朱杰人

根據(jù)中央的統(tǒng)一部署，大學(xué)出版社的改制工作將在2009年年底全部完成。

大學(xué)社的改制，推進(jìn)艱難，歷經(jīng)坎坷，但總算完成了。艱難，在于對改制的認(rèn)識始終不統(tǒng)一——當(dāng)然也不可能或不必要完全統(tǒng)一；坎坷，在政策的滯后和不配套——當(dāng)然也不排除官僚作風(fēng)的遺患和作祟。其實(shí)，改革的推動者和積極踐行者們在進(jìn)行這場偉大的變革時(shí)，就應(yīng)該預(yù)估到這是一場曠日持久的、必受磨難的洗禮。還好，中國出版界的先行者們終于邁過了這道坎。

現(xiàn)在的問題是，剛剛邁過了一道坎的改革的推動者和踐行者們，恐怕依然沒有預(yù)估到改制以后橫在他們面前的是一座更難逾越的大山。

改制是為了什么?如果僅僅是為了退幾年稅，撈一點(diǎn)外快，那么你的目的已經(jīng)達(dá)到了，自然可以輕車熟路，我行我素，悠然而自得地過日子。但是，這是要付出代價(jià)的——你沒有未來。

如果改制是為了重塑市場主體，那么，你必須進(jìn)行一場自我革命——實(shí)現(xiàn)真正的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是你馬上會碰到另一座大山——中國大學(xué)龐大、笨拙、悠久、遠(yuǎn)離市場又抵制市場的體制與文化。你很難逾越它，但是你又必須逾越它。

如果改制是為了做大，那么，你必須面對正在出版界風(fēng)生云起、愈演愈烈的以聯(lián)合、兼并、收購為表象的集團(tuán)化大潮。在別人都在找靠山傍大款的時(shí)候，你依然單干，生存也許無憂，然而你的發(fā)展空間必定會被局限被擠占。大，從何談起?但是，大學(xué)社談集團(tuán)化恐怕又是一場天方夜譚——聯(lián)合、兼并，如何過大學(xué)主體這一關(guān)?收購，如何過資金這一關(guān)?當(dāng)然，你可以說我們可以自我擴(kuò)張、自我分裂。但是這需要時(shí)間，而時(shí)間并不在大學(xué)社這一邊。

如果改制是為了做強(qiáng)，那么在資本運(yùn)作已經(jīng)在出版業(yè)大顯身手且趨向成熟的當(dāng)下，你又必須面對以出版為唯一業(yè)態(tài)和單一產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的出版企業(yè)在資本市場中無法躋身的尷尬。

令大學(xué)出版社社長們始料未及的是，改制已經(jīng)使他們蛻了一層皮，掉了一身肉，改制以后迎接他們的依然是無法預(yù)料的未來。

當(dāng)然，中國大學(xué)出版社的社長們都是英雄好漢，他們在前無古人后無來者的當(dāng)初，硬是披荊斬棘闖出了一條具有中國特色的大學(xué)出版社發(fā)展之路?，F(xiàn)在，在有了一定的積累以后更沒有理由對他們沒有信心。

前途是光明的，這不容懷疑。但是，當(dāng)一群先行者們碰到了體制、政策、理念這幾座大山，他們恐怕也會有力不從心之感。

所以，中國大學(xué)出版社的后改制之路，需要更高層面上的思考與突破。