肖　強(qiáng)

在2008年基金全行業(yè)遭遇資產(chǎn)規(guī)?？s水之際，銀行系基金公司的資產(chǎn)規(guī)模卻逆勢上揚(yáng)。誕生于熊市環(huán)境中的民生加銀基金管理有限公司，“?！蹦曛醢l(fā)行了旗下第一只基金。在迎接更具挑戰(zhàn)的環(huán)境時(shí)，民生加銀在投研體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面將會采取哪些舉措?為此，記者走訪了民生加銀基金公司董事長楊東。

注重風(fēng)險(xiǎn)，追求穩(wěn)健

產(chǎn)品一出世便置身風(fēng)云變幻的行業(yè)背景，楊東對公司所面臨的挑戰(zhàn)顯然早有思想準(zhǔn)備。他坦言：“商業(yè)銀行發(fā)起設(shè)立的基金管理公司面對的最大挑戰(zhàn)是發(fā)展的規(guī)范性。同時(shí)，能否準(zhǔn)確把握基金行業(yè)的特點(diǎn)，也關(guān)系著公司的未來命運(yùn)?！?/p>

提到民生加銀的銀行股東背景，楊東認(rèn)為，這在市場上一般指銀行股東的渠道優(yōu)勢、客戶資源優(yōu)勢。其實(shí)，這只是其中的一部分而已，關(guān)鍵還是繼承銀行系大股東以制度和文化為基礎(chǔ)的綜合優(yōu)勢，“銀行系基金公司更注重風(fēng)險(xiǎn)管理，作風(fēng)也相對穩(wěn)健”。

不過，楊東同時(shí)強(qiáng)調(diào)，銀行股東經(jīng)過多年的發(fā)展，確實(shí)形成了一批忠實(shí)的客戶群，他們對銀行建立了較高的信任度和認(rèn)可度，“但是最終留住客戶，靠的還是業(yè)績和服務(wù)”。

楊東表示，民生加銀在未來運(yùn)作中，除了將繼承商業(yè)銀行“誠信、穩(wěn)健、專業(yè)、深厚”的管理風(fēng)格外，同時(shí)還把源自于商業(yè)銀行的流程化管理體系引入到基金公司的各個環(huán)節(jié)中，從市場到投研，從風(fēng)控到運(yùn)營，力求通過制度和流程規(guī)范投資的業(yè)績，給投資者以較好的回報(bào)。

“理財(cái)規(guī)劃式的營銷”

對于基金管理這樣一個專業(yè)性極強(qiáng)的行業(yè)來說，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和制度是基金公司競爭力的兩大核心。對此，楊東表示，良好的公司治理結(jié)構(gòu)及嚴(yán)密的組織架構(gòu)，是基金公司保障基金持有人利益的重要基石，民生加銀基金在投資研究上實(shí)行投資決策團(tuán)隊(duì)制，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮集體智慧。

團(tuán)隊(duì)，一直是資產(chǎn)管理行業(yè)長期不斷發(fā)展最核心的動力。談起民生加銀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，楊東對此充滿信心：“我們認(rèn)為，基金公司的長遠(yuǎn)經(jīng)營之道來自準(zhǔn)確滿足客戶的需求，讓基金融入尋常百姓的生活，為民眾創(chuàng)造盈利，然后才能實(shí)現(xiàn)民生加銀‘創(chuàng)造客戶、員工和股東三贏的經(jīng)營理念。為此，民生加銀基金引進(jìn)了眾多專業(yè)人才，組成了既有國際豐富投資管理經(jīng)歷，又有豐富本土運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的核心團(tuán)隊(duì)?！?/p>

也正是基于對基金本質(zhì)的反思與構(gòu)建信心，并借鑒美國“超前消費(fèi)”所引發(fā)的金融危機(jī)的教訓(xùn)，民生加銀基金公司提出了“理財(cái)規(guī)劃式的營銷”的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)在以長期理財(cái)規(guī)劃為核心的基礎(chǔ)上，為投資者提供貼身的理財(cái)產(chǎn)品，滿足千萬普通投資者分享財(cái)富，把基金帶入千家萬戶，從而實(shí)現(xiàn)“民生家贏”的愿景。

新基金“進(jìn)可攻、退可守”

楊東告訴記者，民生加銀基金的“雙銀行系”加上中外合資股東優(yōu)勢，在國內(nèi)尚屬首例，這自然為公司的經(jīng)營和管理戰(zhàn)略注入了更強(qiáng)大的穩(wěn)健本色。

公司第一大股東民生銀行在“2006民營上市公司100強(qiáng)”中位列第一，截至2008年6月30日，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)10622億元，不良貸款率1.21％，以“穩(wěn)健創(chuàng)新”為業(yè)內(nèi)稱道。

民生加銀的外方股東加拿大皇家銀行則具有豐富的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)和健全的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，在此次全球金融風(fēng)暴中受損失極小，是國際銀行業(yè)的典范。該銀行如今已在全球范圍內(nèi)為不同的服務(wù)對象提供多樣化、個性化的服務(wù)，并且已經(jīng)建立了橫跨所有客戶接觸面進(jìn)行一對一的CRM對話，取得了遠(yuǎn)高于同行的“直效營銷活動”響應(yīng)率。

另據(jù)了解，民生加銀基金公司旗下第一只產(chǎn)品——民生加銀品牌藍(lán)籌靈活配置證券投資基金于2009年1月22日獲證監(jiān)會核準(zhǔn)募集。在談到公司第一只基金時(shí)，楊東指出，該基金在運(yùn)作時(shí)會重點(diǎn)打造流程化管理體系，從而使基金的運(yùn)作更加規(guī)范。據(jù)了解，該基金在具體的投資上靈活配置各類資產(chǎn)之間的投資比例，規(guī)避單一市場和單一投資品種的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資組合動態(tài)管理最優(yōu)化，從而可表現(xiàn)出良好的“進(jìn)可攻、退可守”的靈活優(yōu)勢。