陳昕：當(dāng)前兩岸合作可能的重要領(lǐng)域

上海世紀(jì)出版集團(tuán)總裁陳昕在《中國(guó)新聞出版報(bào)》撰文說(shuō)：當(dāng)前兩岸出版合作重要領(lǐng)域可能在以下四個(gè)方面：其一，內(nèi)容提供。在出版內(nèi)容合作方面，兩岸出版企業(yè)可以共同從海外遴選版權(quán)資源，一起引進(jìn)版權(quán)，共同分?jǐn)偝杀竞唾M(fèi)用，以提高談判能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；其二，現(xiàn)代印刷。臺(tái)灣在書(shū)刊印刷領(lǐng)域具有較好的基礎(chǔ)和較高的管理水平，其技術(shù)開(kāi)發(fā)能力也較為超前，今后可以更加深入地參與到大陸的數(shù)字印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域；其三，現(xiàn)代物流。臺(tái)灣的書(shū)業(yè)物流起步較早，相關(guān)的設(shè)備和軟件設(shè)計(jì)制造商具備較強(qiáng)的實(shí)力，通過(guò)與大陸出版企業(yè)的合作，對(duì)于大陸的書(shū)業(yè)物流需求也有了比較清晰的理解；其四，數(shù)字出版。近年來(lái)，臺(tái)灣IT企業(yè)在數(shù)字出版技術(shù)領(lǐng)域積極開(kāi)拓，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，通過(guò)與大陸出版企業(yè)的內(nèi)容合作，完全可以在大陸飛速發(fā)展的數(shù)字出版領(lǐng)域獲得更大的市場(chǎng)空間。

田海明：讀“走出去”的六個(gè)著力點(diǎn)

在第四屆香山論壇黃山峰會(huì)上，時(shí)代出版?zhèn)髅焦究偨?jīng)理田海明談到，近年來(lái)，我國(guó)文化“走出去”不斷開(kāi)拓現(xiàn)新思路，由文化交流到文化經(jīng)貿(mào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)貿(mào)搭臺(tái)，文化唱戲。關(guān)于“走出去”他談到：一是要在國(guó)際上展示中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的魅力；二是要有充分的準(zhǔn)備和實(shí)力，尤其是要有適合國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品，三是要抓住一切可能的機(jī)會(huì)，利用一切可能的渠道；四是要有專業(yè)的隊(duì)伍，關(guān)鍵是增強(qiáng)自身的語(yǔ)言能力、經(jīng)貿(mào)能力、洽談技巧和文化涵養(yǎng)等業(yè)務(wù)的功底；五是文化產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)與商品的貿(mào)易、國(guó)際的投資、經(jīng)濟(jì)技術(shù)的合作結(jié)合起來(lái)；六是要推動(dòng)多元文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作中，體現(xiàn)創(chuàng)新板塊。

洪波：買(mǎi)(借)殼上市要充分考慮多種風(fēng)險(xiǎn)

廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的洪波在《出版發(fā)行研究》撰文說(shuō)：買(mǎi)(借)殼上市有一些明顯的局限性和風(fēng)險(xiǎn)：一是不能迅速籌集資金。買(mǎi)(借)殼上市真正籌集資金是通過(guò)重組后再融資方式配售或二次發(fā)行股票籌措的，但要通過(guò)二次配售股票，審核要求比較嚴(yán)格；二是“凈殼”難求。一般的殼公司都有大量負(fù)債和資產(chǎn)、人員等負(fù)擔(dān)，其資產(chǎn)處置和人員安排需耗費(fèi)大量精力和成本；三是買(mǎi)(借)殼成本可能會(huì)很高。如選擇市盈率較好的“殼”，其股票價(jià)值一般較高，購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的成本也較高，假如選擇的“殼”資源部干凈，會(huì)有大量的債務(wù)和不良資產(chǎn)及管理成本等；四是要真正識(shí)別殼的價(jià)值不容易。企業(yè)不僅要買(mǎi)殼，還要設(shè)法使其經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，從而保住殼公司；五是殼公司股價(jià)異動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致冷處理。買(mǎi)(借)殼上市容易淪為機(jī)構(gòu)炒作的題材，而在上報(bào)重組方案前，股價(jià)如出現(xiàn)大幅上漲，主管部門(mén)審核時(shí)往往會(huì)以股價(jià)異動(dòng)為由冷處理；六是目前上市公司仍然存在粉飾財(cái)報(bào)和信息不對(duì)稱(隱瞞不利信息)等現(xiàn)象。所以，企業(yè)在選擇殼公司時(shí)應(yīng)充分評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，全面權(quán)衡利弊。

田海明：上市出版公司的喜與憂

時(shí)代出版?zhèn)髅接邢薰究偨?jīng)理田海明在接受《中華讀書(shū)報(bào)》采訪時(shí)說(shuō)：時(shí)代出版上市以后，我認(rèn)為給我們提供更大的平臺(tái)、更多的機(jī)會(huì)和更快的發(fā)展。“平臺(tái)”，主要體現(xiàn)在人才的聚集和外延性的發(fā)展上。這次，在北京100多家中直出版社的轉(zhuǎn)企改制期間，多家單位向時(shí)代出版伸出橄欖枝的理由就是，他們會(huì)選擇這個(gè)行業(yè)里比較成熟的業(yè)態(tài)——上市公司，其次才是即將上市的公司。包括今年的出版社評(píng)級(jí)，時(shí)代出版下屬四家出版社進(jìn)入了一級(jí)社的行列，上市之后，所屬出版企業(yè)的硬件有了很大提升。在人才集聚方面，這幾年，時(shí)代出版人可用“百里挑一”來(lái)形容。首先要感謝國(guó)家和主管部門(mén)對(duì)出版企業(yè)，而不僅僅是出版上市公司的政策方面的扶持，這也是我們今天能走到這一步的重要原因。然而，我的擔(dān)心是，“政策的嚴(yán)肅性和延續(xù)性”。嚴(yán)肅性體現(xiàn)在，在政策的執(zhí)行過(guò)程中讓出版企業(yè)確實(shí)享受到優(yōu)惠政策的實(shí)惠，而不是打折；第二，希望有延續(xù)，文化企業(yè)的發(fā)展，目前畢竟是在“闖”。

朱夏炎：報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的最終目標(biāo)是成為文化集團(tuán)

河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、社長(zhǎng)在接受《大河網(wǎng)》采訪時(shí)說(shuō)：現(xiàn)在的媒體已不是二、三十年前簡(jiǎn)單的宣傳輿論工具，在堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向的大前提下，它既是一個(gè)宣傳工具，同時(shí)也是一個(gè)大眾傳播工具。文化企業(yè)已面臨市場(chǎng)，并需要制定適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略。

近幾年，中國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，已經(jīng)開(kāi)始向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，但跟世界文化產(chǎn)業(yè)相比，還有一定距離。過(guò)去，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的問(wèn)題，對(duì)媒體和市場(chǎng)進(jìn)行了不相適應(yīng)的切割，以至于報(bào)紙只能辦報(bào)，廣電只能辦廣電。而符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的做法，應(yīng)該是報(bào)紙也能辦廣電，廣電也能辦報(bào)紙。文化發(fā)展的無(wú)邊界，使跨媒體發(fā)展成為可能。

面對(duì)市場(chǎng)，首先我們要發(fā)展好傳統(tǒng)媒體。報(bào)紙要學(xué)會(huì)怎么樣面對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)，把傳統(tǒng)媒體建設(shè)成新的傳播平臺(tái)。其次是發(fā)展好網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體，這是報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。最后是加大改革的力度，充分利用資本的助力，推進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)的改革創(chuàng)新，體制機(jī)制的調(diào)整，加快上市的步伐，努力推動(dòng)傳媒集團(tuán)的發(fā)展壯大。