受到保薦代表人數(shù)多寡的影響,于是爭(zhēng)奪市場(chǎng)上資源稀缺的保薦人,成為券商備戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)板的硬仗?,F(xiàn)在,儲(chǔ)備保薦代表人最多的是國信證券,以88人的數(shù)量拔得頭籌,就是為了創(chuàng)業(yè)板開板后能一舉發(fā)力、占盡先機(jī)。截至2008年7月證監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),廣發(fā)證券有63名、平安證券有49名。值得一提的是,保薦代表人的平均年薪約為150萬元,一次性轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)在150萬左右。往年,行情大好的時(shí)節(jié)投行賺得盆滿缽滿,支付保薦人的高薪自然不在話下??墒?008年,行情急轉(zhuǎn)直下,九成保薦代表人基本無字可簽,特別是10月以后IPO暫停,保薦代表人的高薪成了很多券商的心病,想來就隱隱作痛。他們指望創(chuàng)業(yè)板推出力挽狂瀾,可“狼”什么時(shí)候來,誰心里也沒譜。

同為券商,對(duì)創(chuàng)業(yè)板的期待也不盡相同。廣東籍的券商要相對(duì)積極,而中信、中金這些側(cè)重于大盤藍(lán)籌項(xiàng)目的券商,則相對(duì)無所謂。

國信證券、廣發(fā)證券、平安證券和招商證券是在中小項(xiàng)目上優(yōu)勢(shì)很明顯的廣東籍券商。他們手中各自握著大量的中小企業(yè)儲(chǔ)備項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的篩選都是按照中小板的資質(zhì)來進(jìn)行,但是大多是“項(xiàng)莊舞劍、意在沛公”,符合中小板上市條件的企業(yè)必然符合創(chuàng)業(yè)板。所以一旦創(chuàng)業(yè)板推出,證券公司馬上就會(huì)帶著這些項(xiàng)目毫不猶豫地去搶奪創(chuàng)業(yè)板名額。

“積極儲(chǔ)備,兩手準(zhǔn)備。如果創(chuàng)業(yè)板沒有按時(shí)推出,我可以爭(zhēng)取在中小板上市?!焙暝醋C券投行部的洪濤如是說。招商證券的謝繼軍則說:“我們儲(chǔ)備的企業(yè)里面,沒有專門就創(chuàng)業(yè)板的條件去準(zhǔn)備的,幾乎都是符合中小板條件的。如果企業(yè)的盈利模式和商業(yè)模式比較奇特,比較適合創(chuàng)業(yè)板,不排除上創(chuàng)業(yè)板的可能?!?/p>

沒有任何一家券商現(xiàn)在還會(huì)把賭注全部壓在創(chuàng)業(yè)板上,經(jīng)歷了十年的期盼和等待,大家已經(jīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)板有了免疫力,不再是像2000年初各家券商言必談創(chuàng)業(yè)板,動(dòng)輒成立創(chuàng)業(yè)板專家小組,興師動(dòng)眾地準(zhǔn)備和籌劃。經(jīng)歷了漫長(zhǎng)等待的券商們?cè)缫巡懖惑@,從容淡定。

對(duì)中信、中金這些財(cái)大氣粗的證券公司來說,同樣花費(fèi)時(shí)間、物力和稀缺的保薦人資源,收益不高的創(chuàng)業(yè)板項(xiàng)目顯然缺乏足夠的吸引力。“創(chuàng)業(yè)板只是對(duì)我們的直投業(yè)務(wù)有吸引力?!币晃恢行抛C券投行部人士說道。相比微薄的承銷費(fèi),已經(jīng)取得直投資格的大券商更在乎直投業(yè)務(wù)能帶來的利好前景,創(chuàng)業(yè)板的推出會(huì)為直投業(yè)務(wù)增加一種退出渠道。

“推出更好,不推出對(duì)我們來說也無所謂。”一位中金人士坦言。

所有人都不諱言創(chuàng)業(yè)板能帶給證券公司的好處,也都對(duì)創(chuàng)業(yè)板的積極作用有著充分的肯定。只是,遙遙無期的等待打磨掉了券商高漲的熱情。在時(shí)間面前,再忠誠的感情都會(huì)褪色。

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