易圖強(qiáng) 田常清

出版經(jīng)營究竟應(yīng)該多元化還是專業(yè)化，一直備受爭議。很多人認(rèn)為，多元化經(jīng)營是出版業(yè)發(fā)展的必然要求，是我國出版企業(yè)做大做強(qiáng)的首要選擇。也有不少人堅信，多元化經(jīng)營不適合國內(nèi)出版企業(yè)，與其芝麻西瓜一把抓，不如集中力量發(fā)揮自己的長處，打造優(yōu)勢品牌，走專業(yè)化之路。

多元化經(jīng)營可以拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，可以分散經(jīng)營風(fēng)險，可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，可以達(dá)到成本的最小化和利益回報的最大化。但多元化經(jīng)營又很可能會分散優(yōu)勢出版資源，不利于主打產(chǎn)品生命力的長遠(yuǎn)開發(fā)和持久保持，而且涉足新領(lǐng)域往往伴隨著風(fēng)險。專業(yè)化經(jīng)營也是利弊皆存。一方面，專業(yè)化經(jīng)營有利于對優(yōu)勢出版資源進(jìn)行合理、高效的配置和利用，以節(jié)約成本，提高效益；有利于形成穩(wěn)定、忠實的讀者群和比較穩(wěn)固的市場份額；有利于通過品牌效應(yīng)的挖掘和企業(yè)特色的建構(gòu)來提高自身的競爭力。另一方面，專業(yè)化經(jīng)營將導(dǎo)致產(chǎn)品和勞務(wù)的結(jié)構(gòu)、品種過于單一，有礙于資源的有效互補(bǔ)和良性循環(huán)機(jī)制的形成；由于資本投入市場固定，一旦出版物市場出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變動，則必將直接影響到出版企業(yè)的發(fā)展乃至生存。

多元化和專業(yè)化本身其實并無優(yōu)劣之分，究竟選擇哪一種經(jīng)營戰(zhàn)略，必須對經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、行業(yè)成長情況等宏觀環(huán)境和出版業(yè)的內(nèi)部資源狀況、企業(yè)管理水平、競爭市場類型等微觀環(huán)境進(jìn)行全面分析、綜合權(quán)衡之后作出決策。在出版產(chǎn)業(yè)的興起以及初期發(fā)展階段，宜選擇專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過資本、勞動、技術(shù)等生產(chǎn)要素的足夠的原始量化積累，提高競爭力，并促成行業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)的飛躍。等到出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模擴(kuò)大，并步入興盛期時，就可以乘勝追擊，勇走多元化之路，以實現(xiàn)行業(yè)優(yōu)勢的全方位擴(kuò)張。

選擇專業(yè)化戰(zhàn)略可能是大多數(shù)出版企業(yè)的明智之舉

整體而言，目前國內(nèi)的出版社應(yīng)該選擇專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，即選擇一個或若干個具有專長的出版細(xì)分市場，將其做細(xì)、做精、做強(qiáng)，確立起自己在該領(lǐng)域的市場領(lǐng)先地位。這有四個理由：一是自身實力不夠。年出書品種在500種以下、年生產(chǎn)碼洋在1億元以下的出版社分別占了國內(nèi)出版社總數(shù)的80％和74％。也就是說，國內(nèi)絕大多數(shù)的出版社屬于中小出版社，目前尚無多元化經(jīng)營的實力；二是出版市場龐大，讀者個性化需求突出。我國擁有世界上最龐大的出版市場，讀者的閱讀需求也日益多元化、個性化，為專業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造了廣闊空間。三是政策層面的支持?！蛾P(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》明確提出：“大力培育一批走內(nèi)涵式發(fā)展道路的‘專、精、特、新的現(xiàn)代出版?zhèn)髅狡髽I(yè)?！闭邔用娴闹С譃閷I(yè)化經(jīng)營提供了有力支持。四是國外出版強(qiáng)國的成功經(jīng)驗。西方出版強(qiáng)國在專業(yè)化經(jīng)營方面積累了有益經(jīng)驗。法國4000多家出版社中除了阿歇特和哈瓦斯兩大出版集團(tuán)外，其他絕大多數(shù)是專業(yè)化的中小出版社，如僅有11名員工的子夜出版社和僅有5名員工的POL出版社都是法國最知名的文學(xué)出版社。規(guī)模小并不意味著無法生存。誠如浙江出版聯(lián)合集團(tuán)董事長侯玉琪所說，中小出版社“應(yīng)在‘專、精、特、新上做足文章，不求最大，但求最好最強(qiáng)，構(gòu)建專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的比較優(yōu)勢。”

具備條件的出版企業(yè)可以大膽探索多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營需要具備多個條件。從宏觀環(huán)境來說，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)形態(tài)成熟，市場已形成一定規(guī)模，體制、法規(guī)與政策的允許，各種媒體的互動與融合；就微觀視野而言，人才、物力、資金、技術(shù)等資源儲備豐富且呈現(xiàn)多樣化態(tài)勢，企業(yè)管理水平高，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，這些都是多元化經(jīng)營的必要條件。

基本具備條件、有相當(dāng)實力的國內(nèi)出版企業(yè)可以積極探索多元化經(jīng)營，以迅速做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。如安徽出版集團(tuán)選擇多元化戰(zhàn)略取得了理想效果。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)之所以成為我國出版界第一個“雙百億”集團(tuán)，也得益于多元化經(jīng)營。通過并購和其他資本經(jīng)營手段，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)基本形成了出版、發(fā)行、印務(wù)、酒店、房地產(chǎn)和金融六大經(jīng)營板塊。還有，以國內(nèi)出版?zhèn)髅降谝还蓪崿F(xiàn)上市的遼寧出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?，投資800萬元參股鐵嶺新星村鎮(zhèn)銀行股份有限公司。

但必須牢記多元化經(jīng)營是把雙刃劍。在多元化經(jīng)營的道路上，必須步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打。傳統(tǒng)的圖書出版企業(yè)應(yīng)該先做精做強(qiáng)紙質(zhì)圖書出版業(yè)，再逐步向其他媒體、其他行業(yè)滲透；就算是只做圖書出版業(yè)，也不能什么好書、什么暢銷書都去出。任何一家出版企業(yè)都不可能包打天下，必須有自己的主打板塊和核心產(chǎn)品。把自己最拿手的板塊和拳頭產(chǎn)品做好了，品牌樹立起來了，再做其他產(chǎn)品或再向其他媒體、其他行業(yè)擴(kuò)張就順理成章、水到渠成。