工作以來(lái),我一直以專業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,在幾個(gè)公司里,老板和部下都非常信任我?,F(xiàn)在我開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè),發(fā)現(xiàn)合作伙伴和原來(lái)跟我一起的下屬,都越來(lái)越對(duì)我的意見(jiàn)持不同態(tài)度。
我覺(jué)得自己原來(lái)也是管理者,管著一個(gè)精英技術(shù)人員成群的部門(mén),我都能帶團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成項(xiàng)目。可現(xiàn)在公司不過(guò)才20個(gè)人,比以前一個(gè)部門(mén)的人數(shù)都少,我卻頭疼不已。
華羽Mr.透透氣:
過(guò)去十年,你確實(shí)成為了行業(yè)里的技術(shù)專家。但從現(xiàn)在往后,你的專業(yè)成就并非來(lái)自于你的技術(shù),你要真正成為管理專家,不論究竟是管理多少個(gè)人。
大公司的品牌效應(yīng)通常對(duì)人才有很強(qiáng)的吸引力,你能在里面帶領(lǐng)一個(gè)部門(mén),并不能說(shuō)明你的管理能力真的有多強(qiáng),下屬也不一定是真的對(duì)你認(rèn)同。當(dāng)然,并不是說(shuō)你的專業(yè)成就沒(méi)有感召力,只不過(guò)是因?yàn)轫?xiàng)目的死活和公司的死活對(duì)團(tuán)隊(duì)的壓力根本不是一回事,管理的重點(diǎn)當(dāng)然也不一樣。
作為整個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者,你應(yīng)該把更多精力放在企業(yè)的生存和發(fā)展上面,你的專業(yè)敏感度和深入性也會(huì)隨之減弱。不知道你以前在大公司里是否曾有過(guò)跨部門(mén)管理的經(jīng)驗(yàn)或先后管理過(guò)不同的部門(mén),其實(shí)每個(gè)部門(mén)都有其執(zhí)行邏輯,你在某方面確實(shí)不能管得那么具體,要找到真正的內(nèi)行去管理。
所以,當(dāng)你變成公司管理者時(shí),要學(xué)會(huì)兩大法門(mén):一個(gè)是讓出舞臺(tái),把原來(lái)的專業(yè)成就先放一邊,用經(jīng)驗(yàn)幫助新人在臺(tái)上表演得更好;一個(gè)是到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),配合相應(yīng)的能人管理好他所屬的部門(mén),自己也要深入每個(gè)部門(mén),透徹了解不同部門(mén)的做事方式,用他們可以聽(tīng)懂的語(yǔ)言進(jìn)行溝通。這樣會(huì)幫助你從一個(gè)大公司的部門(mén)管理者轉(zhuǎn)型為一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的帶頭人。